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王光明，现年43岁，1991年进入豫光。先在熔炼一厂工作，2003年氧化锌厂建厂时来到该厂，在此一干就是十余年，从办公室主任到副厂长，一步一个脚印，见证了氧化锌厂的兴衰荣辱，带领氧化锌厂一路向前。产品从单一的纳米氧化锌到现在的纳米氧化锌和镉团“二龙戏珠”，产品出厂合格率达100%，生产成本连年降低，2013年、2014年氧化锌厂连续获得公司先进单位。 J @IS\9O
创新无止境 qQ]]~F
创新是企业的灵魂，是一个企业发展壮大的力量源泉。王光明说：创新最富成就感，一项实用的创新能让更多人受益。创新无止境，需要我们孜孜不倦地去追求。豫光致力于创新发展，我们要开动思维，在创新上展现自己的力量。 ]; $] G-
他是这样说，更是这样做的。他把科技创新做到极致，并全面应用到生产实践中。他根据镉团各项指标，成立攻关小组对提高压团合格率、降低锌粉投入进行攻关，海绵镉压团合格率提高至97%以上，锌粉投入较理论量吨镉团降低88kg；《铅熔炼底吹炉烟灰综合利用项目》获公司科技成果鉴定一等奖，河南省科技成果奖；镉团产能从设计量的300吨提高到433吨，镉团含镉达83%以上，最高达92%；公司一万吨铜项目烟灰含有一定量的铟，为对此部分有价金属进行回收，他带领大家组建实验室，成立科研小组开展含铟烟灰综合回收和应用，实验室试验目前已完成，方案已制定完毕，待公司论证后实施。在试验中，他翻阅资料、上网搜索，把能借用到的知识全部掌握下来，并运用到试验中，促使试验按计划有条不紊地进行；合理投用蓄电池厂废酸，解决蓄电池厂废酸处理难题；将再生铅废酸水作为次氧化锌浆化水使用，每月可处理废酸水300余方，年节省废酸水处理费用15万元。 5*g]qJF
同时，他不放松设备创新，全力提高设备利用率。静态电焙解炉使用时间长、能耗高，维修价值低，他多次组织人员赴山西、郑州对纳米氧化锌生产厂家进行考察、研究，最终和机械公司、股份动力厂共同合作，将静态电焙解炉焙解改为动态回转窑焙解，今年1月10日已投入使用。在回转窑的安装调试中，因是自行设计的，各项数据都需要摸索，他不分昼夜工作在改造现场掌控数据。为了赶进度，他买来纯净水和肉夹馍给施工人员补充能量，深夜加班加点。连续几夜，他都是吃包方便面后继续奋战在现场，收集数据，调试设备。功夫不负有心人，改造后产品质量提高，产量提升，能耗降低，单位成本下降，年可创效10.7万元，实现了预期目标。 9LC&6Q5O&
他在积极组织创新的基础上，全力动员员工参与，组建质量小组开展的QC活动连续多年获得各项殊荣。他认为，对员工最好的激励方法莫过于让员工参与班组创新，调动员工的积极性，使员工产生主人翁意识，增强责任感。简单的说就是让员工多提合理化建议，并对班组的各项工作进行监督和管理。这样，员工才会亲身感受到自己是企业的主人，企业的前途和命运就是自己的前途和命运。个人只有依附或归属于企业才能发展自我，从而激励员工把全身心投入到企业的生产经营中来。2014年，氧化锌厂共收集员工合理化建议及技术革新87 项，奖励职工2250元，有力地促进了企业发展。 xg@NQI@7
创效为己任 ),}AI/j;zY
效益是企业的立足之本，在当前经济疲软的大环境下，企业举步维艰，创效弥足珍贵。他奉行世上无难事，只怕有心人，只要认真去做了，把创效当做迫切的任务全身心的做好，就一定会有成果和收获。 rVnd0K
他把提高镉团产量、降低次氧化锌消耗等项目作为创效项目用心做好。去年镉团计划300吨，实产433吨，每吨效益4754元，可创效63.23万元；纳米氧化锌计划产量1850吨，实产1852吨，需投入次氧化锌2333.52吨，通过回收镉回收系统的锌，实际投入次氧化锌1999.42吨，可创效133.64万元。通过提高回收率、节能降耗、修旧利废等全力创收创效，锌回收率达89.787%，是历史最高水平，全力开拓市场，镉团以较高的价格全部外销。2014年利润测算，纳米氧化锌总利润200.41 万元、镉团总利润103.34 万元，实现扭亏增盈。 "2ru 7Y"
今年，他更是把创收创效作为首要工作亲历亲为，下车间调研、开讨论会研究，材料、辅料、备件的使用严格把关，关键工艺点严格监控，设备运行严格点巡检，安全、环保严格管理等，确保生产成本最低下降3%。 ne}+E
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生产性企业的立足点在现场，现场经营的好坏反映着这个单位的经营效果。他不但在现场提升管理上下大功夫，而且把工作重心放在生产现场。氧化锌厂是个小厂，生产现场巡检一遍需要15分钟，而他却要走上3个小时。他深入现场仔细查看并与员工交流，发现问题即刻同操作工一起寻找问题的根源，探讨解决的办法。下午下班前一个半小时，他用于跟踪督查问题的处理效果，做到解决一处巩固一处，杜绝反弹。从现场中来，到现场中去，许多看似很难处理的问题都能简单的得到解决。同事们笑称这是他的“现场工作法”。 E0n6$5Uc?
立足现场，就要同员工一起凝心聚力，把现场提升做为基础性、常态化来抓。在去年公司开展的5S现场管理提升活动中，根据湿法作业中地面积水积料、管道多、阀门多、漏点多的特性，他持续现场蹲点、跟踪调查、探讨办法，并在班前班后会上与一线员工沟通交流。采取从治水和治渣入手的办法。治水，即采取“一堵、二疏、三禁止”的方法进行治理。一堵，对跑冒滴漏点进行治理；二疏，改进水路，把水引入沉淀池中；三禁止，撤去冲地水管，禁止冲地。治渣，即依据“渣不落地，方便操作”的原则，制作不同类型的接渣小车，解决了板框下部漏水漏渣的问题，杜绝了放渣时出现的渣迸溅现象，实现了水不外流、渣不落地、湿法不湿的清洁化生产模式。之后，他每周都要组织管理人员对现场保持情况进行综合检查，确保现场管理效果，巩固现场提升成果。 b \7iY&.C|
家和万事兴 $ F TO
他有一个幸福的家庭，父母都很健康，和他一家三口住在一起。孩子今年要高考，妻子和他都要上班，父母为他们打理着“后花园”，使他们少了后顾之忧，让他们放心地把精力用到工作上，把心操到企业的发展上。他们一家人从未争吵和闹过别扭，都尽心尽力地维护着家庭，关爱着家庭。家庭和睦、幸福美满，他家附近的住户聊起他们一家子时，都不住地点赞。 0# o/ ^Ah
家和万事兴，圆满的家庭是干好事业的前提。互帮互助、和和美美，他用爱和无私滋润着家庭与工作，家兴厂旺，诠释了心底无私天地宽的豪情，实现着心中那份豫光强盛的梦想。
