王笛离线 级别: * UID: 30052 精华: * 发帖: * 财富: * 鼎币 威望: * 点 贡献值: * 点 会员币: * 个 好评度: 43 点 在线时间: (时) 注册时间: * 最后登录: *

楼主 发表于: 2014-12-01   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 120家示范班组材料 分类 用安全管理标准化确保设计安全 用安全管理标准化确保设计安全 -7,vtd[h   ■北京宇航系统工程研究所余梦伦班组 4UazD_`'   　　我们余梦伦班组是北京宇航系统工程研究所十一室所属的弹道、制导与精度分析工程组，负责我国大部分运载火箭及部分战略导弹的弹道、制导总体设计工作，开创了运载火箭弹道设计事业的先河。2013年,北京宇航系统工程研究所通过中国航天科技集团公司安全生产标准化建设评审中心的考核评审，达标等级为二级。 "&Ff[O*   　　余梦伦班组,是我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组。班组成员均为硕士及以上学历，其中博士学历5人。班组成员年龄在40岁以上的有3人，30岁至40岁的有9人，20岁至30岁的有6人。2009年，获全国“工人先锋号”荣誉称号， 2013年，获全国质量信得过班组称号。 UCn .t   　　一、班组的主要危险及控制措施 Kf&r21h   我们班组日常工作为借助先进的设计工具开展运载火箭及战略导弹的总体设计工作，参加部分地面试验，参加相应的型号飞行试验。主要的安全风险为：办公场所用电安全、地面试验现场安全和飞行试验靶场安全风险。为此班组专门制定了《危险源辩识、评价与风险控制结果一览表》和《职业健康安全法律法规及其他要求清单》，并结合岗位实际情况，编写了班组所辖岗位的安全告知书。 9g4QVo|   　　二、创建安全管理标准化示范班组的主要过程和特色 !rz)bd 3$   　　（一） 四阶段实施：宣传发动、内部自查、集体创建、总结提高 j]#wrm   我们班组安全管理标准化示范班组创建活动分为以下几个实施阶段：宣传发动阶段、内部自查阶段、集体创建阶段、总结提高阶段。 pB[%:w/@l:   　　1.宣传发动阶段 I=K[SY,]9   　　我们按照中安协下发的考核评审细则，向班组主管安全的组长、班组安全员等进行宣贯，务求在班组推进安全生产标准化工作。我们认真研究了科研单位安全生产工作的实现途径和有效形式，制定了安全管理标准化示范班组创建活动的方案，坚持以业绩提升为根本，以完成型号任务中心，以制度建设为重点，以文化培育为特征，以狠抓安全为目标，在所里安全管理生产委员会（以下简称安委会）的领导下，在班组和重点部位均设置了专（兼）职安全员和义务消防员，制定了较完善的标准规范，将设计安全落到实处。 G +fd.~aGE   　　型号试验分外场试验和内部实验室试验两类，针对外场试验，制定了专门的试验安全控制标准并不断修订完善，同时，积极参加由院里举办的班组长安全生产标准化培训，在培训中，对标开展自查工作，并通过下达工作计划，督促工作的推进。 :(+]b   　　2.内部自查阶段 3^'# ny?l   在这个阶段中，我们结合培训学习开始了班组和员工每个人的自查整改，先后进行两次自查：认真梳理个人安全意识、工作习惯、设计流程、操作步骤等环节，从自查中发现漏洞、缺陷和不足，并及时组织整改，严格对照标准开展工作，通过完善管理制度及改进设备设施确保消除安全隐患。 | [p68v>   　　为认真创建安全标准化示范班组，我们从班组的安全措施到安全隐患，从员工的安全意识到安全行为，全面展开自查自诊，查隐患、堵漏洞，查细、查小、查实，然后把查出的问题摆到桌面，进行分析和整改，解决一个问题、改善一项安全措施。 ujow?$&   　　3.集体创建阶段 F"Uh/EO<   　　首先，我们加强了安全管理标准化的5个基础管理 2h5tBEOX.s   按照中安协下发的“安全管理标准化示范班组创建活动”的具体要求，我们先从加强“岗位与职责、规章制度、教育与培训、台账管理、设备与设施”这5项基础管理开始，先是实行全员管理制度，每年按照研究所安全管理目标要求，对任务进行层层分解，签订《安全责任令》，将安全工作落实到每一位职工，并设立专人负责安全管理工作。大安全员主要负责班组保密及安全生产等相关事务工作，其职责是协助班组长开展班组保密/安全管理工作。班组长不在岗时，大安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 0&f\7z   　　然后，在多年管理工作经验的基础上，制定了班组第四层次管理文件，如《十一室一组全员管理各岗位职责》、《十一室一组6S区域清扫制度》等安全工作管理制度，制定了《十一室运载火箭安控边界制定工作准则》等安全设计管理规范。 