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0安全为了生产 生产必须安全
安全为了生产 生产必须安全 ■新奥集团新能矿业公司王家塔煤矿综采队生产二班 WF0>R^SpZ
综采队生产二班隶属于新奥集团新能矿业公司王家煤矿，行政区划隶属鄂尔多斯市伊金霍洛旗纳林陶亥镇管辖。自2010年11月成立，历经一年时间在国家质量标准化考核达到一级水平。班组共有成员21人，采煤方法为走向长壁后退式采煤法，采煤工艺采用大采高综合机械化采煤方法。 8{ e 3 一、结合岗位特点创建安全管理标准化示范班组 e@VRdh b 开展班组安全管理标准化示范班组创建活动，我们认为必须结合岗位特点、求真务实进行。我们先从班前会、开工前的安全确认、班中的隐患排查、班后安全质量评估、现场交接班、班后汇报等6大程序入手，规范职工们的具体操作，让大家养成规范操作的好习惯。 ^/,yZ : 1. 班前预想，严把质量：重点帮教“隐患人” mmK_xu~f28 我们在班前会中，推行“班前预想”活动，作业前针对危险预知，研究工作方案和措施，根据危险预知情况进行安全教育，落实安全操作规程和岗位责任制，提高安全预知预防能力，切实解决好施工前安全隐患排查和处理问题，把事故预防措施落实到现场和个人。 U<gw<[>f 在班前会上，我们针对安全上存在的问题、当班应注意的事项，每个职工都要发言，每班都要进行最优员工和试员讲评。我们采取的是“动态性排查、程序式帮教”的模式，对排查出的隐患人一是在班前会上进行纠错和帮教；二是进行岗位安全技能培训；三是单位党支部书记、班队长与其谈心;四是群安员家访；五是根据不同类型采取集中强化帮教；六是上岗考试。通过以上程序，提高了“隐患人”的安全意识，提升了岗位技能，进一步夯实了安全工作的基础。 !A0bb J 2. 安全评估，确认到位：确保“0隐患开工” ~`f B\7 M 在现场安全质量管理上，我们实行了“0隐患开工”安全确认制度，每天开工前，由班长，安全质量验收员，轮值班长一起先对工作面的安全质量情况进行安全确认，填写安全确认表，发现问题及隐患及时排除和整改，隐患不排除问题不整改决不开工生产。 h :90K 3. 现场培训，行为纠偏：把不安全行为消灭在现场 T ua
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为凸显“以人为本”，不断提升职工的安全素质，我们班开展了“行为纠偏”行动，推行班队长内部“纠偏”制度，强化动态安全巡查，及时自查自纠安全生产现场的不良行为，帮助职工改正习惯性不规范作业行为，发现职工违章操作，给予严厉制止、处罚。班长实行走动式巡查，及时对不安全行为进行现场“纠偏”，实施闭合管理，把不安全行为消灭在了现场。 %c{)'X 4. 严细验收，严格交接：严格坚守“四不交” K.zs;^ 我们班后严细验收，严格对照班评估表对达不到安全质量标准的责令现场整改，不整改，得不到下班人员的认可决不交班，确保了班班工程质量达到优良品。在交接班的过程中，我们规定了“四不交”：工作情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要及时上报给主管领导或值班人员处理。对下班真正做到了“手拉手、口对口、你不来我不走”。从a、工作现场生产各系统运行情况；b、事故处理、设备检修、工器具等情况；c、相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况；d、工作场所巷道顶板管理及其它地质情况；e、仪器、仪表、工具、材料、设备情况；f、上级领导及职能部门巡查时安排的工作等6个方面全面交接，认真填写交接班记录，真正把交接班工作落到实处。 ,Ou)F;r 5.班后总结，透明公开：检查、验收、评估现场完成 EHjhe z 每班收工后，班长都对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。上井后，班长要及时组织班组管理成员，认真总结当班工作情况，公平、公正、公开地进行绩效考核打分，最后向区值班人员进行汇报。 ri`|qy6! | 6. 关心职工，和谐共处：工资班清班结 [AwE 对职工最关心的，也是过程管理的核心问题——计件工资分配，我们做到班清班结，再对照各岗位建立的工作量记录本、当日台账记录本，由当班班组长将班组总分合理地分配给每名职工，在班后会上公布个人得分情况，有疑问者，由班长、跟班干部负责解释，对出现的问题立即整改，让每名职工的当班计分、工作质量，互相知情、互相监督，实现了公开化、透明化管理，班组和谐，安全才能确保。 !d_A? q'hN 二、 针对安全管理难点对号入座执行标准化管理 P dnK@a （一）凿实班组安全管理标准化的“5个安全基础” 8~>3&jX 1. 安全准备工作 DR=1';63 生产二班全体员工人手一册《综采队井下危险源辨识及范措施》，要求每位员工都熟知会背。在明确本岗位安全知识与安全隐患、安全风险的同时，要对其它岗位的安全隐患也要明确。切实做到关怀其他人、其它工种安全、安危，从而达到一岗多用、一人多能的目的。 @ U|u _S@ 在班前会布置工作的同时做好应对各类危险作业的准备。如：高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业，针对每个环节都做好安全准备工作，再安排各作业组之间相互联系及确认；作业现场或设备、设施中存在安全隐患都积极排查并予以消除；同时检查每个人防护用品、器具的穿戴及使用。同时，人与人之间、组与组之间坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。 PS1~ 6f"D 2. 安全检查 Yw
