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主题 : 班组建设的带头人——记青海油田命名班组“孟宗鹏班”带头人孟宗鹏
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楼主 发表于: 2015-01-17  
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班组建设的带头人——记青海油田命名班组“孟宗鹏班”带头人孟宗鹏

班组建设的带头人 x`wUi*G  
——记青海油田命名班组孟宗鹏班带头人孟宗鹏 th"Aatmp  
buKkm$@w  
这是一支朝气蓬勃、文化素质较高的班组。 A;/,</  
  这是一支充满温暖、热爱生活的班组。 H,/ =<Th;i  
  这是一支团结奋进、积极向上的班组。 `7`` 1TL  
  这是一支敢打硬仗、能打胜仗的班组。 _q-k1$ o$  
  这是一支拼搏进取、屡受表彰的班组…… 4yMi9Ri4H  
  这就是青海油田格尔木炼油厂生产运行一车间命名班组孟宗鹏班,说起班组带头人孟班长,车间没有一个人不对他拍手称赞,他好学务实,掌握了车间三套装置所有岗位的操作技术,是一名技术、作风、创新意识都过硬的好班长。 7S= ]@*  
  抓培训扎实有效,齐上阵班组显能 [ryII hQ  
  在工作中,他不但自己爱学,还组织班组成员一起学,他经常与班组员工沟通思想、学习技术,对大家进行全方位的培训,在各岗位之间开展在岗位中闪光的技能比武活动,每年中旬和年末各岗位都将评选出一名优秀的操作工,使班员们在实践中相互切磋,共同提高,针对工作中经常遇到的疑难杂症,他组织优秀的老师傅给大家传授经验,很好地发挥了传、帮、带的优良传统,现在这个班的班组员工都能达到精一门、会两门、懂三门的操作技能,经过他的多年努力,他的班上涌现出多名技术骨干,并多次在油田公司技术比武中获得好成绩。 ij?]fXf:)y  
  强化安全管理,创建无违章班组 QRdtr  
  在安全管理方面,孟班长总结出了:事前思考,事中确认,事后分析的三阶段受控法;班前看情绪,班中看状态,班后看效果的上岗状态分析法,方法的运用取得了良好的效果。他还提出了安全工作无缝化的班组安全管理理念,将每小时巡检一次缩短为半小时巡检一次,保证装置现场全天候有人,使生产始终处于受控状态。该班组五年内没有发生一起安全责任事故,还避免了两起非计划停工事故。 HuA4eJ(2  
  公平公开又公正,班组和谐聚精神 -DZ5nx  
  在班组建设中,孟班长常说一切以安全平稳高效生产为重,一切以职工切身利益为重,一切以公平、公开、公正为重。日常管理中,选先评优都是大家推荐,大家投票产生,在业绩考核中该班组有自己的考核委员会,班组长一人说了不算,必须经过委员讨论进行考核评分。加强了监督,弥补了缺失,实现了公平、公正、公开,赢得了大家的认可。在孟班长的带领下,这个班组形成了互帮互助的和谐氛围。 7we='L&R  
  营造良好氛围,增强凝聚力和战斗力 /8dRql-Ne  
  在孟宗鹏班中,孟班长用自己的行动影响着班里的每一个人,耀眼的光芒照亮班里的每一个人,同时也鞭策着这里的每一个人,他能发现所有人身上的亮点,并给大家提供机会去施展自己的才华,他所带的班组有一个特点:非常团结!大家在一起工作,不分催化装置、常减压装置、汽油醚化装置,班组的每一个人早把这当成自己的小家了,一说哪个装置有活,能去干活的人拿扫把的拿扫把,拿铁锹的拿铁锹,主动去干活;无论车间、厂里有什么活动,大家都积极响应并参与,车间对这个班组给予很大的肯定,交给孟宗鹏班我放心。他所带的班组成员不但操作技术硬,更能吃苦耐劳,是车间青年突击队的中坚力量,在每次大检修、抢修中主动参加了最脏、最累、最苦的突击队工作。 ,Wd+&|Q  
  2014年,该班组将继续发挥该班组优势,迎难而上、扎实工作,奋发进取、开拓创新,努力实现班组建设在炼油厂加快发展方式转变的大作为,在增强炼油厂核心竞争力方面大有作为,在提高班组成员自身素质方面大作为,以更大的智慧和勇气、更坚定的信心和决心,为实现高原明珠有质量有效益可持续发展而昂扬奋进! .ArOZ{lKD>  
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                                                           通讯员:格尔木炼油厂  房晶媛 (S=CxK  
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