近日,西南工程公司井下酸化压裂大队三队在全国“安康杯”竞赛中,荣获班组安全建设与管理成果展示一等奖。近年来,酸化压裂大队全面强化安全管理工作,深入推进安全工作,通过安全文化创建和管理措施创新,形成了“踏、出、现、提、奖”五大安全管理体系,取得了丰硕的成果。 F-2HE><+
踏勘井场。坚持安全管理提前介入的理念,抽调技术骨干成立生产运行组,以《井场及道路风险识别管理办法》为抓手,提前对井场道路及周边情况进行风险识别和隐患排查,提前消除隐患,为施工扫除障碍。 8 v&5)0u
出队检查。设备施工前,以《设备出队申报检查管理办法》为准则,逐项对设备进行检查,并建立了“办公室、基层队、管理员、操作者”4位一体的隐患排查体系,确保设备出队本质安全。今年一季度设备出队检查341台次,排查安全隐患18次。 ZfMJU
现场管控。大队以开工验收排查现场安全隐患,以区域责任制和一岗双责落实安全职责,以高压区域为管控重点。建立了“现场指挥、现场安全员、岗位人员”三级安全管控体系。压裂施工最大风险是高压,针对这一难点,他们建立了无线远程监控系统、远程泄压系统,实现了高压区域的无人管理,紧紧把控住了现场的安全核心。今年还开展了“有感领导”、“安全里程碑”、“低老坏整治”等专项活动,进一步提升员工安全意识,强化现场安全管理。 XD*$$`+#
提高能力。主要提升两方面能力,一方面以业务培训、技能比武、岗位练兵等方式,提升员工技能技术水平;另一方面以“QHSE管理员能力提升工程”为抓手,提升安全管理人员水平,通过两个方面的提升,促进安全工作的提升。目前以开展各类培训34次,1841人次。 B9+oI cO
奖惩兑现。制订《危险源辨识及隐患排查管理规定》、《安全管理先进评选办法》、《优秀驾驶员评选办法》等制度,鼓励员工积极参与到安全管理中来,形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。一季度奖励6人,处罚1人。 P 0,]Ud
意识决定行动。他们还将安全文化建设,作为推动安全管理的有效抓手,形成了安全“四大理念”。即“事故都能避免”的核心理念;“安全是我的责任”的责任理念;“上安全岗,干安全活”的行为理念;“检查一次,提高一步”的检查理念。 <m9IZIY<
今年一季度,酸化压裂大队施工34井次,109层次,运输危化品920吨,车辆行驶10多万公里,未出现一起安全环保事故。 RJ@d_~%U
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(唐文强)