荆电和谐班组助力新机组达标投产
]Cy1yAv={ 自从国电长源荆门热电厂三期工程#6、7机组通过168小时试运转后，该厂各基层班组就开始了紧张的达标投产工作。尤其是和谐班组在关键时刻彰显了其团结向上、努力拼搏的威力。
b%> vhj&F 该厂燃料部电工班在这次达标战中承担了部门一半的设备达标整治和区域卫生治理。其设备整改任务繁、杂、细：如接地线整改任务，不算电机，仅各种箱体就有200多个；各PC站、MCC室和皮带上的各种箱体的挂牌任务多达1000多个；还有电缆沟的清理、各种箱体防腐的处理、区域卫生的治理；期间还要及时处理设备故障等，短短两个月，如果不是班员齐心协力、团结一心，是很难高标准、高效率、高质量完成各项任务的。
\.p{~ Hv 该班是一个和谐的大家庭，年轻人多、思想活跃。电工又是一个危险的工种，在遇突发事故操作时，必须胆大心细，沉着冷静，不能发慌出错。班长是一个班组的灵魂所在，尤其关键，班长汪宏林技高一筹、干练果敢、稳重扎实、处理班务公平公正，班长该具有的素质他都有，而且能在实际工作中把这些素养发挥到极致，在班员中具有很高的威信。为了很好地完成达标任务，他将性格相投、兴趣爱好相似的班员，分成四个安全劳动互查互保小组，每个小组又民主选举了各自的小组长；四位小组长董年、赵社青、雷天胜和常金宏技术过硬、踏实肯干，号称三、四、五、六班长；他们不仅要不折不扣地完成自己组的任务，而且在正副班长不在班组时，还能主动担当起班长的责任，协调处理全班事务。班组形成了一个不成文的规矩，如果正副班长都下现场了，敢于攻关的“三班长”董年勇挑重任，依次类推，沉稳老练的“四班长”注重细节的“五班长”、“六班长”，他们从不推诿，班员也信服。
| ZBv;BW 和谐的氛围有助于高效率、高质量完成任务。如果哪个小组当天要加班，其他小组都积极参与，不因我组的任务完成了，就事不关己。在接地线整改和给各种箱体挂牌的那段时间，他们真正成了难兄难弟，在输煤栈桥上跑上跑下，在各种箱体间穿梭来往，将重复枯燥的活计干得有滋有味，忙中有细，不放过一丁点小问题；当班长和各小组长每天都回头检查当天完成的任务时，不得不自我佩服，挑不出半点毛病。
T) Z2=5V 该厂顺利通过华中分公司达标预检后，该班又积极投入到“达标再整改、打好‘八大战役’”中，班员同样是工作任务同担，劳动乐趣同享，共同奋斗，助力该厂顺利通过集团公司达标复检。
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