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主题 : 劳动竞赛之星
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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楼主 发表于: 2015-08-27  
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劳动竞赛之星

管理提醒: 本帖被 屈联西 执行加亮操作(2015-11-30)
劳动竞赛之星
     2015年,熔炼厂底二工段的班组劳动竞赛开展的红红火火,他们比指标、比现场、比设备、比安环;班组之间比,个人之间比;比出了风格,比出了效益。这些劳动竞赛中的亮点,就像一颗颗闪烁的星星,启迪着大家的智慧,引领着竞赛的方向。 w zi7pJjXh  
中控之星
中控是底二操作的枢纽,生产的正常与否、安全和环保是否达标、是否能保持稳产高产都离不开中控工的精心操作。 j' b0sve|?  
底二工段长苗向阳说:要想产量高,就要多吃料,吃进的多,才能产铅多,但不能跨过公司规定的“三条红线”,咱这儿搞班组竞赛,要文明竞争,大家都亮亮自己的本事,别藏着掖着,哪班胜出咱可是有奖励的。年初至今,底二工段中控操作应对了各种不同的物料,摸索各种诸如高锌渣等底吹炉“难以下咽”的杂料,为公司降本增效,他们大胆在创新路上披荆斩棘。 {e0(M*u  
产量和效益上去了,我们的安环和设备究竟怎么样呢?让我用三段微信来向大家描述一下:“注意高压收尘,绝对不得有烂布袋!”段长苗向阳81119微信强调。“班前会锅炉上人员要尽职尽责做好本班正常操作,保证2小时内清一次锅炉出口斜坡,及时处理锅炉压差,做好记录。每次清理检查结果、烟灰情况都要如实记录清楚。另中控也要把烟气温度控制在规定范围内,及时通知锅炉处理压差温度,并记录时间和压差。否则,严格考核。”811日晚同一时间苗五星如是在微信上告诫大家要用心操作。“66号到86号,还原炉3#枪寿命居然突破了60天!”最后一段微信是86晚班换枪时中控人员自豪的宣言。 $Z8riVJ7j-  
炉前之星
“这个夏天真热!”是今年炉前工的口头禅,但是今年底二的炉前的确“特别热”。为了尽可能实现效益最大化,底吹炉一直在吃进物料上下功夫。低品位原料、含量复杂的各种烟灰等,以至于炉内反应复杂,不仅中控操作困难,不易掌控,炉前操作也更加艰难。 4E+8kz'  
每批物料成份含量不一,中控摸索的过程就是炉前工吃苦的时候,待到中控掌握了“物料脾气”的时候,这批料用完了,又该换了,摸索和配合就是考验炉前工意志的过程。七月份,少雨的盛夏,高温的渣口,有多少次渣稀得堵不住,有多少次渣粘得放不出,有多少次溢满了前床进渣槽,咆哮的渣,懒得流动的渣,坚如顽石的渣,面对这些困难,汗水浸泡中的炉前工没有一声怨言,唯有战胜物料、掌控物料的信念和方法。锅炉堵了,电场堵了,布袋收尘器里布袋烂了,哪里有问题,哪里就有我们炉前工的身影,我们要超过别的班组,更要超越自我,让坎坷历练和打造出一个积极上进、不畏艰辛的豫光工人。将困难踩在脚下,尽管物料连炉都觉得难以下咽,我们仍实现了月月超产,我们唯一的念头就是想办法克服困难,赛出好成绩! o[q|dhrANh  
5s之星
暴风骤雨之后,紧接着又是一夜的中雨,还原炉辅料大倾角皮带接料端67米的坑道成了一个大水潭。雨后第一个白班,还原炉炉前总负责王建军利用作业间隙一个人清干净了整个坑。他说道:“我数了,总共二百五十铁锨,什么环境下咱也要按原来的卫生标准交接班。” sj6LrE=1  
对于现场工具摆放及卫生标准,“5S”以来我们一直在发现、创新和改进中摸索,发现卫生死角、创新管理机制、改进现场工具架位置,使其更完美、更适合生产需求。现场标识牌怎样经久耐用、美观大方且易于更换,将每一个细节固化,做成标准去执行,这就是底二工段员工5s的工作方法。一步一个脚印,踏踏实实前行,我们才会做得越来越好。 Oc5f8uv  
在劳动竞赛的开展过程中,我所看到的、所听到的、所感受到的许多东西,都让我深深感动,这就是豫光人勇于探索、乐于奉献的精神。而他们,也将豫光蓝的天空点缀得更加璀璨夺目!(李牛群) aq#F  
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世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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