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主题 : 淄矿集团搭建“三大平台”锻造“精品80后”
bcmksmj离线
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楼主 发表于: 2007-10-14  

淄矿集团搭建“三大平台”锻造“精品80后”

管理提醒: 本帖被 bztdxxl 从 工人日报班组天地投稿通道 移动到本区(2007-11-03)
      人们对1980年之后出生的人有一个称呼“80后”,在刚刚闭幕的党的十七大上,多名“80”后闪亮登场,受到广泛关注。这是“80后”首次参加党的全国代表大会,标志着“80后”越来越成熟。“80后”作为特殊的一代人,活泼好动、聪明、学历高、创新精神强是他们的优点,但他们也存在吃苦精神差、社会责任高不强、工作中眼高手低等弱点。“80后”该走怎样的人生道路?如何使“80后”尽快成才?这是一个长期以来备受关注的焦点问题。山东淄博矿业集团认为:企业缺的不是人才,而是出人才的机制.管理者的责任就是通过搭建赛马场,为每个员工营造创新空间。为此, i]J*lM7'  
                                                  淄矿集团搭建“三大平台”锻造“精品80后” 0B fqEAl  
  "[2CV!_  
        山东淄博矿业集团现有“80后”3514人,约占青工总数的30%。根据调查显示,“80后”与老职工相比,具有文化水平和知识层次相对较高,专业基础比较厚实,进入角色快,成长迅速等优势。但由于他们大多为独生子女,在家都是父母的“宝贝疙瘩”,工作中也存在许多问题。有的过分强调待遇,工作中眼高手低,缺乏扎实创业精神;有的虽然接受新知识比较快,但社会责任和家庭责任意识较差,贪图玩乐,缺少吃苦精神;还有的不安心工作,三天打鱼,两天晒网,甚至有的长期欠勤,不恋矿山专“恋”网吧,着实让家长和单位领导“闹心”。 ~T@t7Cg  
    “80后”作为特殊的一代人,他们该走怎样的人生道路?如何使他们尽快成才?淄矿集团认为:企业缺的不是人才,而是出人才的机制.管理者的责任就是通过搭建赛马场,为每个员工营造创新空间。为此,他们把工作做在前,立足班组,积极搭建提素、创业、铸魂三大平台,精心锻造“精品80后”。 hr_ 5D  
                                                          搭建“提素平台”育“技术大拿” 4 YDK`:4I~  
        搭建“提素平台”是淄矿集团锻造”精品80后”的得意之笔。随着煤矿现代化程度的提高,对职工的技术业务素质要求越来越高,提高业务素质是锻造“精品80后”的关键。淄矿集团上下形成了这样的共识。 mbB,j~;^6H  
    为有效解决“80后”眼高手低,不愿学技术、钻业务的实际,该集团大力实施“青工技能振兴计划”和“QPC素质金字塔攀升工程”,搭建“提素平台”。“80后”一入矿,先分到班组锻炼,现在该集团90%以上的“80后”在基层班组工作。班组选派工作经验丰富的老职工与他们结成对子,签定师徒合同,定期进行技能评定,对于出徒快、顶岗早、独立工作能力强的学员及其师傅每月给予奖励,去年共有1000多对师徒受到奖励,有400多名“80后”实现了技能攀升,大多数还成为精两门、会三门技能的“多面手”。坚持“赛马”选人才,经常开展岗位练兵和技术比武活动。许多“80后”通过参加比武脱颖而出,成为企业的“金蓝领”和技术大拿。 uPKq<hBI  
        有了文凭不等于一劳永逸,淄矿集团出台激励政策鼓励“80后”自学成才。淄矿集团有关下属单位规定:凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科、硕士生、博士生学历或学位的,给于奖励并报销部分学费。“现在是知识爆炸的时代,不及时充电根本跟不上时代发展,参加培训班不仅能取得学历、增长知识,还能领奖金,何乐而不为呢?”唐口煤矿青工李帅的话代表了大多数“80后”的心声。 JBfDz0P  
                                                            搭建“创业平台”育“实战能手”  mR@|]T  
    投入9元就能换回400元,听起来有点不可思议。但今年新分到淄矿集团唐口煤矿的“80后”大学生冯冠军就有了这样的不凡之作。他通过对电机车控制插件进行成功改造,使之变成了现实。仅此一项,每月可为区队节省材料费7000多元。冯冠军说:“这主要得益于矿搭建的创业平台。” vw5f.8T;w  
      淄矿集团认为,实践是锻造人才的熔炉。为此,他们积极搭建“创业平台”,让“80后”在为企业发展建功立业中成长成才。设立助理技术员、代理班长等岗位,让青年人在干中学、学中干,在实践中增长才干。该集团唐口煤矿最近有8人通过竞聘走上了助理技术员岗位,他们全为清一色的“80后”。“全矿有100多名‘80后’担任过助理技术员和代理班长,在技术员、班长的传帮带下,他们成才很快,有的已走上了重要技术岗位,有的还当上了中层领导。”唐口煤矿团委负责人王德军说。 Z:DEET!c'k  
      淄矿集团在每个班组设立了科技创新小组,各班组根据生产经营实际定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人,给“80后”压担子、交任务。同时还要求,年内每名“80后”必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用,使人人有创新任务。今年以来,已有近百项“80后”的创新成果应用于生产,创效200多万元,更重要地是使越来越多的“80后”通过实践锻炼成长为“精品80后”。 RO[Ko-m|/N  
ph{p[QI:{X  
                                                    搭建“铸魂平台”育“道德楷模” $&~/`MxE  
    “矿上评出了‘十大孝星’,走,看看去!”近日,淄矿集团许厂煤矿设立的“孝星驿站”成了人们关注的热点地带,“十大孝星”一时成为矿上的“道德楷模”。许厂煤矿党委书记苏守玉说得好:“对父母的孝心扩展开来就是强烈的工作责任心,就是对事业的无比忠诚。” O4RNt,?l  
  浇花先浇根,育人先育心。淄矿集团的各级领导深深认识到,锤炼过硬的思想素质是打造“精品80后”的基础,要使“80后”成为社会和企业的有用之才,必须搭建“铸魂平台”,把“80后”锻造成“道德楷模”。该集团坚持采取开展专题教育、举办培训班、组织传统教育报告会等形式引导“80后”树立正确的世界观、人生观和价值观。大力开展“尽孝心”活动,要求采掘单位“80后”每月至少拿出1000元、辅助单位至少拿出800元工资交给父母,并且在父母生日时向父母问候、祝福。许厂煤矿还评出了“十大孝星”,在醒目位置设立“十大孝星驿站”,张贴孝星的大幅照片和尽孝故事,成为矿区一道亮丽的风景线和加强“80后”思想教育的好基地。 ~\kJir  
    如何留住“80后”是煤炭企业面临的一大难题。淄矿集团积极营造拴心留人的好环境。大中专毕业生入矿后,在购房、入党、提干等方面优先考虑。集团各二级单位还建立了“人才”公寓,宿舍内安装空调、电视,配备书橱、衣柜等设施。为满足青年日益增长的精神文化需求,成立了青年书友会、文学社、乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队、舞蹈队,坚持不断地开展各类文体娱乐活动。 s7.2EkGl=  
    为帮助青年人找到理想伴侣,淄矿集团许多单位设立了“红娘奖”,对为大学生介绍对象成功的热心人,给予500元至1000元的奖励,并组织专人精心安排他们的婚事。在组织的协调下,去年以来,已有10多名男大学生从当地单位觅得知音,许厂煤矿运班队职工牛红星还与一年轻漂亮的女研究生喜结连理,一时在当地传为佳话。 kP~'C'5Ys  
(王俊) <k?ofE1o  
电话:13853384509 ~,+n_KST;  
地址:山东淄博矿业集团宣传部 j[l6&eX  
邮编:255120 xFxl9oM."  
审稿:山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟 Mx{VN P  
o|Cq#JFG  
u$ C@0d  
   
