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主题 : 守岁关口给班组长“点穴”
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楼主 发表于: 2014-12-09  
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守岁关口给班组长“点穴”

守岁关口给班组长“点穴” t>@3RBEK  
2014年最后几十天的关键时刻,潞新公司各单位各部门卯足了劲,分分秒秒高度警惕,方方面面高度关注,其中一些单位在紧要关头给班组长“点穴”,打打气,加加油,纷纷召开班组长会议,其主旨是刺激班组长的末梢神经,为安全加足马力。 1|w:xG^  
众所周知,安全生产是一项只有起点,没有终点的生命工程,也是一项方方面面精细化的工作,既不能虎头蛇尾,也不能囫囵吞枣,更不能眉毛胡子一把抓,尤其在最后几十天的冲刺阶段,决不能将安全管理整理的无章法,乱了套,慌了神,只有静下心来,找准穴位,才能杜绝安全生产出现前功尽弃的悲剧。 ?Hxgx  
在矿井安全生产中,班组是企业的细胞,班组长是上级与一线员工的主要沟通桥梁,班组长管理的好坏,对于全面提升企业管理水平,促进各项工作健康快速发展具有重大意义。对集团公司而言,要想收好2014全年安全关,就要找准班组长“穴位”,是做好最后几十天安全生产的一项重要举措,班组长会议既是班组长加压会,也是打气注油会。班组长要做到“狠、真、稳”,才能将紧要关口牢牢守住。 q.[[ c  
其中“狠”就是要让班组长杜绝“老好人”和“哥们”现象,作为班组长不能耳根软、心肠软、手软,谁都不想得罪,不敢坚持原则,好坏不分,是非不明,不敢直面违章行为,要当说必说,当管必管,才能堵塞安全漏洞。 A!Ct,%   
“真”就是一个对安全的责任和态度问题,作为班组长就要明确自己肩上的担子有多重,理解领导对自己的期望,树立标杆作用,应辅助上级引导职工树立爱岗敬业的精神,激发职工的积极性和创造性,用鼓舞人心的共同愿景,将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,遵章守纪,快乐安全地去完成每一项工作。 k]9>V@C  
“稳”就是稳扎稳打的管理策略和作风问题,作为班组长就要在工作中不断地苦练内功,为职工树立技术标竿,带动职工提高技术水平,平时办事民主公正,广泛收集大家的意见和建议,分配工作时依据制度合理安排,做到办事公道、奖罚分明,与职工面对面、心贴心、肩并肩地一同工作,对待工作善始善终才能把一个班组带到安全状态。 *js$r+4  
安全管理中,隐患像弹簧,你强它就弱,你弱它就强,所以,要找准穴位,给班组长点穴,才能掌控安全城堡中的各个机关,将隐患弹簧各个击灭,才能漂漂亮亮打一个全年攻坚仗。 aEdJri  
                               王艺 >/kG5]zxY  
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