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主题 : 【中立】公平才是影响薪资满意度主因
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楼主 发表于: 2015-01-28  
来源于 话题探讨 分类

【中立】公平才是影响薪资满意度主因

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消加亮操作(2015-02-09)
3$nK   
        前程无忧网发布的《2014年薪酬白皮书》中显示,68%的受访者对薪资不满意,其中19%的人表示“非常不满意”,而表示对薪资非常满意的仅有1%。而且对薪资“非常不满意”的人群中构成中比例最高的是国企,占到20%;紧接着的是外企,占19%。(1月11日《北京晨报》)   hc3hU   
        对此,有人认为是员工付出与回报不成比例影响了对薪资的满意度,也有人认为是攀比心理影响了对薪资的满意度。   &2y4k"B&)  
攀比心理会不会影响职工对薪资的满意度?当然会。人生活在一起,邻里之间,同事之间,总会进行这样那样的比较。有比较就有差距,有差距就有不平衡,有不平衡就有想法,有想法就会影响自我满足感、人生幸福感。 8u+kA mI  
        对于薪资多少,关系职工切身利益,当然最为关心,特别在乎,难免自觉不自觉地拿自己与他人比较。比较的结果,如果是自己的薪资高于他人,自然是满心欢喜,动力十足,工作积极性高,而如果是薪资不如他人,则可能内心沮丧,意志消沉,工作积极性降低。这种比较或攀比,一般是在同类人中间进行。例如普通工人,同是初级工或高级工,例如技师,同为高级技师,例如干部,同为科级干部,等等。由于在不同岗位,做着不同工作,创造效益不同,即使在同一企业(单位),也可能获得的薪资不一样,甚至相差悬殊。再者,同在一个车间、班组,做的事差不多,车间主任、班组长比普通员工的薪资高,并有相应的职务津贴。还有一种情况,攀比也可能影响满意度。比如三个司机,甲给“一把手”开车,乙给副手开车,丙给普通职工开车,甲的收入可能比乙、丙高,而乙又比丙高。这大概就是为什么给“一把手”开车的司机被戏称为“师(司)级干部”的原因吧。 ;Z d_2CZ  
        不过,笔者认为,这种攀比并非影响职工薪资满意度的主要原因,最多也是一个次要原因、外部原因。真正影响职工薪资满意度的根本原因,应是分配制度的公平性、合理性。即企业薪资制度是否体现按劳分配,是否体现劳动价值,是否体现付出与回报、奉献与收获的一致性,是否体现责权利相统一。 z6iKIw $  
       首先是按劳分配制度。根据每个人的劳动贡献决定产品分配数量,多劳多得,少劳少得,不劳不得,是按劳分配制度的基本要求。当然,劳动应区分为简单劳动与复杂劳动,低效劳动与高效劳动,劳动数量与劳动质量。比如清洁工拿到的薪资肯定无法和高级技师相比,高级技师拿得多,清洁工不会有意见。其次是按劳动价值进行分配。同样是劳动,但不同的劳动创造的价值是不一样的,知识技术含量高的劳动与知识技术含量低的劳动,创造的价值是不一样的。比如说一个博士与一个硕士的研究工作,一名技术工人与一名普通劳动者的劳动,他们创造的价值必然在薪资分配上体现出来。第三是付出与回报、奉献与收获成正比。同样是企业职工,但不可能每个人的付出、奉献是一样的,必然有多有少,如果付出与回报、奉献与收获成正比,自然心理平衡。如果薪资水平与个人付出、奉献不挂钩,搞平均主义,吃大锅饭,付出、奉献多的人就会有意见。第四是体现责、权、利相统一原则。同在一个企业(单位)上班,虽为同事,但区分为领导与员工,上级与下级,正职与副职,等等。如果每个人在自己的岗位、职位上都按照单位赋予你的职权,认真履行了自己的职责,即使薪资水平不同,相差很大,一般也能接受。比如,同在管理岗位,你是经理,我是主管,你经理的职责更大,贡献更大,比我主管拿得多,也心悦诚服。相反,如果经理在其位不谋其政,尸位素餐,主管承担的责任比经理还大,做的事还多,却比经理拿得少,当然不会满意。 HE,L8S  
        综上所述,笔者认为,攀比心理尽管会影响职工对薪资的满意度,但只是次因、外因,分配制度的公平性、合理性才是影响职工薪资满意度的主因、根本原因。(刘运喜/文)
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刘运喜
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已经支持事评,欢迎各位拍砖。
刘运喜
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板凳 发表于: 2015-01-28  
欢迎参加本期的观点擂台!
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感谢对事评板块的支持。
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地下室 发表于: 2015-01-28  
很赞同你的观点,公平很关键!
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5楼 发表于: 2015-01-28  
企业薪酬制度无法绝对公平,但是也可以做到相对公平!
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6楼 发表于: 2015-01-28  
职工最关注的就是薪酬,所以要想达到职工的满意,只有公平!
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7楼 发表于: 2015-01-28  
如果出现不公平就会引发矛盾和心里问题!
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8楼 发表于: 2015-01-28  
而攀比心里仅仅是一个诱因!
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9楼 发表于: 2015-01-28  
分配制度还是起决定性因素!
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正确答案:余梦伦
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