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科技造就人才 创新孕育成果 --选煤厂洗选二车间钳工班学习创新型班组纪实
科技造就人才 创新孕育成果
--神华准能选煤厂洗选二车间钳工班学习创新型班组纪实
神华准能选煤厂洗选二车间钳工班主要负责车间所有设备的检修、维护、保养等工作。钳工班现有职工27人，全班平均年龄31岁，是一支朝气蓬勃充满战斗力的年轻队伍。班组全体成员秉承“科技就是生产力”的理念，立足班组实际工作，与建设国内一流洗选中心的目标相结合，形成了追求科技创新，追求全面发展的精神风貌。班组的小发明小创造多次在公司、集团获奖，班组多次荣获公司级“先进班组”荣誉称号。
多措并举，实施技术创新
近年来，洗选二车间钳工班以技术创新为核心内容，开展技术创新活动，为车间攻克各项技术难关做出了积极贡献。钳工班总结了一套具有自身特色的科技创新管理办法--“三个坚持”工作法。即：“坚持开展师带徒”活动，组织技术骨干与年轻同志结对子帮扶，通过师傅手把手传授，使年轻员工尽快掌握岗位技能;坚持每周班组学习制度，讨论一周工作中遇到的技术疑难问题，寻找解决方法，提高班组成员用科学解决实际问题的能力和水平;坚持开展“自我培训”活动，由经验丰富的技术骨干担任授课教师，扩展班组成员的岗位知识，促使班组成员向“一专多能”发展。通过“三个坚持”工作法使班组内每位成员能够熟练掌握业务技能知识，能够结合本岗位实际迅速角色定位，并在本岗位实际开展创新工作。
为了保证安全生产，班组成员详细把制约安全检修的瓶颈记录下来，提交班组创新工作室作为班组安全技术攻关课题，进行安全技术改造，保证安全生产。比如研制传送胶带架的自动刹车装置，该装置操作安全快捷，能有效控制胶带卷的传输速度，避免更换胶带时发生“射箭”现象，通过现场试验效果良好。符合现场要求，该装置不但提高了工作效率，而且大大降低了危险系数;极大的降低了检修成本，缩短了检修时间;
搭建平台，促进创新驱动
建立创新工作室，班组成员组成不同项目的技术攻关小组，各小组结合本岗位与车间发展进行确切选题，围绕工作中遇到的难题，开展技术改造、科技开发、新技术推广、节能降耗等群众性技术革新发明创造。开展活动以来，完成了诸如制作装配离心机专用工具，改造二系统分流箱、粗煤泥水系统、主厂房离心机平台、主厂房离心机平台改造、浅槽加设防护网格板及三系统脱介喷头管道，制作破碎机大型齿棍轴承拔轮器等多项技术质量攻关活动，极大地节约了检修时间、材料，降低了安全生产风险，提高了生产效率，同时也延长了设备磨损周期，有效降低了检修成本，更主要的是增强了班组成员的组织协作能力和科技创新能力，激发了广大职工学习的积极性、主动性，实践创新能力不断提升。
修旧利废，促进降本增效
多年来钳工班全体员工始终奉行“科技是第一生产力”的科学理念，积极开展精细维修，修旧利废活动，尤其是在当下煤炭效益下滑的严峻形势下，降本增效成为了工作的重中之重。钳工班针对螺栓、焊条等日常消耗从源头上开展成本控制，做到每人一本“管理”帐，从节省一颗螺丝钉开始，根据实际需要多少、领用多少，做到精打细算、厉行节约常态化。在日常的维护保养以及大修改造中，严把成本质量关，树立从源头上控制，从一点一滴节约的意识。
今年以来钳工班通过对浅槽刮板校正再利用，浅槽链条翻链调换再利用，筛板螺栓重复再利用，废旧胶带铺设溜槽等一系列工作的落实。有效降低了检修成本，实现效益最大化。始终坚持“能自修则不外修”理念，通过研制液压式校正压力机，校正4304浅槽变形刮板，极大的降低了维修成本以及材料的损耗。通过对三系统跑冒滴漏以及循环水再利用改造，有效的节约了水资源。钳工班一系列降本增效技术创新成果，不仅减少了材料消耗，节约了大量的成本，同时调动了员工修旧利废的积极性，真正的把钳工班打造成一支科技创新的技术团队。
作为一支有文化、有活力，能吃苦的年轻团队，选煤厂洗选二车间钳工班将继续探索，始终不渝坚持科技创新，为建设七彩准能贡献力量，为建设国内一流洗选中心而努力奋斗。
作者：神华准能公司选煤厂：刘晓文 供稿
电话：15048701118
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