“相马”与“赛马” "A%MVym."
“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有……。”自古以来，韩愈老夫子的观点为大众所接受，相马如此，用人亦如此。然而，并非所有的千里马被伯乐发现。笔者认为：选人用人需变“相马”为“赛马”。 &&X$d!V
古人云，举大事者，必以人为本。时下，许多企业都在积极实施“人才强企”战略，一些企业选人用人往往都要把学历作为取舍的主要标准之一，这种做法，似乎也可作为我们选用人才的一种普遍可行的方法。而一味的攻其一点，不及其余的作法，对实际工作关心甚少，“不唯实只唯上只唯书”，应该说在用人机制上还存在着弊端，制约着人的积极性和潜能的发挥。 bt;lq!g
如何让“千里马”脱颖而出、驰骋千里，企业领导需要转变主要靠“相马”的观念，不看“身贵贱”只看“德智才”，本着德才兼备又不因瑕掩玉的原则，选好人才、用活人才；而且同时必须做到以下几点：一是树立务实的人才观。“是骡子是马拉出来溜溜”，最优秀的未必是最合适的。务实的用人标准应考虑知识、能力、业绩和敬业精神等因素，扬长避短，量才使用，充分挖掘各类人才的潜力。尤其要坚持凭能力、凭业绩用人，有能力就会给你机会，给你进步的空间。二是常怀爱才之心，尊重人才，情感管理。若更好的驾驭“千里马”，就要主动接触人才，上下沟通、交流，和人才交朋友，建立感情，让他们从内心感受到企业及领导对自己的关心。古人云，士为知己者用。常言道，为朋友两肋插刀。这些话虽然缺少政治前提，但有一定道理。用忠诚催生出来的力量是物资激励所不能达到的。三是赢造良好的人文环境。“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。”倡导积极向上的企业风气，努力营造宽松、民主、公正的人文环境，比单纯引进人才更显重要。概而言之，企业领导只有知人善任，才会事业易成，使人才与企业相得益彰，共同发展。 fd4;mc1T
（正文字数：750字） @&?a]>L
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