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0开展标准化管理 保证电网安全稳定运行
开展标准化管理 保证电网安全稳定运行 ■冀北电力有限公司承德供电公司地区调度班 g_@b- :$Yq 承德电网位于冀北电网北部，是以500千伏为电源支撑、220千伏双环网运行、110千伏辐射运行的电网结构。共有500千伏站3座，220千伏站26座，110千伏站72座。我们调度班成立于1983年1月1日，现有班组成员19人，其中党员6人，大学本科及以上16人；中级职称4人，初级职称15人；高级技师2人，技师4人，高级工11人，中级工及以下2人。班组人员平均年龄34岁。 >>c%I c 我们地区调度班是承德电网运行、异常及事故处理的指挥部门，负责地区内220千伏终端系统、110千伏电网、城区35千伏及以下电网的调度运行。我们班的日常工作实行五值四运转，每值分设值长、主值、副值。工作中，我们充分利用DTS、SCADA、监控机、调度程控专用通讯等设备，把“以最大的努力保证电网的安全稳定运行”作为班组目标，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“本质安全”的观念，并积极创新科技项目服务于电网调度工作，实现并保持工作效率稳步提高。 MoXai0d% 通过创建安全管理标准化示范班组活动，我们围绕班组安全管理核心任务，开展作业危险点辨识和防范，在执行过程中结合现实工作，做到一人工作，多人把关，确保了职工无违章、班组无隐患、生产无事故，圆满完成全年各项安全指标,取得多项优异成绩，至今安全运行6500多天。先后荣获“河北省创争活动示范班组、华北电网有限公司学习型班组、华北电网有限公司青年安全生产示范岗荣誉称号，多次被承德供电公司评为安全生产先进班组；2006年，被评为全国学习型先进班组。 jX .' G 一、结合工作实际，实施安全管理标准化 YZAQ t* x 千里之行，始于足下。调度中心地区调度班在安全管理方面立足本职工作，从现实工作入手，从小事入手，注重细节成败，全面掌控流程控制。以日常工作为基础、以作业活动标准化控制为主干、以活动和预案为安全管理的支撑，把安全管理作为生产活动中的航船的灯、启明的星、基座牢固的螺丝钉，作为正常生产的基本保证。我们作为安全生产的执行主体，在创建活动实施阶段，调控中心地区调度班主要从安全活动基础、作业活动、安全支撑三方面进行实施。 liBFx6\"S （一）夯实安全基础 Wr@q+Whq 第一、每一名调度值班员，调度班作为电网调度运行的主体，主要负责电网的调度运行及电网方式调整、系统事故处理工作。掌握电网运行知识，应用电力系统运行技术，保证电网调整的稳定，提高电网运行的经济效益，增强电网抗干扰运行能力。在每天的平凡工作中不但完成电网的生产任务，而且从运行中对调度运行及现场检修的安全进行调度掌控。保证在工作中做到不被别人伤害、不伤害别人、不伤害自己。作为基层组织的管理核心，班长在安全掌控方面以不定期抽查方式掌握全班人员的执行情况，以每周定期对一次操作进行安全分析。安全员负责活动的组织，并协助班长制定活动内容进行系统掌控。由部分副值调度员进行点评，全班人员进行讨论分析。绝不放过工作中任何安全隐患。 z SjZTA/Z 第二、在安全生产活动中以电网安全规程为基础，对细节工作进行逐句逐字分析，深刻理解，准确落实。安全规程执行与现实工作紧密结合，每条操作令及每次调度对话做到均符合安全规程。对于电网建设速度较快，部分安全规程已不符合现实条件，班组中对安全规定及时进行系统分析，出台针对性措施和规定，在保证安运行条件下定期向制定规程部门以书面形式反应。 j$<g8Bg=o 第三、由于最近几年地区调度班交流流动人员较多，承德地调班新员工较多，占调度员总数的一半以上，故调度班及时调整学习和培训方式方法，从集中学习和日常掌握两方面进行安全教育。每年春季检修预试前进行全员集中学习并进行闭卷考试，对每个人的成绩进行打分并结合同业对标进行个人考核。在每周的安全学习中针对最近出现的安全事故对每个人进行安全警示，开展一人一课活动，以事实为基础，以规程为准绳进行深入安全教育。针对新入厂员工及转岗员工，将技术培训与安全培训相结合，以笔试形式保证员工对安全规程的初步认识。在日常工作中，以新老结合“师带徒”的形式，从现实的工作出发，促进新员工对安全生产的日常掌握，养成员工良好的安全习惯。从跟本上杜绝习惯性违章的发生。 \ E6 0 第四、做好安全管理的存档，以网络电子存档和纸质存档两个方面进行文件留存，并在资料保存中开辟安全专栏。在每份申请票中做好安全事故分析、危险点控制策略、预案布置等，对操作票、申请票进行至少一年的存档。使得安全事故分析、安全实例教育中有据可查。 {]%7-4E 第五、在电网运行中注意留意现场工作中的设备缺陷、结合同业对标杜绝现场违章现场的发生。在重大操作中提前出据施工方案并进行分析会审。在通过后由各部门签字确认，从制度上保证安全生产。 -Un"z6* （二）完善作业管理 uqVar Ri$ 第一、调度值班员是电网的指挥者，虽然不用在现场进行实际操作，但是需要通过下达调度命令指挥现场操作，担负着重要的职责。调度值班员认真做好操作前准备工作，在下达操作令以前，坚持准确了解现场的工作情况和设备状态，为正确的下达操作令提前做好准备。 CDY3 +! 第二、坚持执行交接班制度，确保调度工作连续性。高度重视交接班工作，每次交接班必须保证上一值和本值全部人员在场，由交班和接班两班值班长进行工作交接，交班值班长要将本值电网发生的异常情况，设备缺陷情况以及本值操作票的完成情况详细向接班值班长交代清楚，并将本值未处理完成的遗留问题做出备忘记录，下值可继续处理。多年来，从未发生因交接班不妥善造成调度失误。 "pO** z$Z 第三、认真做好危险辨识和风险评估，提高生产异常的应对能力。在每次操作前需要提前做好事故预案和风险分析，要明确操作电网的危险点以及可能出现的问题，这样可以在电网事故出现的时候，做到有的放矢，冷静处理。多年来，他们坚持在申请票中详细制定危险点分析及预控措施方案，并坚持在班组工作中落实到位，电网调度协调有条不紊。 cT@H49#uB 第四、隐患排查与治理，每值值班人员要对电网危险点进行梳理，尤其在大运行体系建设的各个阶段，始终将安全生产意识贯穿始终，坚决落实安全管理界面的各项工作，牢牢把握安全生产底线，坚持调度原则，积极促进调度和监控界面的有序协调，确保大运行体系建设的安全进行。他们及时制定了调度与监控业务界面管理规定，监控班配合及时发现并消除电网的安全隐患，保证电网安全可靠运行。 K#Xl)h}y7 第五、加强作业行为管理，扎实落实安全措施要求，确保调度业务的安全开展。在操作中严格遵守操作监护制度，在每次下令操作时，必须有监护人监护，确保调度指令的正确性，将误下令、下错令。同时每次下令时要保证通讯信号良好，并要求现场准确无误的复诵调度命令后才能允许开始操作。多年来他们始终严格坚持这一操作制度，从未发生监护不到位造成的调度事故，取得了良好安全绩效。 Tv `& 第六、坚持进行事故演习，提高调度人员业务技能。虽然现代电网越来越坚强，发生大面积电网停电事故的概率越来越低，但他们清醒认识到提高职业技能，更好驾驭大电网能力的重要性。他们坚持定期开展事故演习，对电网可能出现的事故进行模拟，对年轻调度员的培训进行全覆盖，提高了心理素质和业务能力，在实际电网事故异常处置做到了准确、快速，得到了上级领导的多次好评，连续多年荣获公司的安全生产先进班组。 . e4upT GU 第七、认真实行6S制度，建立专用的资料橱柜，将操作票按未批准、已批准、操作中、工作中、已完工分类摆放，并将完工申请按日期顺序放入指定位置，做到整齐有序，在多次相关检查中得到好评。 +i[@+`
第八、标准化作业，深入执行调度规程，严格按照调度规程标准进行操作了，杜绝违反调规的行为发生。 v|dt[>G （三）强调安全预防 b 'I@TLE') 第一、定期组织安全日活动，提高班组整体安全素质，以“与其处理事故忙，不如平时早点防”为安全理念，深入建设“安全型”班组。 3lbGG42: 第二、加强作业危险点辨识和防范，在执行过程中结合现实工作，做到一人工作，多人把关。创新形成电网风险预警机制，促进电网风险多专业多部门共同管控局面，提升了安全生产的保障措施。 !C(PfsrR/ 第三、实行定期事故演习，形成的危险点分析、事故分析、事故演习制度。在事故发生的同时，第一时间作出正确有效的反应，把威胁电网安全的因素消灭在萌芽状态。 7X8*7'.2 二、创建过程与提炼班组安全管理主思路相结合 P' <j<h6 （一）打造自己的安全文化 nt@uV wfQ 承德供电公司调控中心调度班集冀北乃至国网公司的“学习型”班组、“五型”班组等优秀班组于一身，我们秉承的安全文化是在吸取经验和教训的先进思想体系下，提炼出来的群体先进意识。根据班组的职责定位设置了班组的安全理念和安全目标，并制定了每个月的安全工作计划，设置了安全责任分工和安全监督体系，指导、监督、落实三不伤害保证和人身安全责任，形成了本班组的安全文化。