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冯雨霞
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今年7月，在重庆能源集团松藻公司召开的“千百亿”主题竞赛表彰会上，公司总经理李文树作报告时曾讲道：“洗选厂在今年内要减掉100人，一定要把企业创新管理之路走好、走稳，走出特色，给兄弟单位带个好头。”这段话，指出了洗选厂生存发展的方向，犹如一块大石头丢进平静的湖水,在洗选厂员工中激起巨大波澜。 }z&P^p)R
近两年来，洗选厂大力推进减人提效，实施人员“消肿”，目前在册员工513人，比2013年初减少74人，取得了阶段性的成果。但面对持续低迷的市场和洗煤产销量逐年下滑的严峻形势，这还远远不够。 Y[8w0ve- g
没有洗煤销量的支撑，煤价下降，成本上升，效益成为空谈。带着攸关生产发展的问题，洗选厂领导班子带队先后分赴市内外多家洗煤厂学习考察，有针对性地寻找对策。最终，把问题归结为6个字：用人多，效率低。 J.x>*3< l
今年3月，金鸡岩洗选厂集中自动化控制系统投入使用。这项先进技术的引进，减少用工50人，年节约人工成本费200万元，同时减轻了员工劳动强度。然而，有些车间员工甚至管理者仍然不能突破原有的思维定势和工作方式，纷纷找厂领导诉苦。那些天，厂长、书记的办公室像赶集似的，今天这个车间主任来说事，明天那个车间书记来叫苦，问题都集中在一点上：岗位缺人，要求补充人员。这引起了厂领导的沉思。 OwGl&
“必须让员工的思想观念跟上来。如果今天还抱有‘增产靠增人’来完成，那么，第一个被减掉的人就会是有这种思想的人……”在一次员工大会上，厂长龚伦铿锵有力的声音在会议室久久回荡。那次会议，给全厂员工的心灵造成“震动”。 t/c j z/]
“粑粑只有那么大，多一个人就要少一份收益。人减下来，大家上班辛苦一些，但却很值！”白岩机电车间员工但宗彬道出了许多员工的心声。 (sw1 HR
人少压力大，逼着员工们一专多能、一岗多责。车间员工学习技术的氛围因此浓厚了。 \\jB@O
在金鸡岩洗煤车间主厂房，大大小小设备96台，过去至少需要27名员工才能玩转。自从集中自动化控制系统投入使用后，设备开停不需人工操作，每天17名运转工就能很好完成洗煤系统的工作任务。但人减少后，巡查设备、日常维护、文明生产等活儿还得靠人去完成，一个环节也少不了，辛苦程度可想而知，但员工们都能理解。据该厂人力资源部告知，今年上半年，洗煤产量完成51万吨，同比提高54%，劳动用工人数与同期相比减少40人，平均劳动效率明显提高。 1Oo^
厂长龚伦表示，要实现减人提效，除依靠科技外，要尽可能采用减少震荡的方式进行。比如自然减员，今年达到退休年龄的人员有31人，还有违反制度解除合同和人员调出本单位共有14人。年底前实现预期的减人目标不成问题。但是，他强调，“减少用工，提高效率是长期努力的方向，而不只是为了应付眼前的困难。打造未来竞争力，我们必须由劳动密集转向技术密集，坚持走高效、优质、安全的道路。” `+b>@2D_
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