运用“班务任务双闭环”管理法 创安全管理标准化 _q)!B,y-/N
中国运载火箭技术研究院“飞天团队”姿控组 王 辉 SX+4HJB
(2014年11月28日)
Gs_qO)~xo %2D17*eK 尊敬的各位领导、各位代表: Mlj#b8 大家上午好!
?/'}JS(Sm 我是王辉,来自中国航天科技集团公司运载火箭技术研究院“飞天团队”姿控组,今天站在这里,代表全国各行业的
班组发言,倍感自豪和荣幸。
<0 uOq “安全”这两个字,在现代汉语词典中解释为“没有危险,不受威胁,不出事故”。安全管理就是分析、研究、解决和消除不安全因素,防止事故的发生。航天工程的安全更是世界关注的焦点,班组作为践行安全管理的基本细胞,是确保
企业安全的重要基石。
Qn.[{rw 五十多年来,中国航天圆满完成了以“两弹一星”、“载人航天”、“探月工程”和“北斗二代导航”等为代表的国家重大任务,始终以国家安全为核心目标,承载了中华民族复兴的伟大梦想。“飞天团队”姿控组作为航天姿态控制系统研究与设计班组,确保武器装备和运载火箭的安全飞行是我们义不容辞的责任。姿控组安全管理的目标,不仅是确保人员安全、设备安全,更重要的是确保任务安全,导弹不能飞出界,火箭不能威胁发射区,航天员必须安全返回。我们独创了科技型班组“班务任务双闭环”管理法,并
成功应用于班组安全管理,自组建以来参与三百多次发射任务,从未因姿态控制系统问题导致飞行失败。
P"F{=\V1`< “班务任务双闭环”管理法充分利用了控制理论中的负反馈原理和通道耦合原理,建立班务闭环和任务闭环模型,以及班务和任务相互联系模型。该管理法将安全管理工作划分为班务和任务两类,班务是安全管理的事务性工作,包括班组的安全策划、执行、实施和监督等;任务是安全管理的业务性工作,包括系统方案、设计、试验和飞行;班务推进任务,任务带动班务,班组长对两条线的信息融汇统筹,持续推进,形成了双闭环安全管理机制。使
职工在每一个管理接点都有各自明确的职责,从根本上强化各项管理指令、管理
制度的执行力;让每一位职工都成为各个环节的管理者、落实者和监督者;职工自觉地进入这个管理的自控网络,避免传统管理中避重就轻的现象;班组职工坚持目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环的原则,每一步管理要素互相制约、环环紧扣、持续
创新,形成人人被管理、事事见管理的良好局面。
jV^C19 长期以来,姿控组形成了以“制度建设保安全”、“科技创新促安全”、“团队协作护安全”的安全文化。工作中,“三零”工作标准逐步出台。即:设计“零缺陷”是安全的基础,执行“零偏差”是安全的根本,监督“零容忍”是安全的保障,最终形成“班务保障任务安全,任务促进班务完善”的良好局面。
{6O0.}q]& 上九天揽月,蟾宫折桂,豪迈且浪漫,但缺少安全理念的设计和科学有效的精细化管理,一切都是罔谈。党的十八届四中全会把依法治国提升到前所未有高度;新修订的《安全生产法》,使我们国家安全生产、安全管理有了强有力法律保证。我们相信,国有国法,班有班规,在各级领导的正确领导下,只要坚持好科学立法、严格执法、公正司法、全民守法,通过班组安全管理标准化的有力实践,一定能够在各行各业创建越来越多的“安全管理标准化示范班组”。让我们携起手来,为实现美丽“中国梦”的伟大构想而努力奋斗!
)o jDRJ& 谢谢大家!
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