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主题 : 加强风险控制  实现安全生产零事故
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楼主 发表于: 2014-12-01  
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加强风险控制  实现安全生产零事故

加强风险控制 实现安全生产零事故
■唐山钢铁集团有限责任公司物流公司机修车间柴油机组
   A|D]e)/6+B  
  我们柴油机班组成立于2008年,共有10名成员。班组隶属于唐山钢铁集团公司物流公司机修车间,专门从事内燃机车检修,负责唐钢48台机车的核心部分——柴油机的检修。我们班组十分注重安全管理,连年被企业评为“优秀班组”,并先后获得了“安全先进班组”、“安全标准化示范岗”、“安全标准化示范班组”、“明星班组”等光荣称号。 ?rD`'B  
  我们柴油机班组的主要设备有:喷油器试验台、联合调节器试验台、极限调速器试验台、喷油器螺母拆装机、缸盖螺母拆装机、气门研磨机、缸盖水压试验台、缸套水套拆装机、喷油器偶件积碳抛光研磨机等。另外与柴油机检修相配合的设备还包括电焊机、天车等。 :jFKTG  
  柴油机组作业中的主要危险涉及试车交车、吊装机件、旋转部位、多层检修、狭小部位操作等多项作业,可以造成砸伤、挤伤、绞伤、轧伤、烫伤等事故。风险控制以《机车检修钳工安全操作规程》为总的控制措施,配合每天的岗前确认制度、联保互保制度和具体而有针对性的措施等实现对危险源的控制,降低作业风险。 XQ{G)  
  柴油机组作业中的主要职业危害为喷油器雾化过程中产生油雾,被操作者吸入而危害健康。措施为加装防油雾扩散遮罩、开启排风系统,保证职工健康。 B~_='0Gm[  
一、 推行安全管理标准化创建:打好安全基础 Ua@rp3fr  
柴油机组以安全管理“五项基础”、“八大支柱”、“三大支撑”、“一个目标”为指导,全面落实各项工作,通过安全管理标准化班组创建活动的开展,使安全生产工作提高到了一个新的水平。 K$H>/*&'~  
  (一)努力提高职工安全意识 5PJB<M_m:  
安全生产涉及人、机、料、法、环各个方面因素,人的因素是第一位的,并且其它因素也需要人的参与,所以柴油机组历来都把职工安全意识教育放在首位,注重人的安全意识提升和安全素质提升。 Uf`lGGM  
  第一,落实每周的班组安全活动,注重实效。班组安全活动于每周一下午进行,传达上级工作要求,使职工了解当前形势和任务;总结和部署工作,使职工明确努力及改进的方向;学习事故案例,使职工得到间接教育;讨论安全生产热点问题,使职工在讨论交流中掌握安全知识、提高安全技能。班组安全活动重实效、抓落地,职工的安全意识得到普遍增强。 m})q8b!S  
  第二,开好班前、班后会,敲响安全警钟。柴油机组的班前会包括的内容有:布置生产部署安全,对人确认、对设备工具确认、对作业场地确认、对安全互保对象进行确认,对作业中存在的风险及应对措施进行告知等等。这一切都是要职工在上岗前就紧绷安全生产的弦。班后会对全天工作的总结,得与失、优与劣、经验与教训,以便职工改进和提高。 )TceNH  
  通过不同形式的安全教育和提示提醒,职工安全意识普遍增强,有力的促进了安全管理标准化示范班组的建设。 s7FJJTn  
  (二)丰富安全知识、提高安全技能 *ay>MlcV2=  
“学习”是做好安全生产工作必不可少的一环,只有班前班后会“零散”的学习是远远不够的,在参加厂级、车间级安全培训以外,还自行组织进行系统学习,学习内容包括作业规程、作业标准、岗位危险源及控制措施、事故案例等,班组自行组织的学习活动,内容更具体、更具“实战”性。 LiyEF&_u  
