员工认为有一个关键的行动，一个特定的行动，一个显眼的项目，或他们应该承担的一个关键的角色……如果他们做到了，升职就得到保证了。 T|@#w%c''
*q*HG W5 nG"n-$A?< 员工问的是最常见的一个问题，“我能做些什么来得到提升?”
/ zG +] f<89$/w 这可以理解:员工认为有一个关键的行动，一个特定的行动，一个显眼的项目，或他们应该承担的一个关键的角色……如果他们做到了，升职就得到保证了。
^Cg^ `n?@b e3eVvl5] 也许，有时是真的。也许这就是你晋升决策。
mF'-Is $(gGoL< Dharmesh Shah 是HubSpot的创始人之一(2013 Inc . 5000中排名666位)，他采用了不同的方法。Dharmesh关注员工的态度。
fpvvV( 1OJ*wI* 他的理由很简单。行动源于态度。行为也源于态度。态度是每个成果，每一个成就，每一成功背后的推动力量。
|mxNUo - S<n P80C 态度，就表现以及
发展而言，就是一切。对Dharmesh来说，高度可能被提拔的员工:
.G}k/`a w< 65S 1. 是谦卑的，而不是傲慢的。
PW%1xHLfk 5g``30:o 傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是
学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。
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A ` 2@ 9pr 谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。
W|dpFh` fw' r. 谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。
MBB5wj lwOf)jK: J 最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
s>|Z7[* 0e+W/Tq 2. 是仆人，而不是自私自利。
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R\:p@w ,? g=U8y| 人们凭自身从未完成任何有
价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。
\+k, :8s/ ^/>Wr'w 就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定为掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中，但肯定提高了队友的统计数据。
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@ J/'M N 伟大的领导者专注于提供工具、
培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。
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大公司客户服务第一，他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。
$n= O 84 =-Lw 在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的人绝对会注意到他。
QsF4Dl dhHEE|vrz 3. 是乐观的，而不是悲观的。
M$Fth*q{GD J&eAL3"GF 乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。乐观主义者尝试更多的事物，担当更多(明智的)风险，因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。
N = LM?(H 9Ct_$.Q . 乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他们可以实现几乎任何事情，如果他们努力工作的话。
Xb}!0k/{ qy_%~c87 最重要的是，乐观是会感染人的。
o+<29o upypxC 4. 思考执行，而不只是计划。
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01M>F AnNP Ti 计划是绝对重要的，但是太多的货架上充满了从未实现的策略。
Y4#y34 We &<au/^F 最好的员工开发一个理念，创建一个策略，建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善，并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。
_(C^ [ :s *URdd,){i 成功始于战略但成于执行。
g nt4 5]@{ L[9OVD 先进员工当然是善于规划，但他们的卓越则在于执行。
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xVD H]s4% 9T 5. 不停思考，而非一日之功。
W h| L 7*i }km 真正的领导力不是短暂的。真正的领导者能够持续激励，鼓舞，使人们有甚至比他们认为自己有权利感受的更好的自我感觉。真正的领导者是这样的人，你跟随他不是因为你必须……而是因为你想要。
G0}Dq M Ti McjS)4j&. 其他地方的人们也都将跟从一个真正的领导者。他们永远会跟从一个真正的领导者，因为她有本事让你感觉你实际上不是个尾随者--不论你们要去哪里，你觉得你们是一起前往。
,"Tjpdf y%4 Gp 创造这一水平的尊重、信任程度，这种类型的信用需要时间。伟大的员工不仅考虑短期还有长期，然后采取相应的行动。
P5xI qIM 到了时候，他们就被安置在他们可以真正影响他们的团队、他们的部门以及他们的公司的长期成功的位置上。
Z>F@n Tzb> .o}%~g <d 6.是志愿者，而不是雇工。
%[w Tz$S" o{V#f_o 最好的员工是天然的志愿者。他们志愿担负额外的
任务。在责任被委付他们以前，他们就自愿承担责任。他们志愿培训或指导新员工。他们帮助需要帮助的人，甚至那些没有需要的人。
b M"fk& 2MuO*.9D 为什么那很重要?志愿者展示了领导能力。领导者是主动的，积极的人，不要等被告知该做什么，他们已经这样做了。
g a-{!$b* \c{R <Hh 成功的员工获得晋升是透过先努力，就像成功的
企业赢得更高的收入首先交付更大的价值，也像成功的企业家获得更大的回报，首先在任何潜在收益还看不到之前就努力工作一样。
="\*h( W;q+, Io 雇工期望被咨询。雇工在考虑做更多之前考虑
希望得到更多补偿。
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NH9WG 志愿者说做就做，随着时间的推移，他们的事业蓬勃发展。
gN?0m4[$i d$K=c1 7. 有自我意识，但不自私。
I"1CgKYK^+ XA1f' Kk 有自知之明的人了解自己，这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败，因为他们知道失败的感觉。
J A`H@qE f&ytK 他们会同情、怜悯、仁慈，因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标，因为他们知道功亏一篑是什么感觉。
FI{AZ b_' HT"gT2 U+ 有自我意识的人解决团队，组织，和客户的问题--不光是自己的。
@EHIp{0. SK+@HnKd 每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。(一个关键的角色是什么?每一个角色)。
\~>e_; ExCM< $, 8.适应性强、不僵化。
s~J=<)T*6 -es"0wS<u 高增长公司的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化，有意识地--甚至无意识地--尝试慢下来。
WfG(JJ 'wZ_4XjD 最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可以帮助业务顺利进行。
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ZGg;3 'T7 x@a`b) 但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意，甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快，因为这是每个公司--尤其是高增长公司迫切需要的。
e1unzpWN \ZS TKi? 否则增长将成为过去，而不是未来。
R \5Vq$Q "Sjr_! u 9.是老师，不是懒惰的军官。
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_{d)J .x}gg \ 最好的人喜欢教书。他们不要储备
知识，而要传播它。他们分享他们所知道的。
=&Xdm( ;/'|WLI9 懒惰的长官的职责是确保人们出现。老师的工作是确保人们学习。
=Vb~s+YW q[ ULG v 此外，懒惰的
官员往往给”建议”。要这样做，不要这样做。请到这里，不要去那里。
.:y5 U}vR 5 y 老师给的是知识。一个老师帮助别人获得经验，获得智慧和洞见。老师自愿地快乐地给别人他们可以使用的工具。
6Y1J2n" :Ca TP% GW 在这个过程中教师打造了团队。
(a.1M8v+Sg )eYDQA>J 一名教师是进步的，因为一个真正的团队建设者是珍贵的宝石。
ewnfeg1 L-\ =J 现在轮到你了:你怎么做晋升决策?你用什么标准?
Mvb':/M )KY :m |Z 本文来源：BNET 商学院网
