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笔者最近到基层采访时，听到部分员工反映他们开展技术创新活动遇到的困难。据笔者调查，在一些企业基层，尽管员工参与技术创新的热情很高，对生产的各个环节感性认识也很强，但由于缺乏企业必要的引导，致使他们技术创新的目标还不明确，对新工艺的开发、设备的改造、产品的改进方案等，仅停留在雏形阶段，对新的构想和方案的先进性无从把握，实现真正意义上的技术创新尚有难处。 aMARZ)V
如何让基层创新活动由雏形阶段向创新成果转化？供应部工会设立“员工创新参谋接待站”的做法或许能给大家一些启示。该部为鼓励员工搞岗位创新，部领导牵头设立由企管人员、技术骨干组成的技术创新参谋接待站，专门受理员工合理化建议中技术创新项目的方案论证，接受员工的专业技术咨询，为员工创新活动出谋划策。此举一出，立刻受到员工的欢迎。 B-.v0R`5
笔者以为，企业应当认真研究支持员工技术创新的实现渠道，多从以下方面支持员工参与企业创新活动。 X#a `K]!B
对员工的技术创新在管理组织运行上多给予一些关注，如制定包括实施管理、创新标准等制度体系，包括市场分析可行性调研、立项论证、课题运作及资金投入、成果验收鉴定、归档管理等，实行程序化、规范化运作。 57{oh")
围绕新产品和新项目，开展有针对性的劳动竞赛，适时开展“导师制”和“名师带高徒”活动，成立技术攻关小组，开展技术创新竞赛、评选技术创新能手等，同时加大创新成果的推广力度，通过创新成果展板巡展、宣传栏等形式进行成果推广。 %wV>0gQTf
在配套的管理制度与流程上多一些鼓励和激励，如制定《合理化建议和技术改进奖励条例》，成立领导和专家评审组，建立完整的创新活动体系；加大合理化建议专干的培训力度，每年都对创新管理专兼职人员和基层创新骨干进行创新立项培训等。（供宣） &}mw'_ I
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