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0“五大机制”锻制“兵头将尾”
“五大机制”锻制“兵头将尾” O+8]y4%5 SSoD}N 上海大型养路机械运用检修段出新招打造班组长队伍 QqpXUyHp[ F]_w~1
n5 }6U`/"RfcO zk\YW'x|r 通讯员 杨军 5somoV B ,hMdxZJd 4z{jWNM)N a]JQZo1$ 今年以来,上海大型养路机械运用检修段狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,探索出一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性锻制机制,使班组长队伍整体素质明显提高。 nSMw 5
fdU`+[_ 选拔机制。该段通过民主公推、自我荐举、职工提名、竞争上岗等方式,确定班组长候选人,并组织有关业务部门围绕思想品德、工作作风、安全素质、管理水平等方面,对选拔对象进行试用期考察,综合评定合格后聘任为班组长;同时,对在各级技术比武、理论考试中涌现出来的优秀职工,优先聘任为班组长。 ]Ut fI /UwB6s( 任用机制。该段每半年对班组长进行一次安全管理知识和业务水平培训,考试合格者发给班组长合格证,未取得合格证书者取消班组长职务;推行“无功就是过”的理念和做法,对思想上不求进取、工作上无所作为的班组长随时解聘。 n U0 -SyQ`V)T7N 考核机制。该段建立完善了《组长管理岗位责任制》、《班长管理岗位责任制》、《安全隐患自查自纠制度》、《事故责任追究制度》、《质量验收行政追究制度》等一系列管理制度,进一步明确了班组长的职责;建立了班组长安全生产档案,对班组安全生产指标、工程质量指标、“两违”、出勤等进行如实记录,作为年终考核和是否继续聘任的主要依据。 y(^hlX6gQ Or {9?;G 培训机制。该段针对班组长岗位实际,注重加强安全生产、质量成本、班组建设、思想政治工作等方面的培训,建立了班组长培训制度,不断提高班组长的综合能力,有力地促进了全矿的班组管理工作。 #3fS_;G 6),U(e% 激励机制。该段坚持在班组中开展流动红旗、星级设备等竞赛活动,为班组长搭建技能比武、交流经验的平台;赋予班组长生产调度指挥权、职工浮动奖金分配权,让他们权责同担;适时对成绩突出、具有一定培养发展前途的年轻班组长在评选先进、职工荣誉疗养、工资晋升、发展入党时优先考虑;对业务熟练、思想进步、工作扎实、符合干部任用条件的班组长,优先提拔任用,近3年来已有18名班组长走上了施工队(车间)技术管理、领导岗位。 xN^ngRg0 ?^y!}( |j?iD u 2)#Ml 杨军:徐州市新城区钱塘路一号汉源国际华城7号楼2单元501室(221000) uA`EJ )d G54,`uz2 单位:上海大型养路机械运用检修段党办; n@`D:;?{ E{):zg 手机:13775981172;邮箱:673855997@qq.com; etcpto=Mo BQ[,(T`+R 徐州阳君的BLOG—— http://blog.sina.com.cn/xzyjxzyj WUEjWJA-MB E~[v.3`
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