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“健身室福利”与“床垫文化”是两个企业诺基亚和华为的标签，代表了两个企业不同的工作理念。其结果是一个衰败，一个却成为行业老大。比较事实之后，人们很容易认同“床垫文化”，因为它的结局很好。然而，这种认识是片面的。 +OtD@lD`!
其实，我们仔细想一下，诺基亚和华为的做法是与两企业的各自特点而采取的工作管理模式。应该说站在企业的角度上讲，企业之所以这样做，是有其道理的。但是，笔者认为，诺基亚的“健身室福利”更符合中国国情。 ((^v sKT
1.中国的文化讲究的是适度。做任何事情都不能“过度”。这种文化思想影响到中国大多数人。工作不是拼命。合理安排工作时间，保持一定的强度，是符合中国的潜在意识的。管理者采取符合员工内在心理需求的工作方式，减轻工作压力，缓解员工情绪，是保持企业员工队伍稳定，保证工作效率的有效办法。工作累了，去做按摩、健身放松一下，利于员工身心健康，利于凝聚员工力量，调动工作积极性。 M8y|L m}o
2.诺基亚采取“健身室福利”与华为“床垫文化”其目的是一致的，都是希望使企业能够做大做强。而诺基亚的更人性化。尊重人自身的弱点。是文明而合理的管理模式。在员工眼里，资本家的形象是剥削者，不会顾及员工的身体状况，适应能力，不会顾及员工的合理需求。诺基亚的人性化管理，改变了企业形象，对于企业来说，口碑和务实同样重要。如果一个企业的员工总是抱怨企业的无情和冷酷，势必影响企业产品信誉。 1(% 6X*z
3.诺基亚走向衰败，并不是因为该企业实行“健身室福利”的管理模式，华为成为行业老大，也并不是实行了“床垫文化”的结果。企业的兴衰，往往与企业所属的行业发展有关。每个企业的情况不一样，导致市场的份额所占比也不一样。企业的产业结构，研发能力，政府的政策导向都影响企业的兴衰。仅以管理模式的不同，来反映企业的兴衰是片面的，不可取的。 U b4)x
同时，我们应该看到文中所提的“床垫文化”是华为创业初期所采取的的方式。今天发展到现在，那床垫估计成为一种摆设了。当然，不可否认，对于华为公司的工作性质，需要加班加点，放个床垫在边上，未尝不可。但不值得提倡，没有很好的休息，没有很好的效率。并且会与国家法律产生抵触。因此，我认为：“健身室福利”是人性关怀的体现，值得大力推崇。是普遍认同的管理模式。如果说华为“床垫文化”有其存在的意义话，不妨成为“健身室福利”的一点补充。 8H8Q