  有学习培训,就要有考试和考核检验学习效果。柴油机组考核标准十分严格,以90分为及格线,其中对“安规”的掌握最为严格,考核的标准为100分合格,考试分为两个部分,在理论考试的基础上又加入了实作考试,职工抽选题目当场作业,由全体职工共同评分,起到了“考评相长”的作用。全年班组内共组织了12次培训,进行了3次考试,培训覆盖率达100%,考试合格率达100%。通过学习培训活动,浓厚了学习氛围,丰富了职工安全生产知识,提高了职工的安全技能。 )V^J^1  
  (三)加强制度建设,完善班组安全管理体系 ({ 7tp!@  
  1. 加强制度建设 *-timVlaE  
“没有规矩,无以成方圆”,制度约束是搞好安全生产工作的前提和保障,为此我们制定和完善了“安全生产责任制”、“安全确认制度”、“安全互保联保制度”、“安全检查制度”、“安全教育制度”、“安全会议制度”、“安全考核奖惩制度”7项安全管理制度,使人人有责任、个个有任务,也使安全管理工作更加明确,杜绝安全生产工作的人为性和随意性。 t5z6{`  
  2. 规范安全生产组织 ^|6%~jkD5  
班组在管理上,组长、工会组长和安全员组成班组核心,组长对班组的安全生产工作负全责,工会组长和安全员协助组长做好安全工作,组长不在时,工会组长和安全员全面负起责任。在具体而分散的作业项目中,班组指定临时责任人负责该项目的安全生产工作。使每项工作都有安全管理责任人,并做到分工明确、权责清楚。 3z[yKua\  
  3. 严细风险控制 2kTLj2 @o,  
柴油机组按照职业健康安全管理体系的原则和方法,对本班组危险源进行辨识,全组职工共同参与,共同甄别和评审,共辨识出B、C、D级危险源点63个,从实际情况出发,依据各类规程和现有条件,并分别制定了应对措施,努力降低作业风险,使各类作业的风险控制有章可循。 fCSM#3|,]  
  (四)加强现场管理 @L%9NqE`O  
柴油机检修作业场地在车间内部,班组以5S标准划分作业区域,设备和区域均有责任人。各类设备张贴标识,操作过程实现了目视化管理;各类工具整齐摆放于各作业区域的工具架上,方便作业、有利安全。同时将操作规程和作业指导书陈列于作业区,以便作业者参照和翻阅。 Y8I$J BO  
  对现场隐患零容忍,发现隐患必须在第一时间治理,不能及时治理的必须有可靠措施。班组核心成员实行随时检查、动态管理,确保现场无隐患,将事故消灭在萌芽状态。同时将班组检查情况上报车间,汇总后纳入“安全管理系统”,实现有检查、有反馈,并可作为历史记录查询。 =:U63  
  另外,班组积极倡导自己动手改善作业环境,提高作业安全指数,全年共实施安全改善提案5项,取得了良好的效果。如:针对“维修、更换机车空气滤芯时,部件位置较高,只能登栏杆作业,容易滑倒问题”,制作了“空气滤芯检修平台”,使此项作业风险大大降低,同时提高了劳动效率。 l1~>{:mq  
  (五)细化过程控制 ;l_%;O5  
柴油机检修工作需要风险控制,降低风险等级,增强作业的安全系数。 ]6{G;f$  
  1.加强作业巡检。针对每天的具体工作,在班前会找出当日作业危险源点,并确认应对措施。在作业中班组核心成员及作业项目临时负责人,加强作业过程巡检,检查职工应对措施是否执行,执行是否到位,对执行不利的职工当场予以纠正、教育甚至处罚。 p+ymt P F  
  2.发挥互保对子作用。柴油机组严格落实安全互保制度,班组确立了一一对应的基础互保模式。在此基础上,班组根据当天人员变化、作业内容变化,可临时调整互保对象,务使职工人人有监督、个个有责任,使整个作业过程有监管、有提示、有整改、有照应。 --0z"`@{  
  3.发挥台账、记录作用。柴油机组安全台账包括安活动记录和安全管理记录,详细记录了文件传达、安全教育、岗前确认、违章违纪、安全奖惩、隐患整改等等,涉及安全生产工作的方方面面。通过记录内容查找总结问题,有追溯、有对比,以此提高过程控制水平。 uXuMt a* Y  
