为提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力,集团公司提出了“精细管理、精益生产”的要求。如何正确理解精细化管理并切实落实好呢? N4wMAT:h
我认为精细化管理首先是一种理念。何谓精细化管理,从字面上理解,“精”就是精致、认真,“细”就是细节、细微之处。这种理解是从宏观定性的角度来讲的,属于一个较宽泛的的范畴,是无法用定量、具体的标准来衡量的。因为每个人所从事的职业和岗位不尽相同,所要达到的标准也不相同,所以说,精细化管理首先是一种理念,他要求职工无论做什么工作都要做到最好,追求卓越。如果用精细管理来考核,不同的行业有不同的要求,加之企业发展的不平衡,显然难以区别优劣,只有作为一种理念去考虑,才能有效的去引导企业与员工不断去追求更高、更好的目标,实现自我加压,自我超越。 (^= Hq'D
其次,精细管理离不开具体的管理方法,需要依托具体的管理活动来开展。例如:生产现场管理的精细管理就是“5S”活动,设备管理的精细管理就是TPM活动,生产的精细管理就是精心操作、精益求精,而这些活动又都有具体的要求和方法。这样一来,就有了具体的目标和定量的考核,精细化管理才能落到实处,产生效益。 Ts3(,Y
目前,有些单位的管理工作之所以存在执行力弱,凝聚力差,有些工作搞形式主义,笔者认为就是缺乏对精细管理正确的理解与落实。因此,我们首先对精细管理的理念正确认识,并采取行之有效的方式方法让理念落地,才能显示她的威力和作用。 qR8 BS4q_p
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