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笔者最近到基层采访时,听到部分员工反映他们开展技术创新活动遇到的困难。据笔者调查,在一些企业基层,尽管员工参与技术创新的热情很高,对生产的各个环节感性认识也很强,但由于缺乏企业必要的引导,致使他们技术创新的目标还不明确,对新工艺的开发、设备的改造、产品的改进方案等,仅停留在雏形阶段,对新的构想和方案的先进性无从把握,实现真正意义上的技术创新尚有难处。 U?@UIhtM|
如何让基层创新活动由雏形阶段向创新成果转化?供应部工会设立“员工创新参谋接待站”的做法或许能给大家一些启示。该部为鼓励员工搞岗位创新,部领导牵头设立由企管人员、技术骨干组成的技术创新参谋接待站,专门受理员工合理化建议中技术创新项目的方案论证,接受员工的专业技术咨询,为员工创新活动出谋划策。此举一出,立刻受到员工的欢迎。 sV{[~U,|
笔者以为,企业应当认真研究支持员工技术创新的实现渠道,多从以下方面支持员工参与企业创新活动。 !d"J,. )
对员工的技术创新在管理组织运行上多给予一些关注,如制定包括实施管理、创新标准等制度体系,包括市场分析可行性调研、立项论证、课题运作及资金投入、成果验收鉴定、归档管理等,实行程序化、规范化运作。 Z*kg= hs^
围绕新产品和新项目,开展有针对性的劳动竞赛,适时开展“导师制”和“名师带高徒”活动,成立技术攻关小组,开展技术创新竞赛、评选技术创新能手等,同时加大创新成果的推广力度,通过创新成果展板巡展、宣传栏等形式进行成果推广。 .YLg^JfZ
在配套的管理制度与流程上多一些鼓励和激励,如制定《合理化建议和技术改进奖励条例》,成立领导和专家评审组,建立完整的创新活动体系;加大合理化建议专干的培训力度,每年都对创新管理专兼职人员和基层创新骨干进行创新立项培训等。(供宣) E8)C_[QJ`
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