浅谈新常态下企业标准化班组的建设与管理 宣钢检修公司工会副主席：  甄玉忠

摘要：随着市场经济体制的日臻完善和竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。 $lYy`OuC  
如何适应新形势的变化，巩固安全生产的良好形势，促进企业经济的不断发展?通过所在企业标准化班组建设的实践，笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理， 提高员工安全生产意识和素质，形成生产发展、企业扩张和员工全面发展三者之间的互动良性循环，是实现 “标准化班组建设与管理”这一命题的重大意义和提高企业经济效益的根本所在。 /rQ[Ik$|  
关键词：市场经济体制  现代企业管理  标准化班组建设 \ =(r6X  
统一建设标准，构筑标准化建设体系
+*AdSzX  
2015年是全总成立90周年，按照河北钢铁集团工会关于推进标准化车间建设的总体思路和要求，我公司把班组建设作为发展的基础工程，努力打造定位高、起点高、标准高的标准化样板班组，公司工会将班组建设纳入公司战略规划，与公司的发展战略同策划、同宣贯、同实施、同检查、同考核。并将班组建设定位为以提升企业基础管理水平，不断提高员工综合素质为目标，运用科学管理思想、方法、手段，对组织结构中具有相对独立管理功能的基本作业班组单元进行持续优化的系统工程。围绕 “班组建设标准化”这一初衷。坚持党政工团齐抓共管，形成公司、科室、车间、班组全员参与，各负其责的班组建设工作格局。由专业口把关，以绩效为导向，建立班组、科室（车间）、企业三级创建机制，力争使公司105个维修班组全部实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的标准化班组。 AIK99  
公司工会建立起横向到边、纵向到底的班组建设工作体系，形成“党政统一领导、工会组织协调、科室充分履职、全员积极参与”的班组建设工作格局，开展以基础管理好、检修质量好、遵章守纪好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好为主要评价内容的“六好”班组创建活动。制定完善了《班组建设管理标准》、《班组建设考评实施细则》、《创建标准化班组实施方案》，形成上下贯通、覆盖全面、内容精要、协调一致的制度和标准。对达标班组的设置、评比范围、评比标准、评比时限、评选奖励、班组考核方式等做了明确规定，同时，坚持“通用标准”与“专业标准”相结合，按照相互之间不重复、不疏漏的原则，根据专业特点，分头部署、统一实施。将达标班组结果与班组绩效奖金挂钩，逐步实现班组考核评价“定量”到“定性”的转变，努力营造良好的创建活动氛围。 "z/)> ?Wn  
公司工会高度重视班组基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；建立了班组组织机构，明确班组岗位职责，健全岗位责任制，完善了班组成员信息档案管理，进行了人员合理分工，保证了班组各项工作责任到位、落实到人；逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。 8kA2.pIk  
为进一步增强班组自主管理创新的能力，公司工会将班组标准化建设工作作为车间“一把手”工程来抓，明确各车间主任为第一责任人，担当了创建活动的有力推动者，亲自带头深入现场，靠前指挥，全面指导、督促、检查和验收，提出评价意见和整改建议以及协调解决存在的问题，通过定期督查查找不足，持续整改提升，确保标准化班组建设常态化、长效化。 ZT'VF~  
典型引路、整体推进，切实发挥标杆示范效应 9S8>"w^R  
    2015年，我们以“创精品岗位、练精湛技艺、保精良设备、建精美环境”为目标，从“标准管理、制度建设、安全管理、职场建设、考评管理”五大模块着手， “典型引路”与“整体推进”相结合。大力选树标杆班组，制定标准化竞赛验收办法，组建专家队伍，严格考评验收，确保标杆质量；认真总结标杆的业绩标准、实现业绩标准的过程、最佳的实践及管理方法，将其他班组的亮点移植给标杆，树立学习榜样。及时推广标杆经验，普及标杆做法，设立工作目标，营造比学赶帮氛围。四是建立暗访检查制度。为促进基层班组形成自觉、自律的良好习惯，实现工作标准化的常态化，做到平时工作与迎接检查时一个样，公司建立了专业暗访和综合暗访制度，从公司主要领导到各专业管理部门，经常性地、不定点地深入班组开展暗访检查。通过全方位的暗访检查，深入查找问题，发掘工作亮点，掌握真实情况；暗访结果每周通报，进行点评，同时跟踪督查整改，及时进行考核，促进基层班组认真总结经验、改进工作，形成班组建设标准化常态机制。在参建人员的共同努力下，历时3个月打造出了35个标准化班组，迈出了标准化班组建设的关键一步。 2$OI(7b=  
新形势下，标准化班组建设与管理作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性。其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，不断丰富班组建设活动内涵，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。从而推动班组建设的全面发展，提高了班组现场执行能力，增强职工队伍的战斗力。为推动企业实现超越发展、和谐发展、创新发展、可持续发展发挥出应有的作用。 d=~-8]%\  
邮编：075100         地址：张家口市宣化区工业街14号 G+dQ" cI9  
单位： 宣钢检修公司   电话：15831368955 

