““健身室福利”和“床垫文化”谁最高？适宜员工才最高 d4[M{LSl
□白峰 "f~S3 ?^!2
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一个企业要发展，少不了企业文化，而且是富有人性化的企业文化，企业文化就如同生产、经营和管理的加油机，企业文化也会为企业的发展注入活力，带来机遇，更是促进企业的生产、经营和管理的向好发展。 =bZ>>-<
好的企业，肯定是有适宜的企业文化，而且是核心的企业文化，企业文化不适应发展，不适宜职工，反而不会为企业带来活力，却会成为企业发的阻力，或者说是绊脚石。 fV
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这么说，诺基亚“健身室福利”和华为的“床垫文化”都是企业文化的一部分，为什么最后华为发展了，业务已覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。仅2013年华为以395亿美元销售额，近50亿美元利润，第一次成为这个行业的世界老大。而诺基亚退步了，诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。 e<l Wel
或许对此也是各人有各人的观点，更是“仁者见仁，智者见智”。我倒是觉得，华为的“床垫文化”适宜了华为员工，适应了企业发展的要求，因此其成为了华为的加速器，促进了华为的发展。而诺基亚“健身室福利”不适宜诺基亚员工，更不适应企业的发需要，因此阻碍了诺基亚的前进步伐。 DM! vB+j+,
当然，同样是人文关怀，企业文化的内容，为什么会有不同的效果，答案并非是“健身室福利”的文化不先进，也不是“床垫文化”就有多么人性。就拿诺基亚的“健身室福利”来说，当初也是一种崇尚人性的关怀，就是在诺基亚上班的员工有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，这也为诺基亚提供了工作之余的休闲，也让其感受到了企业的一种待遇。同样华为的 “床垫文化”既是华为的一大特色，而且也是符合员工的需求，就是把华为的员工捆绑在工作中，让工作生活化，生活也工作化。创业初期的华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡就是这样考虑的。 9Q^>.^~ ^
两者的设施都是先进的，而且也是积极替员工进行了考虑，那为什么“健身室福利”并没给诺基亚带来好运，而“床垫文化”却给华为带来了财源。这就是适宜不适宜，适应不适应，更重要的是从中能否体现出这种文化“歇斯底里”的体现在员工的关怀和员工的福利上，如果真正体现在这里，就会激发员工的创新热情，带来员工的工作积极性，企业就会在员工人人都做为的动力下获得新生，赢得发展。 Ne@Iv)g?
诺基亚不知除了“健身室福利”还有没有其他福利，其他关怀，但华为我却知道，其对员工的关怀和重视远远不止的是“床垫文化”，而是拓展了的企业文化和人文关怀，并且也是真正把员工当作重要一员，从而激发出了员工的积极性。就在去年，整个行业都不景气，不裁员就算好，加薪更谈不上，而华为却是逆势而为，为员工们涨，而且比例却是相当的高，涨薪比例在14%以上。另外，华为对于每一个员工都有股份，即便是新入职的华为员工也分配了股份，获得优秀或者先进，华为要为你继续分配股份，当然你受到违法乱纪处分，你的股份也会减少，这就是更大的人文关怀，也才是真正的“床垫文化”，正如此，才会有华为的顺势而为，顺应了员工的新要求，让企业文化更适应员工，更让员工在适宜的土壤里成长发展，从而在市场的打拼中获得更好更大的发展。 gx 4`pH;B\
那么在这里，不是说诺基亚的“健身室福利”不好，也并非是华为的“床垫文化”过人，只是其贯彻的意图，更重要的是能否让这样的企业文化更适宜，更适应，成长为企业的核心文化，这才是关键，更是回答诺基亚“健身室福利”和华为的“床垫文化”谁好谁差的最好答案。 tn6\0_5n
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