班组成员将自己对安全工作的理解展现出来，升华为自己鲜明的安全理念、工作理想、工作格言、服务理念。 N;DE,[:< （二）形成自己的培训教育特色 "MD 6 <H 在对新员工的培训过程中，我们秉承“以老带新、以老帮新”的原则，并坚持对事故预案每半年整理一次、每月“每人讲一课”尤其对特殊事故的讲解，并坚决执行联锁考问制度，制定了员工职位的工作职责，时时对员工进行考核，形成“学——考——学”的良性循环和良好的业务学习氛围，提高了员工的安全意识。通过各种的培训及学习，在2013年新员工调度专业高级工考试时5名新员工全员顺利通过。在长效的学习机制下，又有4名员工经过考核顺利上升到调度主值岗位。在2013年冀北公司举办的青年员工网上技能大比武中，这个班组有2个新员工分别获得了第一名和第二名的优异成绩，得到了冀北公司的表彰和奖励。 A @;{ #.O 在工作中，我们还结合实际情况开展作业危险点辨识和防范，在执行过程中结合现实工作，做到一值填票，三值签字审票制度；一人工作，多人把关制度，并相应形成危险点分析、事故分析、事故演习等制度，提升了安全生产的保障措施。 |n;5D,r0C （三）总结推广自己的创建活动经验 C)~%(< D 2013年正是国家电网公司“三集五大”建设如火如荼的一年，随着“三集五大”工作形式的转变，调度传统工作中又融合的监控的相关工作形成了调控一体，随即调度班向国家知识产权局提交了《电力调度数据专用网络查询系统及方法》专利申请，并获得受理（专利号：201310256451.7）。我们还推出了自己的QC项目《调控一体模式下操作命令网络流转系统》，荣获了国家中国质量协会QC评比二等奖，此次QC研制开发目标是通过建设调度操作票网络流转系统，引入先进的管理工具，在调控一体化模式下规范调度运行专业与监控专业下达操作令工作流程，规范数据格式，充分利用网络资源，实现管理统一、信息共享，加强调度系统信息交流与沟通，提高工作效率，提高调度运行管理水平，防止错误下达调度操作命令，保证电网安全稳定运行。 OnyAM{$g 近年来，随着电网规模不断扩大、电网结构日益复杂、电网设备越来越多，在“三集五大”模式改革的大方向下，对电力调度提出了更高的要求，信息化是提高调度运行和专业管理水平的重要手段。所以在此次QC成果发布并取得成功后，承德地调及各县调积极应用此系统，在工作中不仅提高了工作效率，而且提高了调度运行管理水平。 _;R#B`9Iu 三、班组安全管理标准化带给班组的变化和取得的实效 TrNh,5+b 班组安全管理标准化，让我们实现了班组安全形势的持续稳定。平均每年受理申请票1000余张，正确下达调度命令平均6500余项，两票合格率连年保持100%。截至2013年底，我们班已经安全运行6500多天，取得了优异的安全成绩。 Rp!"c （一）班组危险点得到及时防控 !}5+hj!6 我们班组根据工作的实际情况，对每位成员进行安全职责划分，除特殊情况下的特定安全检查外，每月坚持进行常规安全检查，坚持举行每周一次的安全日活动，总结安全经验，完善不足。我们养成了定期对危险点分析、事故分析、事故演习的好习惯，创新形成电网风险预警机制，促进电网风险多专业多部门共同管控局面，管理手段不断适应电网的发展要求，提升了安全生产的保障措施。 Vh^ :.y （二）提升了班组安全管理的科学性 <?:h(IZe[ 我们把“以最大的努力保证电网的安全稳定运行”作为班组目标，班组内按员工特性，创新工作方法，采取分组管理,对业务流程、标准情况进行检查分析，不断地去发现问题,提出改进措施，在工作中时时校验执行情况，形成班组业务安全的闭环管理，管理水平不断提升。我们利用高效的办公应用软件，明显提升了班组工作效率。以创建学习型组织为平台，转变心智模式，优化调度命令步骤设计，达到电网运行指挥的多供少损。优化整合班组各种资源，合理利用，提升效能，达到处处精益求精，事事追求高效。 hOYX （三）完善了操作规程和作业标准 <nK@+4EH"o 班组以三集五大体系建设为契机，完善了操作规程和作业标准，统一规范了多项规章制度，提升了地县一体化管理成效，创新调度规程制度，对调度命令含义进行了更加细致的释义，增强了调度命令的安全性和规范性。保证调度工作安全、高效进行。至今，我们已实现安全运行6500多天。 XtE O ) {b-SK5%]L 7q:;3;"9 N!Xn)J
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