多年来，煤矿职工每月都是按区队排定的轮休集中休班。近日，一家煤矿出台新规，职工可以根据需要自己决定休班时间，此举在企业内一时引起热议—— Knsb`1"E^6
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■新闻事件
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“这个月分两次休班，我不但参加了亲戚的婚礼，帮老婆收完了花生，而且保证了出勤，工资近3000元，工作家庭两不误。这多亏了新休班制度啊！”近日，山东淄博矿业集团唐口煤矿综掘三队职工汤建海休完班回矿后高兴地说。 [Z6]$$!#2
唐口煤矿大部分职工的家都是远离矿区。多年来，职工每月都是按区队排定的轮休集中休班，但是很多时候家里有事不在休班期内，只有请假回家，出勤达不到规定天数，不仅工资奖金受到损失，有时区队因生产需要不准假时，如果强行休班，还要被处罚。这样一来，职工往往会带着情绪工作，影响了安全生产。 @!6eRp>Z
今年五月份，该队淄博籍职工小朱由于轮休排在上旬，下旬家里盖房子又需要回去处理，没办法只好多休了几天，经济上损失1000多元，情绪一度非常低落，甚至破罐子破摔，出现了严重违章。 c 2j?<F1
如何有效解决这一问题？综掘三队党支部书记车立德在广泛征求职工意见的基础上，召集班组长以上管理人员开会，专门研究职工休班问题，提出应把休班决定权交给职工，职工什么时候休班自己说了算。 L(Q v78F
一石激起千层浪，此举一时引起很大争议。 r4caIV
有人提出，让职工自己决定休班时间，容易造成职工出勤不稳定，不利于组织生产；也有人认为，做出这么大的调整，打乱了正常的工作秩序，容易使职工思想不稳定，不利于安全工作；还有人说这么做是出风头，担心被打了“出头鸟”。 |`T3H5X>
但大部分人认为，把休班决定权交给职工是人性化管理的好举措，有利于调动职工的积极性。最后按照少数服从多数的原则进行表决，同意把休班决定权交给职工：以后不再硬性为职工排定轮休日，而是让职工根据情况提前3至5天提出休班申请，并且可以分2次或多次休班，由区队根据每名职工的休班事由在保证区队正常工作的情况下统一进行协调。 bep}|8,#u
家在邹城的职工于建国8月份家里要盖房子备料，由于定不准日子8月初休了3天班后回到区队工作，8月18日接到家里电话说水泥8月19日才到，他跟区队打了个招呼就又回家了，休了3天把料备齐，回来他高兴地说：“现在休班我们自己说了算，家里的事处理好了，心里没牵挂，工作精力更集中了！”。 M>J8J*
矿上的管理人员也都觉得大家心气高了，安全工作反而好做了：“现在职工休班是‘大事提前说、急事及时说、小事随时说’，既让他们保证出勤又不耽误家里事，由过去的‘双亏’变成了现在的‘双赢’，职工干工作的积极性大大提高了！”（王俊） Ge$cV}
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■编辑点评 |8}f
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重视“保健因素” *>%3 4m93
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美国心理学家赫兹伯格创立了今天人力资源管理领域十分著名的“双因素理论”，即“激励、保健因素理论”，所谓“保健因素”，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。而“激励因素”，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工真正感到满意，给职工以较高的激励。 p.i$[ 6M
不能适时、适量地休假，难以调合家事与工作的时间冲突，这大抵是文中企业的“保健因素”。该企业由“双亏”到“双赢”的改变，就是切实消除了“保健因素”，提升了“激励因素”。把职工被动盲目的休假变成主动的、有意识、根据实际需要的休假。由此，职工就享受到了双层“福利”———休假制度和被尊重、被关怀的感觉。 p3O%|)yV
工作不仅仅是一种谋生的需要，也应成为愉悦人生的乐趣。以人为本的前提，就是以人的需求为根本前提；以人为本的目的，就是以满足人的需求为根本目的。避免以人为本流于形式，就要认真研究不同人群的不同需求，并采取相应的措施加以满足。 hkSpG{;7
“为政之要在于民心”，社会政治管理如此，企业的管理也要符合这个原则。企业是靠人做出来的，只有赢得广大职工的支持，才能顺利推动企业的发展。（晓燕） K[)N / Q
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