  柴油机检修工作对于机车运行来说也是一个安全基础工作,检修质量直接影响到机车能否正常、安全运行。我们将检修任务完成情况也纳入记录,做到有记录有签字,并由作业者本人以指纹确认方式登录到“内燃机车检修过程控制系统”,对自己的工作内容进行登记和确认。以此动态跟踪检修质量,确保铁路运输安全、顺畅。 ?lzg )88I  
  安全管理标准化示范班组创建活动的开展,使柴油机组安全管理水平提升到了一个新的层次,我们在取得成绩的同时,也获得了宝贵的经验和教训,这都将是我们进一步搞好安全生产工作的财富。安全生产工作没有终点,我们将不断总结、不断改进、不断提升,学习和借鉴兄弟单位或班组的先进经验,在巩固自身成果的同时,再上新水平。 wO!k|7:Z  
二、安全管理标准化:改善班组安全管理 JBdZ]  
柴油机组在安全管理标准化创建活动中,没有“大张旗鼓”和“轰轰烈烈”,深知安全生产工作没有捷径,强调的是规范和落实,安全教育提意识、安全测评提能力、规范制度重落实、过程控制重实效。 7-+X -Y?  
  在创建活动中通过一系列制度措施的落实,我们感触最深的是培养了职工安全生产的自觉性,让安全生产成为职工的习惯。 9)sGnD;  
  培养职工执行标准的自觉性。俗话说“江山易改,本性难移”,说明习惯的力量十分强大,但并不是不能改。如果习惯阻碍了安全生产工作那就必须改。标准化工作推进之初,有的职工确实不习惯,认为太严格,可我们没有以“情面”或“体谅职工”为借口降低标准,而是严格检查、严肃整改,让职工从“不易接受”到“刻意但不自然去的做”再到三个月后的“习惯稳定期”,使职工自觉遵守安全制度和标准。 7ZHM;_ -  
  激发职工改善安全工作的热情。在创建标准化过程中,涌现出许多好的典型,班组内均一一表扬和奖励。但我们深知现有的硬件和软件大多并不完美,依照本质安全的要求还有很长的路要走,因此我们重点提倡“安全改善”。如:闫良同志提出的“制作空气滤芯检修平台”改善提案,投入实施后,大大降低了此项作业的风险系数。张静彪同志提出的“机车燃油箱调整垫片由半月形改成三足形”,改善后降低了机车故障率,有效保障了机车运行安全。班组对安全改善提案择优进行表扬和奖励,让职工愿意投入时间和精力去思考安全、改善安全。近一年的时间里,班组共提交安全改善提案8件,实施5件,有效地降低了作业风险和设备运行的风险。 GLA,,i'i9  
  职工在安全生产上的自觉行为,使我小组在安全标准化创建上受益很多,形成了人人参与安全的局面,营造了安全生产的良好氛围。 qFmvc  
  我小组在创建活动中的经验,适宜在企业甚至行业推广,因为我们是从管理入手,严格标准、注重过程和实效,同时充分调动职工参与安全工作的积极性和主动性,有效的控制和降低作业风险。所以我们的做法不受地域、作业内容和其它客观条件影响,具有一定的通用性。 Wx"bW ICc  
   多年来,实现了工亡事故、重伤事故、重大交通事故、重大设备事故为零,杜绝了人身伤害事故、涉外责任事故和新发职业病。尤其是2013年以来,柴油机组积极落实中国安全生产协会《关于在企业会员单位中开展安全管理标准化示范班组创建活动的通知》的要求,在公司和车间领导下,努力打造安全标准化示范班组。制定和完善了7项安全管理制度、编纂了20万余字的检修规程、并制定了作业指导书,一年来职工“三违”现象为零,隐患整改率为100%。对内燃机车的隐患排查率、点检覆盖率、检修合格率均实现了100%,不但实现了全年的安全生产,而且保障了铁路运输的顺行,也为车间实现30年无轻伤以上事故做出了突出贡献。 F#@Mf?#2  
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