企业班组是一个"藏龙卧虎"的地方，可以说，班组中拥有一己之长甚至说身怀绝技的员工大有人在。如何将这些员工的学识、才华、专长很好地挖掘并发挥出来，并成为促进班组生产、提高技术水平、搞好产品质量、增强班组竞争力的"助动器"？我以为：给员工提供施展才华的宽松环境尤其必要。
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首先，要建立激励机制，给员工提供施展才华的舞台。要想让企业里有知识、有技术、有专长的员工充分发挥自身专长、施展自身才华，企业就必须建立起一套行之有效的激励机制。这种激励机制不仅表现在简单的物质鼓励、经济刺激、金钱奖励上，重要的是要给广大员工提供一个不断进取的工作环境，技术不断提高的业务环境，事业不断壮 大的成长环境，真正做到从政治上关怀、地位上尊重、工作上照顾、技术上支持、待遇上倾斜、生活上关心。 jj.i W@m
其次，要提供强力支持，给员工筑起施展才华的平台。这是非常关键的一环。作为管理者，一定要认识到广大员工尤其是那些拥有一己之长和技术专长的员工在企业生产中的重要地位和他们在班组生产、质量、技术上举足轻重的作用。尤其是班组长，要以宽广的胸怀接纳他们、使用他们，在新项目开展、新技术实施、新产品研发上不遗余力、旗帜鲜明地支持他们。而不能妒贤嫉能，更不能釜底抽薪，抑制他们才能的发挥。 Bo_Ivhe[m
第三，要树立奋斗目标、让员工对施展才华充满强烈愿望。企业无论是建立激励机制还是提供强力支持，这对员工来说，只是外部环境的进一步优化，要想让自己更好地施展才华，员工还必须充分发挥主观能动性，树立起自己的奋斗目标，并为实现目标做出不懈努力。这就需要企业通过正确的引导，帮助广大员工增强尽职尽责、厂兴我荣的主人翁责任意识；树立勇于创新、积极开拓、锐意进取的顽强拼搏精神；具备苦心钻研、精益求精、永不言败、不屈不挠的坚强意志。从而产生冲刺目标、立志岗位成才的强烈愿望，并将此转化为自己的自觉行动。 9>\s81^
可以说，让员工很好地施展才华，这不仅是员工实现自我价值的需要，同时更是打造班组团队竞争力的需要。希望企业经营者与班组管理者务必认识到为员工施展才华创造宽松环境的重要作用和积极意义。(作者:安永杰)
