健全机制 搭建平台
深入推进技能人才队伍建设
川煤集团攀煤公司大宝顶煤矿工会主席 赵玉龙
(2014年4月)
川煤集团攀枝花煤业(集团)公司大宝顶煤矿始建于20世纪70年代初期,现有职工2963人,其中:女工298人,工程技术人员99人,大专以上文化126人、高中中技363人、初中及其以下2474人。在职工技能等级方面,没有技师和高级工,中级工仅有35人。有4个综采队、3个综掘队、4个掘进队,辅助地面二级单位13个,现在采掘机械化率达到100%。
我矿从2007年年初,在原三区一队推行综合机械化采煤,经过近4年的发展,到2011年末,已有综采工作面4个,综掘工作面3个,矿井全面实现综合机械化。在机械化矿井建设中,我矿走过了不平凡的历程。在推进综采综掘工作之初,存在着比较突出的问题和不足,主要表现在“三多三低”。即:机电设备事故多、设备不配套的多、中断生产影响时间多,机组开机率低、工作效率低、生产效益低。主要原因是:我矿综采起步晚、推行前没有对人员进行专门的培训,职工操作技能差、经验不足,机电设备维护、保养和维修力量差等。当时,全矿在岗职工3100余人,具有技能型职工的激励机制不够完善,职工钻研业务、学习技术的积极性不高,机电技能型人才奇缺严重制约了我矿机械化矿井的建设。
一、建立技能型人才队伍培养机制
我矿党政班子认识到:建设安全高效机械化矿井是我们发展的必由之路,而技能人才是关键因素。为此,我们加大了技能型人才队伍建设工作。首先,我矿党政牢固树立尊重知识、尊重人才的理念,其次,是成立了以矿党政任组长、分管副矿级领导任副组长、副总和人力资源、工会等相关部门负责人为成员的技能型职工队伍建设领导小组,强化技能型人才的制度建设。结合实际,先后出台了《职工技能培训管理办法》、《技能培训规划》、《职工技能鉴定办法》、《职工技能竞赛办法》、《内聘技师管理办法》、《职工技能奖励规定》等近20余项制度、措施和办法,建立健全了职工技能培训、培养、选拔、激励等各项机制,保证了技能型职工队伍建设工作有序推进。
二、搭建平台,促进职工队伍整体技能水平的提升
我们认为:只有给人才搭建施展才华舞台、实现价值的平台,才是凝聚人才的长久和根本的保证。围绕矿井机械化建设的难点和重点,我矿决定挖掘现有技能人才资源,发挥他们的作用。因此,决定成立了以董兴洪为主任、其他7名同志为成员的机电专家工作室,把他作为推动技能人才队伍建设的“孵化器”。工作室在工作中还做到了“四个结合”,即:一是对机电设备的抢修、维修和维护与规范操作标准相结合。二是加强对基层机电技术指导与开展技术讲座、交流相结合。三是开展技术服务与传、帮、带和技能培训相结合。四是规范机电设备的管理与技术创新相结合。机电专家工作室成立以来,指导各基层单位现场处理各类机电故障109次,解决机电技术难题8项,开展技术交流12次,参与制定机电设备管理办法22项,开展技术攻关、革新19项,举办技术培训班42期、举办技术讲座12期、召开故障分析会16次、672人次职工参加了培训学习。签订“导师带徒”协议18份、带徒18名,较好地发挥了技术技能引领作用,对全矿技能人才队伍建设起到了积极的推动作用。我矿还积极鼓励技能型人才和广大职工立足岗位、学习钻研专业技术,发挥个人聪明才智开展小革新、小发明、小改造等来促进技术创新工作。工会牵头制定了《员工合理化建议征集办法》和《职工“五小”活动实施意见》,搭建职工施展才华的平台。全矿的能工巧匠按照“破难题、找项目、列计划、定方案、真实施、促实效”的创新方针,一是围绕生产难题开展攻关,二是立足生产现场搞发明,三是成立专家组,指导职工开展技术革新。两年来,我矿职工实施“小建议、小发明、小革新、小改造、小设计”的“五小”项目243项,创经济价值367万余元。其中,《三等分角器》、《宽巷掘进倒车装置》等11项技术革新、攻关等项目,分别获得攀煤公司“五小”活动一、二、三等奖和优秀奖,《三等分角器》还荣获国家实用型发明专利。
三、积极落实相关待遇,调动广大职工学习技能和工作的积极性
