好文章这么多,看得我心动啊~~~,来凑个热闹,发一小篇,请各位指教! 9Or4`JOO ?nGf Wx^ %:;[M|. 悉心呵护精心打杈——让“80后”职工健康成长 PN^1 I'%H:53^0 目前在工作岗位上的“80后”职工,大多是大、中专、职业技校毕业或从部队复员以后分配到各企业的,就像一棵棵从苗圃中刚刚移栽到新环境里的小树苗,在大量汲取新鲜土壤中养分的同时,也会尽情伸开枝芽,迎风招展,免不了枝节横生,影响主干。也就是说“80后”一代的鲜明特点使他们在迅速吸收新鲜事物的同时,如果不加约束和引导,要想顺利成长为有用之才,并非易事。
rPGE-d3 O<d?'{ 每一个家长都希望自己的子女参加工作后能够成就一番事业,但俗话说:“木不修不成材,玉不雕不成器”,对待“80后”职工,不能一味地迁就、呵护,在给予“阳光雨露”的同时,也不能忘了“施药防蛀”、“剪枝打杈”,杜绝不良习惯和思想对他们的侵蚀,引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断帮助剔除其身上的“怪刺儿”,修正职业奋斗方向,使新一代“80后”职工能够健康成长。
twHM~cTS }`/n2 据笔者了解,郑州铁路局新乡机务段2004年以来先后接收了1000余名“80后”新职工,刚开始,他们对这新生一代还真有些头疼,因为有旷工漏乘的,有整天上网吧夜不归宿的,有不服
管理导致摩擦的,还有的虽然上车跟班,但只顾戴着耳机听音乐、翘着二郎腿啥也不干,虽然是少数,却对铁路行业严格的作业纪律和良好的社会形象带来冲击,为此,这个段着实费了一番苦功夫。
.6Lhy3x 59NWyi4i 他们认为在管理上虽然不能来硬的,但也不能放任发展,太过迁就一是对企业安全生产不利,二是对职工个人不负责任,三是无法向职工家长交代,因为企业不仅要对职工进行管理,教育也是企业应尽的职责。他们研究了“80后”新职工的诸多特点后,针对基本上都在段上住单身宿舍的实际,采取了从未有过的过渡性措施:专门成立了“生活保障部”,实行半军事化、半服务化管理。
wZ3vF)2s F']%q 0 首先建立了严格的请销假制度,尽量掌控“80后”新职工休息时间外出的行踪,减少旷工、漏乘、外出不归的可能,维护劳动纪律,确保职工安全;其次改善生活设施,重新粉刷宿舍内外墙壁,在宿舍走廊增设IC卡电话,改建了职工食堂,将澡堂和供暖用的锅炉更换成大号,使“80后”新职工处处感受到段里就像自己的家一样;同时扩大文化娱乐设施配置,新建了段“局域网吧”、“电子书屋”、“职工运动馆”,开办了“英语夜校”、“计算机提高班”,还经常开展“Flash动画片大赛”、“我为新机献一计”征文等活动,让“80后”新职工有充分汲取知识的宝库和施展天分的舞台。
U;Y}2 ND9>`I5 在此基础上,新乡机务段及时对“80后”新职工进行“八荣八耻”教育,增强他们辨别是非、识别美丑的能力,引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观,让他们明白“流行的并非就是好的”、“苦的累的并非就不是快乐的”,从而逐渐走向成熟。目前,过度性措施已经取消,在全段1260名“80后”职工中,有169人已经考上了司机,173人考上了高级工,80人担当了班组长,455人次获得了段以上各级先进称号,在三年来局级以上技术能手中,有64%都是“80后”职工,并且有6名已经走上了管理岗位。
rIWN!@.J h`;F<PFW 所以,笔者建议,企业在对“80后”职工进行管理的时候,要有的放矢,既不要打消大多数人工作主动、喜欢展示、思想创新的积极性,鼓励发展好的一面,又要防止少数职工沾染社会不良风气,养成相互攀比、片面追求享受的坏习惯,引导他们不断克服身上的缺点和毛病,既快乐又健康地成长,帮助“80后”职工早日成为有用之才,为企业的未来打造好经得起风雨的根根“栋梁”。
yJ`1},^ [qD<U %Hi 张林 (郑州铁路局新乡机务段党群办)
"T1#*"{j 邮编:453000
>Hzb0N!VJ 电话:0373--2124183 13781911227
t?H;iBrpxd nTy,Jml 审稿人:杨春峰
8YLZ)k' 职务:新乡机务段党群办主任
t5v)6| 电话:0373--2124193
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