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日前,重庆能源集团打通一矿在经营压力面前,不等不靠,积极采取相应措施,引导员工坚定信心,共渡难关。 dN q$}
强管理,持之以恒抓好安全工作。强化红线意识,继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。充分应用“水治瓦斯”新工艺、新技术,全面促进抽采达标;加大安全基本投入,强化安全质量标准化整治,改善作业环境。 h{Y",7]!
抓机遇,有序组织好矿井生产。严格按照区域性、专业性、长期性和高效性相结合的原则安排施工队伍进行施工。理清思路,明确重点,统筹兼顾地安排好重点、节点和接替等工作。抓好设备维护检修质量,抓好抽采管理,抓好科研,提升科技创新能力。 N7"W{"3D
控成本,提高经济运行质量。深化全面预算管理,成本管理向班组延伸。严控大型材料投入,严格执行材料预算三审制。加强材料使用管理,材料节超奖罚严格实行当月兑现。做好与经营形势相对应的工资调整预案,确保一线收入稳定,保持员工队伍稳定。 L0,'mS
严执行,强力推行减人提效工作。加强基层各队车间、地面后勤人员的清理力度。加强新员工管理,加大引导、考核力度,力争员工流失率控制在1%以内。继续做好申请病退工作。执行好《工伤保险条例》和矿工伤管理规章,按月按规召开好医务会,最大限度减少小伤大养、大伤长养现象。 2G7Wi!J
重落实,严控敏感费用支出。按照“厉行节约、合理使用”的原则,加强敏感性费用控制,内部开会一律不许用餐。严格落实公司要求,坚决整治内部攻关,全矿暂停报帐、支付往来帐款。 &d!GImcxQ
树信心,坚持走改革创新之路。面对当前严峻的形势和压力,要坚定信心,坚持走好改革创新之路。充分发挥一矿人的才能和智慧去释放压力,通过改革创新解决问题。 *@5 @,=d
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