我矿近制定出台了专门的措施办法来保障技能型人才的待遇,虽然钱不多。但是,就是要让技能型人才感受到知识被尊重,技能受到重视,工作得到充分肯定。首先,主动关心他们的工作。在办公条件相当紧张的情况下,为机电专家工作室配齐了办公场所、实验基地、相关设备、仪器和工具。在物质上、经费上、人员上给予了充分保障,使他们能全心地投入到工作中去。同时,为13个基层区(科)队建立了职工信息化标准学习室,为56个班组配备了书柜和学习资料,为职工学习技术,提高技能创造了条件。其次,建立健全激励机制,调动他们的积极性。一是调整分配机制。矿完成月生产经营任务后,给予机电专家工作室主任3000元奖励,其他成员给予1800元奖励。对我矿在采掘机运通等方面有突出贡献和特殊技能的24名职工,评定为核心员工,每人给予1200元/月的奖励。采掘电钳工的分配系数与采掘工相同,调动他们专研业务技术和工作积极性。二是加大奖励力度。对参加矿技能大赛,获得前6名的职工,分别给予一次性2000元/人、1500元/人、1000元/人和600元/人奖励,获得前三名的选手还分别享受200元/月、150元/月和100元/月津贴一年。三是积极落实了中级工、高级工、技师等技能型人才的相关津贴和待遇。四是提高政治待遇。把机电专家工作室主任董兴洪同志和其他三名成员提任为科级干部,另外4名成员享受副科级干部待遇。第三,大力选树表彰技能型人才。2011年以来,先后推荐231名优秀技能人才为矿先进生产工作者和矿标兵称号。机电专家工作室主任董兴洪同志先后荣获了矿标兵、攀煤公司机电运输管理先进个人、攀煤公司先进生产工作者、创先争优优秀共产党员称号,2013年12月,他还荣获了攀煤公司首届十佳敬业模范称号。目前,在我矿形成了尊重知识,尊重人才,尊重技术,尊重技能的良好氛围。
四、强化培训,全面提高职工队伍技能素质
近年来,我们把强化技能培训作为对职工的最大奖励和最高的福利。通过加强培训,提升职工的技术技能水平,促进了企业安全生产、经营效益的提高。培训工作实现了五个转变。一是基层单位职工从被动接受培训向主动参加培训转变。我矿制定出台的《职工培训办法》规定:凡是单位未按要求送职工参加培训,每缺少一人,处罚党政领导各200元。改变了基层单位重生产轻培训、重工作轻学习的现状,增强了基层送职工参加技能培训学习的主动性。二是职工从参加计划培训向自主学习转变。我们规定职工参加技能培训期间工资待遇不变、考试合格一次奖励200元/人、达到优秀一次奖励300元/人,2013年发放培训奖励达15.5万元,调动了职工学习技能的积极性。根据实际情况,各基层单位每周都要利用工余时间,组织一次电工、钳工等技术工种学习,来提高他们的技术水平和业务技能。三是从理论培训向实际操作学习转变。用制度倒逼各采掘队抓机电人员的培养。凡是设备故障需要专家工作室成员处理时,各采掘队需要一次支付800—1500元的费用。因此,专家到现场抢修设备、处理故障时,相关单位技术工种的职工参加,现场向他们分析故障原因、讲解维修方法等,把现场设备的维修变成实际操作的培训课堂,来提高实际操作技能。四是从课堂学习向赛场培训转变。每年,我们都要举行职工技能大赛。在竞赛中,裁判对每位选手都要进行认真的点评,指出存在的问题和改进的措施,也使参赛职工得到了一次学习和提高实际操作技能的机会。到2013年,我矿已连续举办了十届职工技能大赛,先后有23个工种、2036人次职工参加了比赛。五是从举办培训班学习向“导师带徒”、一帮一的传帮带的培训转变。从2012年开始,我们制定了《导师带徒实施意见》,规定获得矿技能大赛前三名的选手、队班长、相关专家等人员,每人带2—4名徒弟。坚持每半年对徒弟学技术技能情况进行考评,合格给予师徒每月200元奖励,调动其积极性。两年来,共举办各类技术技能培训班136期、举办技术讲座26期、举办现场实际操作培训36期、上万人次职工参加了培训学习,送省内外技术外培98人次。签订“导师带徒”协议346份、带徒346名。目前,我矿职工学技术、提技能蔚然成风。
(五)公平选人,为技能型人才搭建成长平台
我们高度重视技能型职工队伍建设工作,坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,只重能力”的原则,加大对技能型人才的选用力度,为技能型人才的成长搭建了平台,为他们的发展提供了空间。近年来,我矿先后公开招聘了机电、一通三防、地测防治水等方面的管理人员23名,一批优秀技能型人才李清林、郭卫兵、张兴平等被聘为采掘机电队长。我们通过公开公平选拔优秀技能型人才,涌现出了技能型专家董兴洪、李清林、任林,涌现出张兴平、郭卫兵等一批优秀技术能手,沈大润、杨均等一批优秀操作能手。现在,我矿中级工到达269人、高级工47人、内聘技师24人、技师4人,职工队伍技术技能整体水平得到了较大的提升。机械化矿井建设也稳步推进,机电设备影响中断生产的时间从最初的月均150小时,降低到2013年月均75小时。在2014年一季度,我矿机电设备开机率大幅度提高,矿井超产1.5万吨,历史性地实现了首季盈利,广大技能型人才发挥了极为重要的作用。目前,我矿形成了高技能人才干事有平台、发展有空间、贡献有奖励,营造了技能人才成长和发展的良好环境,“蓝领”也成为我矿的“金领”。