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开会干什么?贯彻意见者有之,学习讨论者有之,总结工作者有之……而所有这些,万变都不离其宗,那就是为了推动工作而有问题需要研究解决。 Mp?L9
可现实中,有些人却不以为然,开会时讲成绩头头是道,谈问题三缄其口,拿对策却支支吾吾,抓不住重点,找不到关键,致使会议变味,成为摆功会、出题会,以致常有公司领导打断发言者:“你们的对策呢?”“搞管理不能只讲问题不思对策,还要善于作答。”公司领导多次在会上反复强调,勤学善思是一个管理者应当具备的基本技能。 G@zJf)u}
笔者对此深信不疑,因为无数事实证明,也将继续证明,思维是行动的先导。有什么样的思维,就会发生什么样的行为。深思,就能透过现象看到本质;细思,就能明察秋毫抓住关键;熟思,就能逻辑连贯形成系统。 fS$;~@p
事实上,谁都明白,出题者往往是最能找到答案的人。因为他比任何人都清楚问题产生的来龙去脉、根源所在,只是抑或因为忙而未顾及,抑或因为隋而未思考罢了。当然,有些问题的确由于认知或技术所限,短期内难以找到解决的最佳方案,但只要我们思考了,一般都能说出个一二三来。所以有人说,面对问题作不作答是态度问题,至于答案是不是最佳那是能力问题。 :i>If:>g
学而不思则罔,思而不学则殆。求知如此,从事管理也是如此。但愿孔夫子的教诲没有白说! UDW_?SHAx
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