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主题 : 兵头将尾中的“杂”家
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楼主 发表于: 2015-07-28  
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兵头将尾中的“杂”家

兵头将尾中的“杂”家 ?:$\ t?e^  
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    任采煤组长12年,我最大的感受是工友一条心才能壮大班组实力,这是件挺有趣有意义的事,但前提是丰富知识练好“内功”。 lHUd<kEC  
  2003年起,我开始任组长,进入角色后,却感到当好一名合格的班组长并不简单。 S"4eS,5L|  
  首先是安全管理,无论科技和工艺怎样进步,必须带领工友克服煤矿条件的不足进行安全生产,尤其要注意生产现场的细节和环节,这就包含近年提的排查隐蔽致灾因素。比如,交接班口把握进班会质量,了解动态信息并传递至每个职工,强调当班安全注意事项,哪里参顶?哪里清危岩?机头、尾,端头要布置妥当,支护要安全,防止受压垮塌等等,要养成耐心细致到位的习惯,当中即有管理也有综合技能,需要融汇贯通。 YSh@+AN  
  班组经营异常重要。2009年起,煤矿换综采,我通过学习实践半年内成为熟手,并采用“传、帮、带”方式,循环培养副组长、司机、顶板工、支架工等关键岗位人才。由于综采是新课题,加上地质条件复杂、人力资源调整等环境因素作用,全矿总体熟手偏少,我所在的班组关键工种人手反复被抽到其它班或队负责,成为新的班组长。起初,我心中还有点“无米之炊”的委曲。后来,与队长经常交流,明白了管理要顾全大局的道理,班组也被单位看作“人才基地”,想到“桃李芬芳”,强壮了全矿综采实力,也倍感欣慰,继续认真“掌舵”。 s(Bcw`'#  
  班组建设离不了人情,要以文化为“媒”。我时常与工友讲:“工作上的时间比在家与妻儿的时间长,上班是很重要的一个时段”,引导班组提升整体意识。工友家庭发生纠纷,我会察言观色及时主动与之沟通,甚至到家做工作,化解工友的烦心事。有个工友家距煤矿40公里,自从2000年来班组,我细致入微随时提醒他注意途中和工作中的安全,并安排好休息。生产中,移溜拉架工多动脑、勤动手、劳动强度大,但技术含量高,却有工友排斥,我及时说明道理,调整分配方案,每月适度奖励,工资上墙,让工友明白自我价值,愿意担当。如今,综采安全技术还需要革新和查漏补缺,带好班组尚须加强学习成为一名“杂”家,凡事作周全考虑。(谢洪军口述   万利东整理) 8<)ZpB,7  
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图为:四川嘉阳集团嘉阳煤矿采煤三队采一组采煤班长谢洪军
图片:四川嘉阳集团嘉阳煤矿采煤三队采一组采煤班长谢洪军.JPG
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