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有一个故事是这样讲的，一位富翁特别喜欢养金鱼，可是令他困惑的是再漂亮的金鱼，再精美的鱼缸，总是不到几个月，金鱼就陆陆续地死了，他只好花钱请专业人士来养，结果养了几年，那些金鱼仍然活蹦乱跳，富翁不解，问专业人士，专业人士一语道破了天机：“你孰不知养鱼先养水的道理吗？”。 _}{KS, f]0
这个故事给我们道出了一个道理：环境很重要。一个企业即便有再好的产品，如果没有一个积极进取、团结和谐的内部环境，是不可能有好的发展的。金融危机的到来，势必使我们企业外部环境不如从前。而此时，让企业拥有更好的内部环境，自然是我们应对困难不可缺少的。 首先，要强化企业内部的沟通，让沟通消除企业发展的阻力。通过沟通，促进职工之间的技能互补，单位之间的协作和配合，以不断提升企业凝聚力与战斗力。正所谓“上下同心，其利断金”说的就是这个道理。当然，要想让沟通达到应有的效应，无论是我们的干部还是职工，换位思考，相互理解，相互支持，是必须具备的前提；其次，坚持“因能定岗、人尽其才”，让职工在事业上享受到工作的快乐。每个职工的能力和兴趣是不尽相同的，所适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求企业或单位掌握每个职工的能力和特长，对其进行科学、合理的配置，尽可能做到“人尽其才”。如此，才能利用每个职工的能力和兴趣，充分发挥其特长，调动其工作热情和积极性；其三，树立目标，让目标激励职工进取，牵引企业发展。目标是企业前进的旗帜、动力，也是企业应对困难的指南针。树立明确、可实现的目标，不但可以让职工有一个努力的方向，更能激发职工努力去实现目标。当然，企业制定的目标，需要细化和量化，尽可能做到用数据说话，让职工明确掌握工作的具体标准，以促使职工更好地把握好执行的力度和完成的效果。 vl (``5{
在激烈竞争的时代里，一个企业发展速度的快慢，成败的与否，内部环境的好坏自然是不少缺少的内因。就像以上故事所说的，想养好鱼，必须尽最大的可能先养好水。如此，企业的发展、腾飞，方能“水到渠成”，海阔凭鱼跃。 1g;2e##)
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