万年矿工会抓“五型” 闯新路 s%5Uj }
通讯员（宋根顺）冀中能源峰峰集团万年矿工会积极开展“五型”班组创建活动。该矿一采区巷修班，以“五型”班组创建活动为载体，以提高班组全员综合素质为目的，以班组安全生产、管理等为重点工作，不断强化班组职工的业务技能培训，严格遵守各项规章制度，班组职工人人团结、互助，积极进取，杜绝了“三违”、轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。 33*^($bE&
一、严抓安全，促进班组建设深入 cW=Qh-`jU;
近年来，该巷修班以五型班组创建为重点，教育班组职工不断强化安全意识和安全责任，在周二技术培训、周四安全教育散会后，组织职工自觉对学习的内容、安全事故案例进行讨论并且相互提问，营造浓厚学习的氛围。充分利用职工会、收工会练习“岗位描述、手指口述”和背诵“136安全管理模式”，不仅要求每个职工熟知会背，每月还定期对“岗位描述 手指口述”进行模拟演练，以达到在工作中灵活应用目的。通过推行风险预控和“岗位描述 手指口述”来规范班组职工的规范操作，使职工做到工作前安全确认，在工作中杜绝“三违”现象发生，使每个职工在工作岗位上能正规操作。在班前会对职工进行互保联保分组并由本人签字盖章，相邻岗位互为监护人，进行责任联挂，形成人人、时时遵章守纪，事事、处处规范操作，形成“人人被别人监督，人人监督别人”的安全监督体系。监护人有义务而且必须对被监护人进行提醒、批评、纠正、帮助，确保被监护人遵守劳动纪律、正规操作。班组在收工时还严格执行点名制，在井下集合点全员点名，确保不丢下一名职工。今年以来，凡是分解到班组的各项任务指标从来没有拉过后腿，区临时交办的各项任务，也决不拖沓扯皮，都能不折不扣较好的完成。 DE'Xq6#PK
二、严抓制度，提升班组建设能力 3'.!
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为了加强班组制度建设，巷修班在原有制度的基础上重新修定建立了替茬质量管理、安全技术培训、现场交接班、职工请消假和职工奖惩等30余项制度。从班长到职工，从上巷到下巷，方方面面都有章可循，无论职位高低、工龄长短、年龄大小都在制度约束中。过去岗位交接班不严不细、推诿扯皮、还留有隐患，根据这一现象，巷修班组积极开展了交接班“六不准”制度，即：岗位巡查不完不准接班、回答问题不清不准接班、出现事故不准接班、留有隐患不准接班、卫生不好不准接班、接班不签字不准下班六项交接班管理制度。在交接班期间重点倾向于生产任务，班组完成任务后，经常把工程质量和后路文明遗留的问题推给下一班，给安全生产和质量标准化工作带来不利影响。通过执行交接班“六不准”制度，交班人员拿不到接班人员从井上带下的交接班本，一律视为脱岗或空岗按规定给予处罚，如造成事故影响生产的，经分析追究当事人责任。该办法实施以来有效的提高了工作效率，提高了职工在交接班期间的巡查隐患能力，减少了事故的发生。 HJc<Gwm
三、严抓管理，加强班组质量建设 fn3*2
巷修班组严抓班组自主管理工作，对工程质量进行严格考核和责任追究，对质量不合格坚决推倒重来，在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。让全班每一个职工都感到了有一种不可推卸的责任，从思想上树立起标准意识，并把质量标准化工作和创建精品工程纳入卡式管理，以严格的制度规范管理，认真落实岗位责任制，把当班任务指标分解到岗位、人员，发现问题及时处理；对工作中不负责任的，造成替茬质量影响标准化的都一查到底，从而有力地保证了每班替茬的进度和质量，确保工作面的正规循环，为安全生产创造了有利条件。今年7月份，132125工作面上巷顶板、两帮压力突然增大、底鼓严重，导致替茬工作进度慢，超前长度达不到就面临着工作面无法正常推帮出煤，为保证安全生产正规循环，组织班组职工每班收工后再义务一小时，超前卧底2米，为下班替茬工作打好基础，每天卧底的煤量达3吨以上，这个困难时刻，巷修班没有一名职工休息，没有一个叫苦叫累的，都是任劳任怨加班加点，工作中挥汗如雨。就这样在大家共同努力下克服了困难，保证了上巷超前支护长度，确保了工作面正常推帮出煤。 Ob7zu"zr
四、严抓成本，狠抓班组节支降耗 L^6"' #
巷修班的职工都知道，当前煤炭企业遇到了“寒冬”，所以职工都严格控制成本。就这样成本管理成为了巷修班安全生产之后的又一个永恒主题。班组内部不断加大对岗位和个人的成本考核力度，逐步完善监控手段，做到源头控制、过程管理、严格考核、严明奖惩，月初根据区下达到班组的材料使用计划，将指标分解到岗位和个人，月底对班组全月材料使用情况进行分析和总结，查找问题和不足，采取有效措施加以改进。在工作现场实行了按计划用料，超一罚十，节一奖半政策，有效地调动了班组职工节支降耗积极性。今年截至9月份，班组积极开展节支降耗、实施小改小革、大搞回收活动，实施了小改小革3项，利用井下回收上来的废旧物料制作了井下备用物品架子、改变支护方式等为区队节约了成本费用5万多元，组织全班职工回收各种板梁2000多块，向区队提合理化建议300多条，实施了180多条，着力为区队节支降耗做出了积极贡献。 ?Y%}(3y
五、严抓思想，亲情延伸班组角落 VIb;96$Or
巷修班组有一本“亲情即时通”，里面详细记载着班组里每一名职工的家庭状况和联系电话，根据班组中职工年龄差距大、井下工作经验少的特点，推行班组“亲情化”管理，使各项管理制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透。为保证班中的职工思想稳定，班长利用业余时间深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都会记录了下来，并及时用手机与家里亲人联系，帮助他们解决困难。今年四月份，班组青工小李结婚需要买家具，一时钱没有到位，为此事愁眉苦脸，还出现了旷勤，班长得知后为他先拿出一万元帮助他买了家具，解除了小李的后顾之忧，使小李愉快的投入到工作中去。六月份，班长又发现班组职工赵红亮最近情绪低落，经过和他谈心得知，原来是因为他最近沉迷上了网络游戏，时常的休息不好，还隔三差五的出现旷勤，他的媳妇气的要闹离婚。班长就主动到赵红亮家中苦口婆心劝解，教育他远离网络游戏，要他积极上班工作，每天班前不见人就打手机找，一个多月的督促，促使他彻底抛弃了网络游戏，出勤正常了，使这对小夫妻感情重归于好。班中小王在工作中因怕苦怕累，不想上班，经常旷勤、误假，班长又专程跑到小王家中做思想工作，和他算经济账和家庭幸福账，经过耐心说服小王出勤上去了，还成为了月度优秀员工。 92s4u3 L;
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（冀中能源峰峰集团万年矿工会 宋根顺） @8QFP3\1
