编者按 李子垭南煤矿的
班组“六小”,看似一些小行动、小举措,没啥特别新奇之处,且好些
企业也都分别搞过其中的一种或几种,然这六个小被有意识地聚合在一起,就集中了力量、捏紧了拳头、展示了威力,凸显了大的宏图:班组建设的水平提升。可不是吗?小小班组有畅所欲言的发声平台、有近旁可学易学的小先进、有亲人般随时关注着
员工内心的眼睛、有灵机一动的创造热情得以挥洒的渠道……总之,“六小”网络了班组文化建设的要素,员工作为生动而有个性的人在其中如鱼得水,相携共进。通过“六小”的阶梯,我们看到,员工成长了,班组亦成长了。为此,我们击节赞赏。
班组六小 营造企业和谐大氛围
作者:马云成 川煤集团广能公司李子垭南煤矿党委书记
今年以来,我与行政协商,在川煤集团广能公司李子垭南煤矿今基层班组中以 “六小”
活动为载体全面深化基层和谐班组创建工作,着力营造企业和谐大氛围取得了实效,截止10月8日,企业实现
安全生产1583天。
班组每月一次“小会议”,为职工提供“发声”平台。企业
管理事务,从大到小,作为执行最终端的班组职工对各种政策、条令、规章是否切合实际,是否具有可操作性,一定有很多话想说。正是基于这方面的考虑,李子垭南煤矿在基层班组中开展了每月一次班务会活动,矿领导和连队干部“微服”参加,在会议中只做旁观者和倾听者,让职工有话可说、有话能说。
班组每月一个“小典型”,激发职工力争上游热情。基层班组通过连队板报“班组小园地”作为宣传载体,加大对班组先进典型的宣传,在基层掀起
学习先进、敢当先进、争当先进的热潮,调动了班组员工的积极性和创造性,促进执行力文化逐渐形成,形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。
班组每月不定时“小谈心”,掌握职工思想动态。结合矿工会职工心灵驿站活动,李子垭南煤矿基层班组利用班组骨干与普通职工工作、生活在一起,职工心理不设防的优势,随时关心关注职工的精神面貌、言谈举止,发现职工情绪“溜号”,立即进行现场心理辅导,或者推荐到矿职工心灵驿站寻求心理帮扶。“9月21日早班,家里打电话来说父亲突然发病,在床上疼的汗水直流,我在班前会上显得心神不定,结果被队工会主席胡兵发现了,问清情况后强令我休息回家照顾父亲。”采煤三队生产二班的工人徐华说起当天的事来仍然心存感激,“多亏了李班长,我回到家把父亲及时送到
医院,一查原来是阑尾炎,如果不及时送,后果不堪设想。”
班组每月一换“小园地”,展现班组职工精神风貌。班组小园地设信息窗、金点子、荣誉台等栏目,结合班组企业文化工作,展现班组员工的精神风貌,体现班组的团队力量,打造独特的班组文化。班组小园地的创建,实现班组管理信息共享的同时,让所有班组员工对班组基本管理要求有了共同认识,班组管理意识得到了进一步增强。
班组建立职工“小档案”,掌握职工工作、生活基本情况。9月18日中午,通风队瓦检二班职工集体生日宴会在矿职工食堂举行,十一名班组职工齐唱生日歌,共饮祝福酒,大家坦言“有缘走到一起,理应亲如兄弟”。为了将年龄结构、文化水平、性格脾气差异很大的班组成员亲密无间地团结在一起,李子垭南煤矿在班组工作中“情”字当头,在班组管理中融入“家园式”管理理念,建立职工“小档案”,将职工及亲属工作、生活情况一一记录在案,使得班组每个成员的家庭情况,班长都了如指掌,通过关心、爱护、帮扶,融洽彼此关系,为大家创造一个温馨和谐的工作氛围。
班组每月征集“小点子”,点燃班组职工参与安全生产管理热情。为了激发基层班组职工参与矿井安全管理的热情,李子垭南煤矿规范了班组小点子征 集流程及考核奖励办法,一是强化了有价值的“小点子”在现场的落实力度,及时对现场落实效果好的意见和建议进行全矿推广和大张旗鼓的奖励宣传。二是把“小点子”征集活动和人才开发放在同等重要的位置,对职工创新队伍加倍进行爱护,大力培养,充分发挥其整体效能和每个人的作用。对成绩突出的人员定期组织进行交流和学习,提高他们的眼界和自身素质,以此提高其知识面和技能水平。今年以来,矿工会共收到来自基层班组职工有全矿推广价值的“小点子”25条,经过在现场推广产生
经济效益196万元。
党的十八大指出,必须要把坚持促进社会和谐作为全党全国各族人民的共同信念,李子垭南煤矿在班组建设中引入“六小”理念,极大的增大了基层班组员工参与班组事务管理,融入班组做主人的信念和意识,有效推动了矿区和谐
环境建设。(马云成、李晓波)