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沙发 发表于: 2007-10-14  
     
我有辞乡剑,玉锋堪截云。
襄阳走马客,意气自生春。
朝嫌剑花净,暮嫌剑光冷。
能持剑向人,不解持照身。
方向离线
平台是我家,建设靠大家!!!!!!
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板凳 发表于: 2007-10-14  
呵呵,跟贴了啊?我才发了一篇<班组长如何管理80后班组员工>的帖子,你就跟来了,看来,80后管理是个热点,夏老师应该关注!!!!!!!
再怎么辛苦,我也要努力寻找人生的方向
bcmksmj离线
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地板 发表于: 2007-10-14  
谢谢刘老师和方老师!80后管理是全国的热门话题,写的比较粗,还请各位老师费心指导!
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地下室 发表于: 2007-10-14  
王俊老师真是高!向您学习,请多指教!
不经历风雨怎么见彩虹!
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5楼 发表于: 2007-10-14  
以下内容为网上的: A7U'>r_.  
0z?b5D;  
  生于60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。” ^}; 4r  
  管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、沟通和奖励。 1?)iCe  
  “80后”特质:独立价值观、富有创造性、情绪变化大 xw: v|(  
  80年代新型员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质。 >yvP[$]!6  
T=cSTS!P;q  
有效管理方法之一: Rf@D]+v  
;SQ<^"eK  
1、进行员工弹性管理2、进行员工压力管理3、进行员工细分管理
bcmksmj离线
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6楼 发表于: 2007-10-14  
顾老师所提内容非常值得参考,所提管理方法值得研究探讨!
yang_0428离线
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7楼 发表于: 2007-10-15  
   
[fly]Don‘t put off till tomorrow what should be done today~~~~~~~~~[fly]
bcmksmj离线
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8楼 发表于: 2007-10-15  
谢谢晓红老师,不知道有没有兴趣跟丁老师的帖。
赵则阳离线
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9楼 发表于: 2007-10-15  
一篇难得的调研性的文章!  
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