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主题 : 金普香公司完成全年树木销售任务
屈联西离线
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楼主 发表于: 2015-05-25  
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金普香公司完成全年树木销售任务

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2016-02-22)
金普香公司完成全年树木销售任务 qNrLM!Rj  
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金普香公司按照集团公司要求,抢抓农时,顺应市场,采取早联系、早安排、早动手的具体措施,从元月20日开始,积极联系购苗客商,通过苗木代办商分别与北京、内蒙、宁夏、青海、兰州、西安、山东等地联系20多家采购树木客商,预约30份订单,预购采挖3---5m油松和4m香椿树木6000多株。与客商共同联系组织树木采挖队7家,组织采挖工120多人,为签订正式合同的6家购苗客商进行近两个多月的苗木采挖活动。分别在公司3个护林工区6大版块林地中,间匀采挖3米、3.5米、4米等不同级别、不同规格、不同要求的油松树木和香椿树木。 v4uQ0~k~X  
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截止5月9日,采挖销售油松树木6808株,收入90.92万余元;香椿树木271株,收入1.03万元。共计采挖销售树木7079株,实现销售收入91.95万元。提前完成了全年树木销售65万元任务,超额完成了公司全年总收入88万元的指标。 5INw#1~  
*`/4KMrq  
  马贵仁 \9od*y  
  Az#kE.8b*A  
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沙发 发表于: 2015-05-25  
洛坝集团办公室召开驾驶员会议 aM,g@'.=  
                                   UCFFF%  
为提高驾驶员的安全防范意识,加强车辆安全管理,4月18日下午,洛坝集团办公室在公司会议室召开了驾驶员安全教育会议,详细解读了新制定的驾驶员安全责任书细则,并逐一签订《驾驶员交通安全责任书》。 ';D>Z ?l  
工会主席郭斌出席会议,对驾驶员提出了几点要求,一是要严格遵守交通规则及车辆停放制度,勤恳工作,踏实礼让;二是严禁酒后驾驶、疲劳驾驶,随时保持车容外观整洁、车内整洁,坚持出车检查,确保车况良好;三是不能超载,要把安全驾驶放在首位,牢固树立“安全第一”的思想,确保安全驾驶。 l ^}5PHLd  
(王旭红) vMn$lT@  
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板凳 发表于: 2015-05-25  
洛坝集团举行庆“五一、五四”文体活动
坝集团举行庆“五一、五四”文体活动 2@HmZ!|Q  
  >Apa^Bp  
为丰富员工业余文化生活,促进公司企业文化建设,4月29日,洛坝集团200余名员工在洛坝综合办公楼前举行了庆“五一、五四”文体活动。 dI=&gz  
洛坝集团副总经理车平做了题为“发扬竞技精神,彰显洛坝风采”的讲话,要求各部门要以这次活动为契机,切实加强公司企业文化建设,不断增强员工体质,为公司的发展增添新的精神动力。 ,5 3`t  
B/3xV:Gy  
本次活动由洛坝集团工会、办公室联合举办。活动项目包括集体男子、女子排球,集体男子、女子拔河,集体男子、女子4×100米接力,个人男子、女子100米,个人男子、女子跳绳等项目。 ]lE5^<<  
上午,进行了拔河、4×100米接力、个人100米、个人跳绳等项目。赛场上,各参赛队员争前恐后、奋力拼搏,观众的助威呐喊、欢呼声此起彼伏,响彻四野,回响在绿波荡漾的洛坝矿区。 d+ $:u  
下午,进行了排球项目,赛场上,男女选手们斗志昂扬,顽强拼搏,竞争激烈,水平非凡。 3(.Y>er%U  