FSFFk~   　　针对运载火箭靶场的工作特点，我们还对执行飞行试验任务的人员进行了进场前的安全教育培训，辨识靶场工作风险，安全警示教育等。从而让所有员工都能辨识发射阵地高空坠落、推进剂毒性、靶场周边环境等因素带来的风险，并就历史上曾发生的安全事故进行分析、借鉴，起到举一反三的效果。 {$3j/b   　　其次，我们狠抓了安全管理标准化8个作业活动的完善 Cv0&prt   我们认真学习了中安协下发的班组安全管理的“八大支柱”要求，把“班前（后）会、作业前准备、危害辨识、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业”这8个方面对号入座、落到实处。同时，认真落实院里制定的安全生产管理责任制与各项安全生产规章制度；加强人员培训教育，使员工掌握科研生产工作中的危险源及其控制措施，确保新员工顺利通过安全教育培训这一关；认真做好各项试验前和靶场出差前的安全教育、检查及组织工作，明确安全负责人，严格按照试验大纲进行试验，落实试验技术安全要求，确保试验安全无事故；落实《突发事故事件综合应急预案》，做好各类突发事件的应急处理工作；参加室内应急预案演练，提高紧急情况处置能力。 9y;y7i{>?   　　 第三，我们确立了安全管理标准化的3个安全支撑 z( *]'Y   这三个安全支撑就是：班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理。我们在班组里开展了危险源辨识和适用法律法规的更新，配合室内完成两轮《十一室危险源辩识、评价与风险控制结果一览表》、《职业健康安全法律法规及其他要求清单》修订工作；同时组织全组员工学习了职安体系文件，内容包括：职安程序文件、综合应急响应预案、十一室危险源和适用法律法规等；组织完成了各型号所有发射任务靶场出差人员的安全培训；组织班组成员编写并签订“岗位工作安全告知书”，明确办公活动危险源、组织会议危险源、日常工作危险源、落区勘察危险源和靶场测试危险源；辨析工作危害因素、了解安全防护基本知识、告知基本安全生产权利以及相关的危险应急处理措施。 Jm%mm SYK   　　针对我们班组科研任务重、大家压力大的特点，我们加强了对员工进行心理疏导的工作，通过班长引导、组员间的互动沟通、开展多项活动等，帮组员减压。 dG"K/|   　　我们还定期宣贯岗位劳动安全防护基本知识，使全组员工都能明晰安全生产权利和义务；通过安全生产月消防武警讲座和应急疏散演练等活动提高员工的安全生产意识。 n#)PvV~   　　4. 总结提高阶段 R&]c"cO L8   2013年底，我们的创建活动进入自评总结阶段。按中安协下发的对安全管理标准化示范班组创建工作的要求，依据考评细则，我们成立自评组织，开展了安全生产标准化自评工作，采用资料核对、人员询问、现场考核、查证的方法，开展自评打分。 2B5A!?~>   　　同时，结合年底班组考核，对班组安全生产工作进行全面审视，肯定了之前的标准化班组创建工作，同时也发现了一些不足。比如：班组在涉密文件审批、打印和管理方面，还需要进一步完善。今年，班组已通过协商初步制定了涉密文件打印申请、审批、处置和现状掌控制度，并在实践中不断完善。 `!]R!T@C   　　（二）安全管理标准化示范班组创建活动的体会 ,9F*96   1.上级领导部门的有力指导是创建活动顺利开展的保证。余梦伦班组以中国安全生产协会“5831安全屋”标准为指导，对标工作，认真查找自身不足并积极改善。紧密结合自身工作特点是创建活动取得成效的基础，院领导的高度重视，是创建活动顺利开展的保证。 Q%+}   　　2.创建活动在高科技企业也有推广价值。余梦伦班组所在的企业以科学研究为主，与企业内部的大多数兄弟班组工作性质类似，其创建活动的经验可以在航天行业的科研类管理类班组推广，以全面强化这个行业班组和员工“做本质安全型员工”的意识。 yi sF5`+   　　（三）安全管理标准化示范班组创建活动的成效 ;HR 6X   　　1.班组安全绩效 9e0C3+)CY   安全管理标准化示范班组创建活动，让我们的安全工作策划更加周密，安全管理层层落实更加严谨细致，执行全员管理制度后，大型地面试验和靶场工作均提前进行安全教育和辨识危险源的工作。2013年，余梦伦班组实现了日常管理无疏漏、飞行试验无事故、各项科研生产任务顺利完成的安全管理目标。 ]Jja   　　2.班组安全制度、操作规程、作业标准 : x>I- 3G   安全管理标准化示范班组创建活动，让多年来班组在安全设计和安全管理方面形成的具有自身特色的管理方法更加完善、实用。比如：制定技术规范，确保火箭飞行安全；规范班组管理，将安全管理制度化；识别安全风险，提高员工认知风险意识；加强靶场工作安全教育，确保安全意识到位等。 |*Of^IkG0   j l}!T[5   f2`P8$U)R

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