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创新班组基础管理 确保岗位安全生产
创新班组基础管理 确保岗位安全生产 (Ceq@eAlT
山东核电设备制造有限公司 何光宇 $++SF)G1]_
（2014年11月28日） 0` \!O(jJ
尊敬的各位领导、各位代表： dAkJ5\=*
大家上午好！ 052e zh_
我叫何光宇，来自山东核电设备制造有限公司，是一名焊工班长。非常荣幸能够参加这次表彰会，并代表受表彰的班组长在大会上作汇报发言。 0JS#{EDh+
山东核电设备制造有限公司是国家核电技术公司控股子公司，成立于2007年7月，2012年11月通过国家安全生产标准化一级达标评审。公司现设三个焊工班组，其中我班组有焊工30人，取得焊工资质400多项，涵盖了美国AWS、ASME标准及我国民用核安全设备HAF资质。主要担任着三代核电AP1000模块、钢制安全壳、核I级管道、核I级设备支撑、一体化顶盖组件等产品的焊接工作。由于核电装备多数属于非标准制造，焊接工作的广泛应用便成为完成核电装备制造的主要工艺和方法。安全是核电的生命线，核电焊接工作的质量安全管控，不仅关系到员工个人的生命安危，更关系到企业、行业乃至国家的安全利益。 O{w'i|
一年多以来，在如何创建核电行业安全管理标准化示范班组方面，我们做了多方面的探索和实践。 gyf9D]W
一是建立制度台账，完善标准化管理。以一级安全生产标准化和安全示范班组创建要求为理论指导，形成《标准化工段管理制度》、《安全教育活动成果汇编》、《班前会安全规章学习日志》、《工段安全标准化管理手册》等规章制度，建立起独特的班组安全管理体系。 T\b-<Xle
二是创新培训方式，促进员工成长。班组自主研制了焊工培训专用“360度全方位旋转焊接工装台架”等工装设备，极大提高了焊工专业考试合格率，提升了焊工实操安全系数。同时，将产品常见的焊接缺陷及原因分析制作成教学看板，多角度立体展示焊接缺陷，通过案例分析和焊接技术探讨分享，加快青年员工成长。 gOL-b9W
三是规范班前会安全教育，灵活安全活动方式。将安全教育作为班前会重点内容，持续实施，常抓不懈。培养员工人人都是安全管理员意识，借助信息化手段，鼓励班组成员发挥创意，策划安全教育活动，培养全员参与安全管理的意识，提升全员安全素质。 |QcE5UC
四是强化6S体系现场管理，培养员工安全素养。班组深入学习6S管理精髓，让作业场地更加明亮、整洁、舒适。同时，通过鼓励员工对体系内容的深挖，激发员工的探索意识和学习热情，提升班组整体安全素养。 .R5(k'g?
五是利用新兴媒介，强化安全风险管理。以网络社交群、微信公众号等新兴媒体为平台，宣传自行制作的电子版焊接PPE正确佩戴规范、职业健康器具使用培训教程、焊机焊枪等工机具操作等音视频内容，让职业安全防护教育寓教于乐，强化员工安全风险管理意识。 L OX}
通过依托安全管理标准化示范班组创建活动，夯实了班组安全管理基础。班组自成立以来，连续多年实现伤害事故为零，职业病害为零，违章事故为零等多项“零”目标，在确保员工人身安全的同时，也保障了产品质量和工程进度，为我国三代核电AP1000自主化建设做出了应有的贡献。 KKJ)BG?qZ
“本质安全，至高无上”。面对荣誉，我深知这既是肯定，更是鞭策。我们将继续加强班组安全管理标准化建设的探索与实践，努力工作，再接再厉，发挥好示范标杆作用，为推进班组安全管理标准化创建工作贡献出更大力量。 ?f'iS#XL
谢谢大家！
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