由于年初在测定经营指标时，人力资源管理部门没有考虑到后来的用工增加，导致企业员工薪酬总额上半年突破母公司下达的最高薪酬封顶线而出现亏损。在这种情况下，企业制定出台了一系列补救措施，要求员工树立过紧日子的观念，并规定：在年度内企业经营每亏损[/FONT]5[/FONT]万元，全体管理人员的薪酬就下浮一个百分点，最多下浮到[/FONT]60%[/FONT]保底。对此，有人不禁要问：[/FONT][/SIZE] |SX31T9rG
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经营亏损，不同的管理人员该不该承担同等的责任？[/SIZE][/FONT] nnZM{< !hF
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重煤集团渝阳煤矿从[/FONT]2006[/FONT]年元月份开始，随着矿井技改扩产二次创业工作的需要，先后招收了近[/FONT]400[/FONT]名新员工，同时在企业退休员工中返聘了[/FONT]100[/FONT]来名老员工。一至七月份下来，全矿员工薪酬增支[/FONT]380[/FONT]万，远远超过公司下达的最高封顶线。[/FONT][/SIZE] )0X JOm
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因员工薪酬增幅超过预算目标，矿井上半年经营出现收支不等式。在[/FONT]8[/FONT]月上旬召开的上半年经营分析会上，矿党政提出下半年要作好过紧日子的思想准备，严格控制薪酬增长速度，全矿副队级以上的所有管理人员，薪酬收入与矿井经营业绩挂钩，矿井经营每亏损[/FONT]5[/FONT]万元，全矿管理人员的薪酬就下浮一个百分点，月最多下浮[/FONT]40%[/FONT]。[/FONT] [/FONT][/SIZE] }rA
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面对劳资薪酬主管部门因测算不准而造成员工薪酬总额超封顶线的亏损，该矿生产一线一位张姓管理员工说：今年上半年企业的亏损，主要来源于薪酬风险，但真正造成薪酬超封顶线的原因并不是的企业每位员工薪酬增涨过速所致，而是有关主管部门在分析和决策时没有考虑到企业发展走势的变化，今年企业新增用工[/FONT]500[/FONT]余人，年初没有预测进年度用工基数中去，母公司在划定薪酬指标时没有給考虑“粮票”，从而导致薪酬指标超封顶线；我作为生产一线的管理人员，虽同属企业的管理者，但各自管理负责的侧重点不同，我们基层管理人员，主要负责生产现场的管理控制，而作为企业用工以及一些综合指标的管理，并没有多少实质性的参与，如果将企业综合管理决策上的失误责任同等连带到生产一线的管理者身上，似乎有些显得责任不清，赏罚不明。”[/FONT][/SIZE] iro oFR[L9
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管理人员的收入与企业经营业绩挂钩，企业亏损，管理人员薪酬下浮。一名机关管理人员认为，这正是市场经济下现代企业制度管理的实际。现代企业实行的是目标管理，利润目标、成本目标，是任何企业经营者和管理者都要追求的两大重点目标。而作为企业的任何一个管理部门或人员，无论分工负责的如何不同，但都同属一个企业整体，在企业的主体地位上并没有多大意义的不同，都有责任管理好企业的各项目标，尤其是当企业出现亏损后，有责任，有义务弥补挽救，为了企业的健康发展，即便在决策、经营上没有任何过错，做出一点牺牲也是应该的，不然，企业的主人翁地位在哪些地方去体现呢？[/FONT](作者:[/FONT]岳万梁[/FONT])[/FONT][/SIZE]
