前程无忧网发布的《2014年薪酬白皮书》中显示，68%的受访者对薪资不满意，其中19%的人表示“非常不满意”，而表示对薪资非常满意的仅有1%。而且对薪资“非常不满意”的人群中构成中比例最高的是国企，占到20%；紧接着的是外企，占19%。（《北京晨报》1月11日） (0OSGG9
对此，有人认为是员工付出与回报不成比例影响了对薪资的满意度，也有人认为是攀比心理影响了对薪资的满意度。无论是付出与回报不公平，还是员工的攀比心理，都会影响员工薪酬满意度。尽管有很多因素，还有一部分就是薪资设计根本就不合理，是违背人性的，有失公平的。但归根结底归结为客观因素和主观因素两大类。 %$ir a\
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客观来说，就是薪酬分配存在着很多的不公平，也有很多的弱点。不平则鸣，对于薪酬可以说任何人都十分关注，那是养家糊口的物质基础，那是自身价值的一种体现。那是自己劳动成果的一种展现。我刚一开始当办公室主任的时候，因为业务犯错派到我这里做厕所清洁工作的人，一个月干下来，就是清理厕所，也比我开得薪酬多几百。而掌管全面工作，累死累活的我，还不如犯错被罚清洁卫生的普通员工开的薪酬多。我便对业务主管开玩笑说，我跟您干吧，无论发配到什么地方，工资都高。后来，这样的话，传到老总那里了，第二天，老总便找我谈话，开始让我主谋薪酬改革的问题，最后我们确定了岗位技能工资的模式。不要怕职工攀比，只要正确攀比，能讲出让人信服的道理，证明我们的工资制度肯定有明显不合适的地方，必须改革。而对于没有道理的胡乱攀比，也通过更为公正的薪酬计算方式来减少他们的攀比，这样的攀比也有利于促进公正。好多时候就是因为不公平的实际情况，这些客观原因造成的不公平，这些显而易见是必须改革的。 -}_cO|kk
主观因素，是产生心理不公的重要因素。人心不足蛇吞象，自古以来如是。俗语说知足常乐，而我们对薪酬的追求，也是随着社会的不断进步，而有新的要求的。如果我们能纵向比较，那么，我们现在的薪酬水平可能让人产生更多的满足感。但横向比较也是永远少不了的，而这样一比，看着大家都是那么高的薪酬，而自己却是这么低。哪怕是自己占位不好，是自己经营不好，自己的劳动所得很低的话，也期望有较好的薪酬的。也希望有好的工作单位，较好的收入的。这些社会不公，行业不公，也会让很多人对自己的薪酬产生更多的不满足感觉。同时，如果我们个人能提高自己的技能水平，让自己脱颖而出，成为“风气正、技术精、作风硬、纪律严。”的学习型、创新性、智能型员工的话，薪酬标准自然就高。而企业在这样高技能人员的带动下，发展成高技能的团队，企业经营状况好了，团队每个成员的薪酬自然也就高了，通过先富带动后富，达到团队享受高水平的薪酬。只要团队能和谐相处，共同提高，少些攀比，自然也就有更高的满意度了。 'NT#(m%
要想最大程度地提高职工对薪酬的满意度，必须从客观上尽最大努力创造公平，通过公开、透明的薪酬结构，公平的分配方式，让职工满意。同时，职工也要用正确的心态来对待薪酬，保持心态平衡和快乐愉悦的心态，通过自身努力，提高自己的技能和综合素质，如果我们能做到像那些技术报国的新时代员工的模范那样的话，我们的薪酬自然而然得到公平的提高。而公平了，自然就有了更大的满意度了。 @)OnIQN~
