这个游戏用简单的形式再现了商业领域的竞争关系和定价略策，从而为学员提供了实战演习 的机会。这个游戏是典型的博弈论思想的体现，反映出在“背靠背”的情况下怎样应对和猜 测对手的想法。 xPJ
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游戏规则和程序 :U$U:e
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1.将学员分成5～6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营。 X=d;WT4,,
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2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取 降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率 则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6%。 #ZS8}X*S
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3.每个小组派代表到小房间里，培训师给他们交代上述游戏规则。并告诉小组代表，他们之间需要通过协商初步达成一种协议。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报。 u{"@
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4.小组经过讨论5分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲师。 >W[#-jA_Z
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5.讲师公布结果。 YM EI
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相关讨论 Z 6XP ..
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1.作为小组代表，在和别组代表讨论时，你的出发点是什么？ ZF sJeF'"
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2.回到自己的小组中，你们的决策是在什么基础上产生的？你们是否遵守了几个小组达成 的共识？ u]%>=N(^2
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3.你们是否运用了博弈？ |L"!^Y#=D
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总结 ;\gs d 'i
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1.本游戏看似简单，但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大部分公司都会选择降价 ，结果降价会导致两败俱伤。这个游戏可以用博弈论中的典型案例——囚徒两难来分析：尽 管每家航空公司都不降价均可保持9%的利润率，但是受到降价后12%利润率的吸引，它们还 是会选择降价。在这种选择下，每家公司都降价导致的是行业利润率的集体下降，变成6%， 但这种结果是无法避免的，因为每家公司都在追逐高利润。 b+`mh
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2.这个游戏告诉我们两个道理：①不要假定竞争对手比你傻；②不要打价格战，因为价 格战没有赢家。经营行为还是应该按照行业规则和市场需求操作。 _Z| 3qQ
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形式：4人一组 F&I ;E i
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时间：30分钟 "p{cz(
道具：幻灯片 _hb@O2f
场地：教室