本次活动的开展,营造了“员工与洛坝共同成长,工作与生活和谐并进”的良好氛围。 k{ZQM  
黄  颖 [W <j  
  LHA :frC  
5C*- v,hF  
  A L |,\s  
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锌冶公司工会举办庆“五一”职工运动会
锌冶公司工会举办庆“五一”职工运动会 evVxzU&  
为了丰富职工文化生活,增进企地联谊,4月29日,锌冶公司工会在公司灯光球场举办了庆“五一”职工体育运动会。 lC d\nE8G  
a^O>i#i  
本次运动会按照生产与文体活动两不误原则,邀请了柳林和西沟两个村社参加拔河比赛。比赛项目趣味性强,活动内容丰富,分男女混合跳绳、男女混合拔河、男女二人三足跑。各项活动比赛中,各单位参赛者气质昂扬,奋力拼搏,激烈争夺的场面赢得了在场观众的热烈喝彩,场面异常火爆。 ^ b=;  
lx?v .:zl\  
经过几轮激烈的角逐,各项比赛项目在如雷般的欢呼声中结束,机修动力分厂、生产技术科、机关后勤联队代表队获得男女混合跳绳前三名的好成绩;冶炼分厂、柳林村、生产技术科获得男女拔河比赛前三名的好成绩;机关后勤员工陈丽、石磊,机修动力分厂员工刘欢、刘莎,质检中心员工张亚斐、何文霞通过完美的配合,技胜一筹获得前三名的好成绩。 F6h IG G  
[w+1<ou;j  
闭幕式上,集团公司党委副书记蹇诚义,锌冶公司在家领导分别为获奖代表队及个人颁发了奖品。 u{l4O1k/c  
UCTc$3  
                                 (马虎林) 'S#^ 70kt  
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锌冶公司冶炼分厂强化设备管理
锌冶公司冶炼分厂强化设备管理 h 3  J&  
为加强设备管理,有效提高设备运转率,锌冶公司冶炼分厂在组织生产工作的同时,针对二期大型及重点生产设备设施因长期运行出现老化的现状,确定了以“提高检维修能力”和“强化内部管理”为核心的基本工作方针,采取切实有效措施,进一步提升设备管理水平。 '68#7Hs.  
;^)4u  
一是利用“检维修”工作在岗位开展现场培训,要求操作人员不仅要熟练掌握设备操作技能,还要立足岗位、加强学习,通过配合与实践,积累工作经验,在设备构造、性能、使用和维保方面,掌握应知应会(三懂四会),不断提高设备故障的排查能力。二是以班组为基本单位,划分设备管理责任区,并将设备维保八字方针(清洁、润滑、紧固、调整)作为基本要求,进一步将设备维保工作“责任到岗、责任到人”,避免因人为因素或处置不当造成设备非正常损坏。三是建立分厂、工段、班组“三级设备管理体系”,定期开展设备检查工作,逐级落实管理责任。同时通过机电修确认设备故障性质,与岗位人员以交叉管理模式“相互协调、相互监督、相互促进”。四是通过定期组织岗位技能培训和技术比武活动,促进机电修人员加强业务学习,在理论知识和实践操作方面不断提高自身技术水平,从部门整体上提高设备检维修能力。五是在及时、规范核报各类维修材料计划的同时,加强对废旧材料、废旧设备的分类管理,在常用和易损设备的“修旧利废”和“厉行节约、节能降耗”上想办法、下功夫。通过日常检查和月度管理考核,提高职工增收节支意识,树立“节支等于增收、修旧就是创效”观念,培养职工勤俭节约的良好习惯。六是根据设备日常运行和检维修作业中存在的问题,补充和完善设备管理制度,规范设备维修和运行记录,建立大型和重点设备专项台账,加强对重点设备、特种设备、环保设备的巡查监管。 CT<z1)#@^  
'3E25BsL  
通过一季度的生产实践证明,分厂制定的设备管理措施切实可行,全系统没有出现大的设备事故,也没有因大的设备故障而造成临时性停产或减产,为生产系统的平稳高效运行提供了有力保障。 J10&iCr{r*  
iqsR]mab  
(娄彦奎) mQK3YoC)  
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  OE}c$!@  
,wyEo>>4)  
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