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主题 : 新常态给CFO与管理会计带来新机遇
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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楼主 发表于: 2015-05-14  
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新常态给CFO与管理会计带来新机遇

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2016-02-22)
  ■ 郝新华 69-:]7.g  
  4月28日,“第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行。本届年会以“新常态、新理财”为主题,以主题演讲与对话交流相结合的形式,探讨“新常态”下公司理财的新问题。 HTV ~?E  
  在“新常态”的大环境下,机遇与挑战并存。企业已经由过去简单看规模、利润,转而关注整体的价值管理和价值提升。而CFO则是企业价值管理的天然操盘手。而这其中,管理会计将为企业的转型升级、价值管理、价值提升发挥重要作用。 d+;gw*_Ei  
  2014年开始,财政部大力倡导在企业中推行管理会计。在本届年会上,管理会计也成为与会嘉宾关注的热点话题之一。 8-m 3e  
  CFO已成为名副其实的 K/txD20 O|  
  “大管家” LXj5R99S  
  全国人大财经委员会委员、中国注册会计师协会会长冯淑萍在年会开幕致辞中指出,在“新常态”下中国经济的发展离不开企业。而企业的发展,也有赖于企业CFO发挥自身优势及影响力。以移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术,对经济社会各领域正在产生革命性影响,对于企业CFO既是挑战也是机遇,它会带来财务会计、管理会计等一系列与CFO有关工作的革命。 (9 sIA*,}  
  中国财经出版传媒集团董事长贾杰在会上指出,现代财务管理制度的逐步完善、管理会计等西方管理工具的本土化推进,加速了我国CFO角色的转变。CFO的职责已经从对企业运营情况的一般汇总核算,发展到“事前规划、事中控制、事后分析”的全过程操控。通过以资金、预算、资产、金融等重要业务为基础的全面管理过程,实现流程再造、管理升级、资源整合、价值提升,推动现代企业制度生根、发芽、成长,CFO已成为名符其实的企业行为的组织整合者、“大管家”。也正因如此,CFO真正进入了战略决策团队,以其执掌的数据信息、专业知识和运营手段,为企业的战略决策提供平台、意向和抉择方案。 jNA1O68N  
  在管理会计实践层面,已经有很多CFO走在了前面。中煤建设集团总会计师王文章在年会上谈及管理会计实践时,就分享了六大经验:一是明确目标,二是设计引擎,三是以资金管控为切入点,四是捕捉时机,五是构筑文化,六是建立体系。 |~WYEh  
  王文章说,管理会计是价值创造的实践活动。他认为,管理会计体现的价值,有的是可量化,有的是不可计量的,有的是财务层面,有的是非财务层面,有的是财务部门主导的。而这些都需要一个目标。他认为,全面预算管理,上通企业战略,下接绩效考核,它贯穿了管理会计的各种方法,而且涵盖投融资和各项经营决策,尤其是它所覆盖的部门,是实现财务业务融合的最佳平台。 UUeB;'E+  
  用友软件股份有限公司助理总裁付建华则感慨说:“现在,中国一大批企业真正找到了管理会计的目标和价值方向,从我们最初单个企业做一点管理会计的尝试,走到了体系化的管理会计实践。同时,有一批中国先进企业在管理会计实践过程中,真正摸索出属于本企业的管理会计规则和体系。更多的CFO们在管理会计实践上懂得借鉴先进的IT技术和工具,在管理会计上创造出新的亮点。” ?c]n^GvG  
  付建华介绍,在企业当中,管理会计是和企业的业务高度相关的。近几年,中国大型企业在管理会计上走的很快,在管理会计实践过程中,注重管理会计和企业的战略目标,和企业的转型要求和管理模式结合。 Q $~n/  
  管理会计的核心是预算管理 [:iv4>ZZ  
  新华人寿保险股份有限公司副总裁兼CFO、中国管理会计50人论坛主席陈国钢就是中国管理会计先行者中的代表。他是中国第一批管理会计博士,在他的职业生涯中,有整整30年在都聚焦管理会计。在年会中,陈国钢就《管理会计与CFO》话题做了主题发言。 aBhV3Fd[B  
  陈国钢表示,管理会目前计确实是比较热门,管理会计也迎来了春天。但是,该如何建立管理会计体系,而管理会计体系又应该解决什么问题,管理会计怎么落地,CFO如何发挥管理会计的作用,这些问题都值得思考。 !SO8O  
  对于如何理解管理会计,陈国钢有自己的观点。他指出,管理会计是一门实践性非常强的学科,重点应研究如何合理、有效配置企业财务管理,它应以现金流为管理和研究对象,以全面预算管理体系为核心,借助信息化手段,围绕企业财务资源展开利用。他认为,管理会计和传统会计的区别在于,传统财务会计注重结果,管理会计则侧重用好钱。管理会计师实践性很强的学科,其核心是预算管理体系。 b O=yi)  
  陈国钢介绍,在工作中,人们经常把预算管理看成管费用,实际上预算管理是一种配置的手段。怎么配置,根据什么配置,这个配置就是预算。企业的全面预算管理包括合理的资本预算,包括经营与战略的资产负债匹配,科学的资本结构,经营预算,现金流预算。整个预算管理体系,有了配置至少有一个体系来管配置,这个体系包括指标体系,客观的评价体系,合理的预算制定程序和有效的过程监督机制,这里包括事前、事中和事后,它围绕战略规划和经营计划,进行合理的资源配置等。 +L0w;wT  
  在谈及CFO的职责时,陈国钢指出,从财务会计的角度讲,CFO的职责就管好钱,算好账。而其第二个职责是用好钱,用好账。他认为,财务资源从筹措到最后使用的评价循环,就是如何用好钱管好钱的概念。企业筹来了钱,以后怎么配置,是投在房地产还是股市,还是在生产经营里,配置以后怎么管理,这就是管理会计的范畴。 D8%AV; -Y  
  他说,目前,CFO已经不单单是总会计的概念了,而是逐渐发展并定位为财务资源的管理者。“从财务资源获取到管理,到最后形成评价体系,它应该形成一个完整的财务管理体系。”陈国钢认为,财务管理体系的核心就是财务资源的获取和管理,而获取和财务资源配置管理两大体系就是做预算管理。 qi(*ty  
  他表示,管理会计的实践性很强,是要落地的,要让人家用的,不是告诉天上可望而不可及的东西,否则永远执行不了。“为什么现实中管理会计落地不了,是因为CFO没有明确的定位。”陈国钢如是说。 b7HffO O  
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