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主题 : 创建安全班组  促进安全管理迈上新台阶
王笛离线
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楼主 发表于: 2014-12-01  
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来源于 120家示范班组材料 分类

创建安全班组  促进安全管理迈上新台阶

创建安全班组 促进安全管理迈上新台阶
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国网承德供电公司输电运检室运维三班
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  输电运检室运维三班是承德供电公司重要基层生产班组之一,班组成立于2002年10月,曾获得全国QC成果发布一等奖、5项专利,2013年被评为全国及河北省“质量信得过班组”,连续多年荣获“年度安全生产先进班组”、“标准化班组”、“优秀质理管理小组”等。 Y Y:Bw W:  
  运维三班主要担负着承德地区3条220kV线路(周隆一、二线、御汇线)和5条110kV线路(隆四线、隆围线、小隆线、袁滦一线、袁滦二线)的运行维护工作,所辖线路总长度416公里。班组成员12人,其中班长1人,安全员1人,专责工7人,运检人员3人,平均年龄38岁。其中大专及以上学历7人,专科在读3人。高级技师1人,技师5人,高级工6人,全部从事输电线路运行与检修工作。班内平均工龄19年。安全资质一级。 :QCL9QZ'  
  班组主要危险集中在人员及设备方面,人员的交通安全我们采取了行车不能连续超过1.5小时,车速不能超过80公里小时的措施;当工作中人员出现违章行为时工作负责人要及时纠正、制止;同时做好输电线路设备隐患排查工作,对危及输电线路的各种违法行为要立即制止。 ,g`%+s7u  
  职业危害主要集中在高空作业、设备、天气等对人体的伤害,工作前,我们要对危险点进行分析预控,工作中,我们按规定穿戴合格的劳保防护用品,高空作业人员系好安全带及保护绳,与带电体保持足够的安全距离,监护人认真监护,极端恶劣天气禁止野外作业等防控措施,自班组成立以来,未出现过人身伤害及设备损坏事故。 =BsV`p7rU  
一、创建班组安全管理标准化示范班组重在提升员工安全素质 <P9fNBGa  
(一)创建安全管理标准化示范班组:四个阶段四个重点 I-7LT?r  
1.第一阶段:前期准备。班组召开安全管理标准化示范动员会,积极宣传,明确活动目标。 j)1yv.  
  2.第二阶段:全面实施。建立完善的班组安全生产管理体系;规范班组长管理;加强班组现场安全管理;加强班组安全教育培训工作;落实班组安全生产检查制度;学习和掌握班组安全管理方法。计划开展每周一次班组自查活动,内容包括班组安全建设活动开展情况和设备隐患排查。 ,!ZuH?Z  
  3.第三阶段:巩固提高阶段。结合前期工作,开展自检自查的同时,通过评优罚劣,挖掘典型,将活动深入开展下去。 CU$kh z"  
  4.第四阶段:归纳总结。通过一段时间的活动,有了适合自己班组的完善制度体系,也取得了许多成果,同时也出现一些问题,今后要扬长避短不断提升,使班组安全活动持续发展 -! \3;/  
  (二)提升员工安全素质是班组安全基础工作的重中之重  idmU.`  
创建安全管理标准化示范班组,提升员工安全素质是关键,于是,我们在抓好班组“岗位职责、规章制度、教育培训、台账管理、设备设施”五项基础工作的同时,创新推出了技术培训“大讲堂”,这种“大讲堂”主要用于员工的安全培训和业务练兵,将原来“一人讲、多人听”的灌输式学习,变为“人人讲、大家谈”的互动式培训,促进员工“人人上讲台、个个当专家”。 -H1=N  
  技术培训“大讲堂”,我们主要运用了“四步助推法”。 fJ,N.O+9E  
  第一步,选定培训内容。每周由班组技术员挑选具有代表性、实用性、普及性的安全规程、规章制度、新工艺、新技术等资料作为培训课程部署给员工,让员工提前思考、提前预习。 r^9l/H~ $  
  第二步,抽签确定讲解人员,通过抽签的方式促进员工人人备课,随时做好登台讲解的准备。  urp|@WZ  
  第三步,点评补充。由班组长、老师傅对员工讲解情况进行点评,现场指出员工在授课过程中的优点以及存在的不足。第四步,评委考评打分。每次授课结束后,班组都会对每名员工的学习讲解情况进行考评打分,得分高于80分的可以进入下一阶段学习,达不到80分的,进行重新学习、测试。 95;{ms[  
  技术培训“大讲堂”自实施以来,极大地激发了员工“学业务、练本领、当专家”的积极性,促进了员工安全素质、班组安全管理水平不断提升。 gW, [X(  
  (三)8个作业活动的核心就是加强作业现场风险管控,实现标准化作业,确保工作现场“零违章”、“零事故” ^ 5 >e  
