春暖花开季，万物复苏时。可对于供电企业而言，春天却意味着忙碌的开始，安全大检查、春季检修、网改工程等等扎堆而至，很难在某一时间、某一地点，将所有员工集中起来开展培训。然而，就在此刻，就在工作现场，见缝插针的嵌入“微培训”，已悄然成为确保培训时间不缩水、质量不跳水的有效方式。 Jq$6$A,f
现场“微培训”的好处显而易见，可归纳为“三强”：直观性强，紧张的场面，让员工眼观实景，手摸实物，身临其境，实现了“看图说话”到“实物操作”的转变；互动性强，枯燥的操作规程从书本里跳出来，“书面化”的大道理变成易学易懂的“口语化”小道理，学的生动，记得清晰；针对性强，现场学习，现场掌握，现场提高，学习的收获转化为现场操作的实效。工作、练兵两不误，轻松实现双赢。 Kq@m?h
当然，因现场作业时间紧迫，“微培训”务必分段而行，使得一线员工在工作之余实现知识体系的交叉式覆盖，在短期内为员工补齐技能短板。比如开工前设立“十分钟课堂”，由安全员重点讲解安全规程、安全工器具使用以及安全措施执行等内容，着重强调危控点的安全注意事项；工作中可采用“临摹课堂”，对照实际操作步骤进行示范、讲解，对如何拆卸、维修、安装进行专项强化培训；工作间隙时可设立“互动课堂”，围绕员工关心的普遍难点问题，进行小范围讲解示范；工作结束时安排“强化课堂”，结合员工在现场进行技术问答，技能示范，现场演练的不足之处，再次进行详细解答。 [Ls2k &) 0
“微培训”还要因人而异。对于新员工，可以挑选业务骨干来传帮带，或组团“一带多”，或师带徒“一对一”；而对于具有一定专业技术水平的班组员工，可现场开展“技能比拼”活动，互相交流工作方法，彼此分享工作技巧。 )Rm
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但需要注意的是，现场“微培训”名“微”实“繁”，需要组织者提前介入，用心策划，把人员、时间、内容、方式做细、做实、做到位，方能在圆满完成计划内工作任务的前提下，兼顾达到计划外的培训效果。 :yFTaniJ'.
纸上得来始觉浅，绝知此事要躬行。培训走进作业现场，传播微知识、微技能，最终达成培训的微辐射。可以预见，现场“微培训”作为一种重要培训模式，正在以直观、快捷、高效而越来越受到企业的青睐，员工的欢迎。 s%S_K
（杜放光）
