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5\大荣：盘活员工。以经营食品连锁店而久负盛名的日本大荣公司，始终坚持每隔半年就要让各层部大调整，他们称之为“员工盘活”。“员工盘活”包含了两层意思，一是它打破了等级观念，强调每个岗位都重要，每个人都应适应不同的岗位。大荣公司打破大学生必须担任职务的惯例，让新来的大学生去基层部门工作，通过经营实践锻炼能力和意志。二是它强调对人的实际工作能力的培养。 ;u BGB
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6\惠晋：你就是公司的理念。有一个极生动的流传故事：一位记者去美国惠普公司一家工厂采访，见一位员工在车间工作时汗流浃背，便问他：为什么电风扇不向人吹而朝机器吹？工人很自然地回答说，机器必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹。一个小故事，显示出员工已经与公司心心相印融为一体。“你就是公司”这句豪言壮语，正是惠普经营哲学最成功之处。 ~KK}
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7\ 日立：和、诚、开拓。世界名牌企业日立制作新的经营哲学是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。所谓“和之精神”，指在自由坦率地讨论的基础上，全体员工向着同一目标迈进。一位日本记者曾风趣地说，你想知道日立是怎样获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。日立会议桌的确深藏奥秘——它是圆形的，这就是使参会人员人人平等，无论你坐在那儿，都不会感到低人一等。但如果桌子是正方形或长方形的，那就有上下左右之分了，无形中也就造成了参与者的等级观念。那些职位低的人因介意自己所处的地位，会感到拘束，发表意见顾虑重重，担心人微言轻。所谓“诚之精神”，是向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生的故障即刻竭诚帮助解决。从而使日立产品故障少，坚固耐用的美名在用户中扎根，日立的牌子越吹越响。所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业精神。日立提出口号：“向新领域挑战要百折不挠。积极的努力即便失败了，也要打气鼓励。”在这一口号鼓舞下，日立员工敢于异想天开，拼死搏击，奠定了日立成为世界名牌的基础。 [D"6&
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8\玛丽•凯：开门原则。以经营化妆品而著称全球的玛丽•凯公司非常重视人才。在玛丽•凯公司，总经理办公室的大门永远都是敞开的。随时欢迎想提建议的人进来。该公司对员工充满爱心，每个员工过生日都会受到热烈祝贺，并享受丰盛的免费午餐，使员工倍感温暖亲切。“秘书周”到了所有秘书都会获得鲜花和咖啡杯。总经理玛丽•凯常常以普通职员身份邀请员工来家作客品菜，有时亲自系上围裙下厨，给客人烤香喷喷的小甜饼。 qG9a!sj
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9\李嘉诚企业：亲信并不等于亲人。李嘉诚被香港人称为“超人”，他统领的“和黄”集团去年被美国《财富》杂志称为“全球最赚钱公司”，而美国《商业周刊》今年则把李嘉诚誉为“全球最佳企业家”。李经营企业的秘诀是什么？是许多人均为关注的。首先，他提出好员工的标准是忠诚。李嘉诚坦率地说：“在我公司服务的行政人员有的已工作了很多年，有些更长达30年，什么国籍都有，无论什么人，只要工作忠诚，有成绩，经过考核，都能成为公司的核心人员。”“企业的支柱是职工的忠诚，尤其是高级行政人员。”他还强调说：“我两个儿子加入公司之前，公司内没有聘用亲属，我认为亲信并不等于亲人。”第二，李认为，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是走在前面的第一人。企业再大便要靠组织，否则迟早会撞板，百多年前的银行缺乏有组织也会崩溃。第三，他的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情，他认为，美国管理优点是科学化，但没有人情，业绩不好时便大量裁员，会使职工缺少安全感，造成失业。李嘉诚吸取两者优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚，这样可无往而不利。(转自网络) y;b#qUd5a
