风险预控 打造本质安全型班组 追求卓越 保持　7895 天零事故


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尊敬的各位领导、各位代表：  R)JH D7 1  
        大家上午好!  ub~ t}  
        我是辽河油田金马公司总经理吴宝华。非常荣幸参加此次会议，并代表创建活动优秀组织单位发言，向各位领导、专家、企业同仁汇报交流班组安全生产标准化建设的经验与心得！  ^.8~}TT-U  
        金马油田开发公司隶属中国石油辽河油田，成立于1998年，从事油气开采业务，地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区，资源面积36.7平方公里，年产原油50万吨。公司共有员工2023人、基层班组138个，管理油气场站63座、油气水井1300多口。油田开采行业生产过程中具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等高危行业的显著特点，安全风险极大。公司领导班子坚持以人为本，以创本质安全型企业为愿景，以安全生产零事故为目标，以班组安全管理标准化为基础，持之以恒提升班组安全管理水平。截至今天，我们实现了21年、7895天安全生产零事故的目标。并获得“全国安全文化建设示范企业”，“全国文明交通示范单位”，“全国安全生产标准化建设达标一级企业”等荣誉。  A1+:y,wXs  
        下面，我简要报告我们的班组安全管理标准化主要做法和体会。  GWuKDq  
         一、强化顶层设计，构建安全生产责任管理体系。突出责任引领，自上而下逐级严抓“一把手”以身作则、自觉履职，以有感领导作为安全生产标准化建设最直接、最根本的推动力；强化专业支撑，落实“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”工作要求，按照领导层业务分工，设立生产运行、计划经营等7个专业HSE分委会。将安全生产目标责任分解落实到专业系统、生产岗位和全体员工，并与专业系统业绩和单位工资总额挂钩，一票否决；立足班组管控，将每个班组做为责任单元，将班组安全管理标准化建设的着力点放在班组长责任落实上。实行员工履职确认管理，将安全生产指标、任务分解到每名员工，做到班组安全工作“事事有人管、人人有专责”。  3{?X>6T  
        二、规范制度体系，夯实班组安全生产管理基础。突出油气开采风险管控核心，推进制度体系建设系统化。健全完善综合性、通用性规章制度，专业领域规章制度和岗位操作规程；深化管理审核推动制度落地，始终以审核为抓手，开展第三方审核和内部交叉审核，重点针对职责落实、风险管控、隐患治理、安全生产短板，边审核，边指导，边整改。对问题采取倒金字塔责任追究，促进制度完善、流程优化、素质提升。  s2S
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        三、创新管理模式，深化过程风险控制。开展全员危害辨识活动，立足生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动，开展全员辨识，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理班组危害因素，确定风险等级，实行班组、属地、专业三级管理；规范标准化操作程序，建立岗位标准工作流程、标准操作程序和应急处置程序，图示化员工岗位全过程工作内容，明确操作环节的生产参数、操作风险和控制措施，并推行现场目视化管理工具；建立数字微端过程控制平台，对施工作业实行“评估、告知、跟踪、提示、确认”的实时无缝隙管理，逐项落实安全防范措施，随时核实易发事故环节和工序交接界面的风险防范措施，对不安全行为和现场隐患予以提示、纠正。  y4h
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        四、强化员工技能素养，推动全员养成习惯、自主管理。推进安全培训制度化，强化岗位员工操作技能。突出班组长在班组操作上的传、帮、带效应，每年组织2次集中脱产培训。采取平面式授课、互动式讨论、感悟式交流、体验式调研。注重岗位员工培训的针对性和实效性，将岗位工艺设备风险辨识、作业步骤风险管控与安全技能培训紧密结合，实行月度培训考核，评估定级，促进规定动作培训到位，岗位风险掌握到位、管理到位；营造员工主动参与氛围，助推自主安全管理进程。开展领导干部安全联系点活动，与员工面对面讲授安全知识、宣贯安全理念、探讨安全工作方法，培育员工自主参与意识。开展“身边事故大家谈”活动，由员工收集、讲述身边的未遂事件、习惯性违章行为，共同吸取教训、得到警示，培育养成良好的安全行为和习惯。  $rcv@-l  
        回顾金马公司的安全生产管理绩效，总结金马公司班组安全管理标准化建设的做法，我们体会到必须把班组建成“风气正、技术精、作风硬、标准高、纪律严”五型班组。在公司安全系统管理上要建本质安全型班子，带好本质安全型班组长，夯实本质安全型管理模式，夯实金马公司安全管理基础。  ;K\2/"$QD  
        谢谢大家！ }WIkNG4{Z  
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