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主题 : 【反方】“床垫文化”给企业人性化管理点亮一盏明灯
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楼主 发表于: 2014-09-03  
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【反方】“床垫文化”给企业人性化管理点亮一盏明灯

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消加亮操作(2014-09-22)
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【反方】“床垫文化”给企业人性化管理点亮一盏明灯 QFekj@  
    企业文化中“床垫文化”给企业人性化管理点亮一盏明灯,只有企业人性化管理才能实现员工的活性化能动力,即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样,员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感,达到忠诚度提升的目的。  QIl=Ho"c  
    人性化管理充分体现了,现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。      ]hE%Tk-  
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 再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守成规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。所以,企业必须在“床垫文化”管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。 ByyvRc,v  
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   “床垫文化”需要和企业人性化管理相融,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7~13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。  oF'_x,0  
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总而言之,“床垫文化”窥露出,企业经营管理者实行人性化管理是必要的,也是企业做大、做强的根基,员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企,真诚地为企业作出自己的努力,“床垫文化”是企业人性化管理中开辟的一条启示大陆,只有人性化管理才会持续不断地获得成功。 E>LZw>^Y J  
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沙发 发表于: 2014-09-03  
欢迎老师参加本期事评讨论!
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板凳 发表于: 2014-09-03  
其实从表面上看,床垫文化给人的感受是加班加点,但是从另一方面看,职工是不是愿意这么做。
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地板 发表于: 2014-09-03  
从创造效益的角度来说,效益与付出成正比,这就是大家接受的现实。
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地下室 发表于: 2014-09-03  
反之,就是你给员工再多的承诺,人家不一定买单。
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5楼 发表于: 2014-09-03  
所以说企业文化是否让职工欣然接受的前提就是职工的待遇是否提高了。
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6楼 发表于: 2014-09-03  
职工的待遇高了,主人翁意识自然增强。
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7楼 发表于: 2014-09-03  
这个企业也就会蒸蒸日上!
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8楼 发表于: 2014-09-03  
其实每名员工都盼着企业能够一天比一天更好!
为生歌唱
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9楼 发表于: 2014-09-03  
老师说的是!!
江上牧歌
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