感谢屈联西老师的加亮操作

问好屈老师

屈老师周二快乐

问好张老师，快乐每一天

感谢建军老师

问好建军老师

浅谈新常态下企业标准化班组的建设与管理 fNkN  
--- 宣钢检修公司工会副主席：  甄玉忠 j!oD9&W4~  
摘要：随着市场经济体制的日臻完善和竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。 ML|O2e  
如何适应新形势的变化，巩固安全生产的良好形势，促进企业经济的不断发展?通过所在企业标准化班组建设的实践，笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理， 提高员工安全生产意识和素质，形成生产发展、企业扩张和员工全面发展三者之间的互动良性循环，是实现 “标准化班组建设与管理”这一命题的重大意义和提高企业经济效益的根本所在。 [kjmEMF9i  
      关键词：市场经济体制  现代企业管理  标准化班组建设 SW^/\cJ^  
     统一建设标准，构筑标准化建设体系 5NT?A,r"  
    2015年是全总成立90周年，按照河北钢铁集团工会关于推进标准化车间建设的总体思路和要求，我公司把班组建设作为发展的基础工程，努力打造定位高、起点高、标准高的标准化样板班组，公司工会将班组建设纳入公司战略规划，与公司的发展战略同策划、同宣贯、同实施、同检查、同考核。并将班组建设定位为以提升企业基础管理水平，不断提高员工综合素质为目标，运用科学管理思想、方法、手段，对组织结构中具有相对独立管理功能的基本作业班组单元进行持续优化的系统工程。围绕 “班组建设标准化”这一初衷。坚持党政工团齐抓共管，形成公司、科室、车间、班组全员参与，各负其责的班组建设工作格局。由专业口把关，以绩效为导向，建立班组、科室（车间）、企业三级创建机制，力争使公司105个维修班组全部实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的标准化班组。 HRPNZ!B  
    公司工会建立起横向到边、纵向到底的班组建设工作体系，形成“党政统一领导、工会组织协调、科室充分履职、全员积极参与”的班组建设工作格局，开展以基础管理好、检修质量好、遵章守纪好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好为主要评价内容的“六好”班组创建活动。制定完善了《班组建设管理标准》、《班组建设考评实施细则》、《创建标准化班组实施方案》，形成上下贯通、覆盖全面、内容精要、协调一致的制度和标准。对达标班组的设置、评比范围、评比标准、评比时限、评选奖励、班组考核方式等做了明确规定，同时，坚持“通用标准”与“专业标准”相结合，按照相互之间不重复、不疏漏的原则，根据专业特点，分头部署、统一实施。将达标班组结果与班组绩效奖金挂钩，逐步实现班组考核评价“定量”到“定性”的转变，努力营造良好的创建活动氛围。 h9B^U?<wT  
    公司工会高度重视班组基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；建立了班组组织机构，明确班组岗位职责，健全岗位责任制，完善了班组成员信息档案管理，进行了人员合理分工，保证了班组各项工作责任到位、落实到人；逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。 5V{ B,T  
    为进一步增强班组自主管理创新的能力，公司工会将班组标准化建设工作作为车间“一把手”工程来抓，明确各车间主任为第一责任人，担当了创建活动的有力推动者，亲自带头深入现场，靠前指挥，全面指导、督促、检查和验收，提出评价意见和整改建议以及协调解决存在的问题，通过定期督查查找不足，持续整改提升，确保标准化班组建设常态化、长效化。 8,(FJ7OCT,  
           典型引路、整体推进，切实发挥标杆示范效应 fCq  
    2015年，我们以“创精品岗位、练精湛技艺、保精良设备、建精美环境”为目标，从“标准管理、制度建设、安全管理、职场建设、考评管理”五大模块着手， “典型引路”与“整体推进”相结合。大力选树标杆班组，制定标准化竞赛验收办法，组建专家队伍，严格考评验收，确保标杆质量；认真总结标杆的业绩标准、实现业绩标准的过程、最佳的实践及管理方法，将其他班组的亮点移植给标杆，树立学习榜样。及时推广标杆经验，普及标杆做法，设立工作目标，营造比学赶帮氛围。四是建立暗访检查制度。为促进基层班组形成自觉、自律的良好习惯，实现工作标准化的常态化，做到平时工作与迎接检查时一个样，公司建立了专业暗访和综合暗访制度，从公司主要领导到各专业管理部门，经常性地、不定点地深入班组开展暗访检查。通过全方位的暗访检查，深入查找问题，发掘工作亮点，掌握真实情况；暗访结果每周通报，进行点评，同时跟踪督查整改，及时进行考核，促进基层班组认真总结经验、改进工作，形成班组建设标准化常态机制。在参建人员的共同努力下，历时3个月打造出了35个标准化班组，迈出了标准化班组建设的关键一步。 D02_ Jrg  
新形势下，标准化班组建设与管理作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性。其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，不断丰富班组建设活动内涵，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。从而推动班组建设的全面发展，提高了班组现场执行能力，增强职工队伍的战斗力。为推动企业实现超越发展、和谐发展、创新发展、可持续发展发挥出应有的作用。 ee9nfvG-  
邮编：075100         地址：张家口市宣化区工业街14号 $d[xSwang  
    单位： 宣钢检修公司   电话：15831368955 +}u{{  
Gl+Ql?|  
?3vOc/2@  
BWd{xP y  

感谢屈联西老师的加亮操作