截止2015年4月4日，陕煤化澄合铁运分公司实现安全运输生产15周年，安全纪录再创历史新高。 X /5tZ@
在安全生产管理中，该公司以安全运输为主线，以安全质量标准化、安全基础管理考核活动为抓手，以落实安全责任、风险预控、过程管理、技能培训、生产投入、文化建设等六方面的工作为保障，层层签订安全生产责任状，狠抓三项落实(责任落实、制度落实、考核落实)，强化六零管理(运输工作“作业零违章、行车零事故”，线路养护“静态零误差、动态零超限”，机车管理“检修零缺陷、运用零故障”)，实现了安全生产横到边、纵到底的管理格局，巩固了安全运输生产长治久安的良好局面。 6g akopZO
强化层级责任落实，提升安全履责能力。该公司健全完善安全生产责任体系和各个岗位的安全生产责任制，落实各级管理人员的安全职责。细化分解年度安全责任目标，明确和量化任务，层层签订安全目标责任书，对“红线、违章、事故”零容忍，不姑息、不迁就，按照“四不放过”原则从严问责，确保安全责任履行到位。 hpWAQ#%oHm
强化生产过程控制，创新开展动态达标。该公司将检查考核验收的重点放到日常检查的死角、盲区，加大日常检查力度，以创建标准化“岗位、机车、线岔”促进站段达标，保证企业达标，完善安全质量标准化月度动态检查和季度考核兑现机制，确保标准化时时处处达标。 ]N1$ioC#
强化安全监督管理，深化监管检查效果。该公司强化对各单位专兼职安全员履职情况的管理和考核，完善“专项检查抓重点、突击检查抓关键、日常检查抓责任、查后复查抓落实、季度达标抓考评”的过程监管。安全监督检查人员加大对现场安全隐患的查处力度和隐患排查治理责任的监督力度，突出现场源头、节点变化、动态过程的安全督查，确保现场零隐患作业。 +t.T+`
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强化安全风险预控，超前防范致灾因素。该公司每月、每天、每班对辖区、现场的危险因素、人的不安全行为进行辨识与风险评估。各生产站段坚持开工前、班中、班后的安全确认，及时发现和处置安全隐患，杜绝违章行为。定期开展贴近实战的应急演练和现场处置方案演练，不断提高应急救援能力。 56?U4wj7{
强化安全重点管控，整治改善作业环境。该公司将人身安全管理、行车安全管理、线路安全管理、路外预防管理与施工安全管理作为分公司安全管控的重点，牢牢抓住不放，严防突发事故。全面提高运用设备质量，改善安全环境。充分发挥视频监控在现场安全管理中的监督作用，完善铁路运输电子信息系统，实现资源共享，提高综合管理水平。 a;*&q/{o
强化安全技能培训，提高全员综合素质。该公司坚持理论培训与现场培训相结合，抓好员工三功两素修炼和岗位练兵、技术比武活动。坚持对职工岗位操作规程、事故案例、风险辨识与安全评估内容的抽考提问，促使岗位作业行为达标。加强班组安全建设，进一步规范班组长任职资格和完善班组日常考评机制，扎实开展班组无违章、无隐患、无事故竞赛活动。党政工团齐抓共管,全力以赴构筑起安全管理的立体“防线”，群防群治共保安全。 8Mws?] \/q
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石翠萍 * I'O_D