`VL)v(y 在班长与安全质量验收员的带动下，我们进行每天上班作业前以及生产过程中的安全检查。严格按照《综采队井下危险源辨识与防范措施》、《各工种操作规程》检查安全隐患与“三违”性及“非三违性”不安全行为。一查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为，二查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时汇报并加以整改，把事故消灭在萌芽状态。 zb$U'D_ -f 3. 做好安全记录 gC- 0je 我们定期组织安全活动，每次活动都指定专人认真记录好班组安全活动内容；对本班排查的安全隐患及发生的事故进行分析并给出防范措施。对本周班内发生的违章性为进行通报批评，并通报处罚结果；为其他人员今后的工作中秉承安全理念奠定基础。对会议内容、各类事件的分析处理情况详细记录，为以后的工作积累经验，掌握安全生产规律，使制订出的安全措施、方法针对性、实用性更强。 xn[di-L F 4. 整改安全隐患 s: H1v&t,< 我们不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改，同时还发动班组成员献技献策，针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，不合理的生产设施和操作规程提合理化建议，并进行认真的整改。对整改意见与隐患处理情况及时向区队汇报，为其它班组及部门提供宝贵的经验与防范措施。 I78pul8! 5. 严格要求，严格管理，严格执行安全规程 5}ah% 生产二班在完成每项生产任务时，班组长要严格把关，不放过任何细小的隐患，对违章作业行为绝不姑息迁就，对其进行严肃处理。并在班组公示栏予以公布，为他人起到警示作用。 Dh<e9s: （二） 盯紧班组安全管理标准化8个作业 T]`"
Xl8 1. 作业前的准备 SO"P3X 我们班每班在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备。由班长、安全质量验收员、轮值班长进行班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况；发现安全隐患及时通报、汇报并整改。由各组组长进行设备运转情况检查，有问题及时处理。由轮值班长对班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况进行检查，及时排查人的不安全行为与物的不安全状态。切实做到现场、设备、人员安全可靠。并由每个人对施工环境进行现场安全确认，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，防范措施落实不到位不生产。 %9M49 s 2. 班前会与班后会
x$I >e 制定《班前班后会制度》，每天班前会在布置当班生产任务的同时，我们针对当班作业内容给出可能发生危险的预想与防范及处理的方案。确保在开工前每个岗、每个人都对工作内容与需要防范的安全措施熟记于心。并在班前会结束前由班长大声询问：都明确今天的生产任务了吗？全班大声回答：明确、明确、明确。大声询问：都清楚今天的安全注意事项了吗？全班大声回答：清楚、清楚、清楚。在班后会结束时，全班人员对着照片墙上每一位职工的全家福照片庄严宣誓。 `-m7CT sA 班后会上，我们会总结当天的安全生产工作，并进行点评。再由轮值班长带领全体人员学习每日一题并讲述一个个人安全案例。由全班人员不计名投票选出当班安全先进个人（今日之星），给予工分奖励。 2M p;/b! 3. 危险辨识 AR^Di`n! 我们班员工人手一册《综采队井下危险源辨识与防范措施》，在作业之前要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保当班作业安全。 v2R:=d