这方面我们重点推出了作业现场“大讲堂”,这种“大讲堂”就是将工作任务、带电设备、风险点、安全措施等内容在看板上以图文的形式直观展现,利用班前会由工作负责人对照看板进行具体讲解,让每位成员快速做到“四清楚”,即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚,确保作业安全。这样将原来的一人宣读工作票、大家听的传统式开工会,变为图板与现场相结合的直观式讲解,便于员工记忆和掌握,有效提升了现场安全管控水平。同时,我们在总结多年现场管理经验的基础上,创造性地提出了“三个三”的安全管理要求。一是“三必须”,即工作负责人必须亲自部署工作任务,必须亲自制定工作方案和计划,必须亲自现场指挥。二是“三同时”,即工作负责人要与工作人员同时制定作业方案,同时到达作业现场,同时离开作业现场。三是作业现场“三个坚持”,即坚持有票工作,坚持有人监护,坚持按流程作业。目前,“三个三”的安全管理要求已经固化成为流程标准,成为现场安全工作的重要抓手,有效保证了作业现场安全生产的可控、再控、能控。 3WV(Ok  
  (四)班组安全活动、职业健康管理、应急管理是班组安全建设的3个支撑 h!"2Ux3!x  
在安全活动中我们创新开展了安全培训“大讲堂”,就是将原来的一人讲、大家听的学习方式,变为一人分析、多人点评、举一反三、防患于未然的针对性培训,引导大家在分享中分析问题,在实践中解决问题。在班组中,每周五利用安全培训“大讲堂”开展安全活动,班组安全员上台讲解事故案例,其他人员分别补充,结合班组实际提出针对性防范措施,并分解到每个工作班成员进行具体落实。除此之外还有每周的安全日活动,进行章程学习、文件学习和安全简报学习;以及安全知识考核和安全评比活动,通过班组内的考核评比活动,以及参加公司及工区的安全比赛评选出月度安全明星,和班组内的绩效直接挂钩;为提高安全成效,班组每月开展运行分析会,从收集材料到风险控制,逐一分析,最终达到“防患于未然”的目的。每一次的活动对大家都是一次思想洗礼和灵魂震撼,在这个过程中,安全意识被一次次强化,安全操作的好习惯被一点点养成,通过安全管理,班组定期检查工作中的不规范,从上一年的6项减少到现在的0项,安全水平大幅度提升。真正实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的本质转变。 EIi<g2pM(  
二、安全管理标准化创建活动的经验、感受和收获 Q @}$b(b  
(一)主要经验: 6(|mdk`i  
1.运维三班的机构健全,岗位齐全,分工明确,建立了适合班组安全生产责任制,将班组活动目标展示在班组宣传栏中,让每位成员都明确目标,牢记在心。 Xz]l#w4 Pp  
  2.安全日活动一方面有针对性地学习上级下发的典型事件案例,另一方面更是结合本班实际情况,对一周工作进行总结,尤其在重要的工作和操作、危险点分析及安全措施方面进行讨论,使每个人在工作中都能参与,目的就是让大家对每项工作都熟悉掌握。 .X g.,kW  
  3.教育培训:班组内的安全规章制度、检修规程等配备齐全,定期学习并进行考核。 2j\_svw'  
  4.过程控制:在作业中严格按工作流程,利用好班前会和班后会进行危险点分析,并制定好相应措施,自班组成立以来从未出现过人身伤害及设备损坏事故。 ,f03TBD}  
  (二)感受和收获 "tEp8m  
通过安全管理标准化示范班组创建活动,我们形成了独特的安全管理体系,把企业的班组安全建设作为基础,建设了“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组,从而强化企业安全生产基础管理,提升企业安全整体管理水平。 ITPE2x  
  1、 引入安全管理绩效评估,从“安全职责履行、安全生产管理、危害控制程度、安全素质建设、安全日常管理”等五方面入手,重新修订安全管理指标体系的考核内容和相关制度,科学确定安全管理绩效目标,2013年全年安全生产无事故,严格按照上级主管部门要求,达到预期目标,圆满完成各项任务,确保输电线路安全可靠运行。 Gz`Jzh j  
  2、 班组人员在工作过程中高度重视安全工作,牢记“防范在心中,安全在身边”的口诀,严格执行安全操作“三不伤害”并根据自身工作性质归纳出适合本班组安全管理的六项规范,简称《安全生产六严格》,将有关安全制度、操作规程和作业标准囊括在内。通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各项生产环节符合有关安全生产法律法规的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强班组安全生产标准化建设。 {R$`YWk  
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2015.1.28跟QY无关
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沙发 发表于: 2014-12-31  
值得学习
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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