')> 4. 隐患排查与治理 /+YWp>6LU 我们每班都对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。采用安全检查表的形式，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；对于班组不能解决的，积极提出相应改善提案上报区队并做好记录。重大事故隐患在治理前都采取临时控制措施并严格执《应急预案》。 V:18]: 5. 作业行为管理 _A*0K,F- 我们班通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格执行作业许可审批手续，落实监控措施。对进行每一项作业都安排专人指挥并指定安全负责人，切实落实好每一项安全措施。 4Rq"xYGXh 6. 作业过程控制 Z0KA4O$eL 我们班在作业过程坚持落实“三稳定”，即：生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定。因为落实“三稳定”是作业安全的重要条件，班组成员通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现了生产过程的平稳、可控。 qMOD TM~+ 7. 作业现场管理 `!N?#N:b) 我们严格按照《综采工作面作业规程》、《煤矿安全规程》在电站、泵站及工作面都安装照明灯并委以专人维护，加强通风与降尘管理将噪声、温度、湿度、粉尘浓度都控制在规定范围之内。科学控制运输机时刻保证安全通道的通畅，在进人联巷挂设各岗位《安全操作规程》、《五图一表》在危险地点悬挂安全标识牌；在三巷悬挂安全标语；在马蹄尔、运输机头、皮带机头、移变硐室等地加设安全防护栏；需登高的地方放置、梯子安全带等工具。该班对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，有明确的分工、落实责任到个人；做到了现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。 zZ-*/THB@R 8. 标准化作业 n9 DFa3 生产二班在井下作业过程中，严格按照《综采工作面作业规程》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《内蒙古安全质量标准化标准》、《新能矿业公司安全质量标准化标准》及其它相关规定作业。在采煤过程过严格《采煤工作面地质预报》、《每日探顶底煤》的相关数据作业。在工程质量达标的同时，保证了原煤质、资源回收率，从而达到稳产、高产。 Yw0@O1Cel （三）三个支撑撑起安全生产一片天 M`'2
a 1、安全管理活动 !hUyX}{`j 安全活动日：我们每周确定一天为安全活动日，在安全活动日围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加。在会议上明确活动内容和活动主题，每次都不低于45分钟，并做好专项记录。 *1Q?~ 安全专题会：每月定期召开一次安全专题会，研究当月作业安全中存在的主要问题，将已处理的和能处理的给出处理意见及防范措施。将本班不能处理的上报区队，区队不能解决的上报相关职能部室。切实做到，有问题必发现，有发现必处理，有隐患必排除的工作状态。 GYO"1PM 改善提案活动：我们每月召开本班班会，开展以安全为主题的改善提案活动。改善提案活动制定了专项制度，对民主意见、建议有针对性要求，对采纳的意见、建议给予工分奖励，做到了全员参与，提案覆盖面广、采纳率高、件数持续增长，改善效果显著提高。 s]UeDZ <a 班组创新活动：我们班结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。不断提高班组的安全能力和安全管理水平。自主加工了支架竖销防窜装置与支架推拉头快速连接装置，实用性强且解决了当时工作面支架易掉竖销与支架拉不动现象。 <D}k@M
Z 班组安全文化创建活动：开展安全文化创建活动，也是创建安全管理标准化示范班组的一项内容，如：班口号、班别名、班组业余生活活动、班组家访、家属管安全、家属嘱安全等活动。现已逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班特点的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。 )&K%Me 2、职业健康 . +sIjd 职业危害防治：我们对作业场环境和条件严格要求，加强工作面降尘及设施、设备的齐全完好，做到符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，保证各项有害因素符或低于合国家标准。该班对我矿井下粉尘及燥声都加大了防范措施来进行控制。同时还要求本班岗位员工必须掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。每年定期对员工进行职业病健康体检。 uWE@7e4'I 职业危害防护：对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。 XlPy(> 各种防护器具都定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。要求各岗位员工都会且必须正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。 \&0NH=*^ 职业危害告知：在井下作业场所职业危害检测点应设置标识牌与防范措施对员工予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。做到员工都明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。 >{Djx 存在严重职业危害的作业岗位，按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说细说明载明了职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。 >E3OYa?G 作业文件：我们都要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到了“做所写、记所做”。 `^ok5w"oi 3、应急预案与事故处理 aL}_j#m{ 应急预案：按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。 AsOI`@FV 班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。生产二班每年至少参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，每半年至少组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案的建议与意见。 ~7g6o^A> 应急设备设施和物资：生产二班组应急设备设施和物资确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。 fmh]Y/UC 事故应急处置：生产二班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。 `'`XB0vb 三、对创建安全管理标准化示范班组活动的体验、思考、成效 \&fK 8H1 通过创建安全管理标准示范班组，我们凝练了“以人为本”的安全管理理念， R}FN6cH 创造性地采用了班组全员管理法，实现了班组安全管理从“火车快不快、全靠车头带”的“火车头”模式，向“目标一致、职责清晰、共同出力”的“动车组”模式转变。 X* @S j;|m 通过创建安全管理标准示范班组，我们建立了“轮值、荣誉、评议、分享、赛马、联锁、活力、温情”八大机制，实现了班组素质全面提升。施工现场实行“三三隐患”排查制度，即“一般隐患、重点隐患、关注隐患”。 ; V8 =B8w 通过创建安全管理标准示范班组，我们还改革了管理制度，针对改善工作环境、简化工作流程、提高工作效率、减少安全隐患、降低劳动强度等方面，开展“金点子”征集活动，对职工提出的合理化建议进行奖励，做到了“工作提升日日抓，问题隐患人人管”，进而实现班组安全管理从量变到质变的飞跃。 t)h3G M 通过创建安全管理标准示范班组，我们改善了班前班后会流程。班组全体成员通过全员讨论确定班组名称、口号，并将其作为创建特色班组，激励员工精神的手段，增强了班组的凝聚力和战斗力。 X@rAe37h+ 通过创建安全管理标准示范班组，我们深深感到：企业的安全管理标准化只能从班组安全管理标准化创建活动开始。对于新能矿业有限公司这个煤炭生产企业来说，安全管理标准化的需求更加突出。创建活动中我们看到，在安全管理方面，自下而上加强基层安全管理标准化工作所取得的成效往往比自上而下的“活动式”、“形式化”的安全管理活动更有效果。创建活动经验在新能矿业有限公司推广的主要价值有： 9L,T @#7 1.以人为本的管理理念给与了一线职工充分的尊重与肯定，为一线职工创造了良好的实现个人价值的平台与通道，增强了职工的归属感和凝聚力。 qM'5cxe 2.八大机制的实行，激发了员工潜能，增进了员工互动，促进了团队提高。 i fUgj8i_ 3.创建活动将“安全”这个主题牢牢植根于企业文化，实现了企业文化接地气，有活力，有影响。企业文化与创建活动相互影响，良性循环。 va\cE*,@ns 4.创建活动的开展树立了一批管理有水平，工作有成绩，安全有保障的标杆班组，为企业其他班组树立了良好的榜样，从而带动各一线班组在竞争中提升，进而实现企业管理水平的提高，员工素质的提高和企业效益的提高。 PQ" Dl =, 5.高水平的安全管理、高素质的员工团队以及良好的工作风貌为企业对外树立了良好的形象，提升了企业的软实力，无形中增强了企业的市场竞争力。 h.NA$E?7 2013年8个月，我们班安全、产量居全队第一，考评为综采队优秀班组；2013年，综采队被评选为新能矿业公司王家塔煤矿先进部室，生产二班被评选为优秀班组。班组管理工作由传统的管理向精细化、科学化、人性化、系统化转变，不断创新，引进科学的“过程控制管理法”，安全质量标准化创建和班组建设工作取得了可喜成果。实现了安全生产3周年，成为新能矿业公司安全生产的排头兵。 Sj\8$QIXC '4EJ_Vhztc
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