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主题 : 保安全 稳生产 创建标准化示范班组 ——宝钢股份炼铁厂高炉分厂三高炉炉前乙班
王笛离线
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楼主 发表于: 2015-09-11  

保安全 稳生产 创建标准化示范班组 ——宝钢股份炼铁厂高炉分厂三高炉炉前乙班

管理提醒: 本帖被 王笛 从 经验交流 移动到本区(2015-09-11)
  高炉炉前作业区是传说中最“火热”的岗位,工作区域常年平均温度不低于50℃,最高可达100℃。论环境最艰苦,劳动强度最高非炉前工莫属,除了每天穿着厚重的劳防用品经受高温的“烤”验和洗礼,还时刻面临高温烫伤、机械伤害、起重伤害等危险因素的侵袭。面对这些安全隐患,三高炉炉前乙班依靠其内部的岗位规程约束及标准化作业保障,在努力实现班组长效安全生产的道路上不断前行。
  三高炉炉前乙班共有员工9名,其中包括1名班长、1名主操(兼任班组安全员),党员2名,高级工6人,班组平均年龄45岁。从2010年开始,在班长冯强的带领下,一手抓生产,一手抓安全,响应公司号召,深入贯彻“两会”精神,时刻遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“安全三讲”(讲流程、讲风险、讲防控)的工作要求,深刻领悟“安全三讲”核心要素,强化班组隐患排查,注重整改实效。在2014年荣获炼铁厂“优秀班组”的荣誉称号。
  一、组长带头作先锋,严格执行标准化
  安全管理标准化作业是确保安全生产的核心。班组是企业生产经营中的最基层单位,也是安全生产的灵魂。班组长深知安全的重要性,不仅让组员加强岗位规程的学习,还严格要求组员按照岗位规程的安全要求和作业流程去执行,杜绝习惯性违章,对作业方式不正确,操作动作不合理,站位不当等行为隐患及时指正。例如,以往炉前吊挂作业中,极个别员工会用脚顶住10吨重的沟盖板就位,看似随意性的动作其实存在严重的安全隐患,违反了吊挂作业的安全管理标准化作业,班组长冯强为杜绝此行为,首先采取以身作则标准化作业示范,其次加强了过程监督、对一切不合理的行为进行及时纠正,在整个标准化环境的渲染下,习惯性违章最终被扼杀在标准化作业的亮剑下。 班组倡导“标准化行为养成,从自身做起”。每个人都减少和杜绝违章作业,整个班组就极大的规避安全风险。班长身先士卒,劳防用品穿戴标准化,吊挂作业指唱确认标准化,出铁前后设备点检标准化。这样以点带面,以面带动整个班甚至整个炉前作业区,正如炉前工所说,“看着其他人都按标准化做好指唱确认,自己不做都感觉不好意思了。”班组的习惯性违章不见了,安全绩效得到进一步提升,成为作业区安全标准化示范性班组。
  二、隐患排查树新风,区域网格化管理
  如果从标准化作业角度来说,主要是杜绝人的违章行为,那么现场环境的整治,是确保工作环境的安全可靠。炉前设备大而笨重,可移动设备较多,起重吊挂作业多,特种设备多,在这种环境下工作,容易突发安全事故,即使是在炉台上行走也存在绊倒、跌伤的危险。
  为营造一个良好的工作环境,班组内积极开展危险辨识和隐患排查,鼓励全员参与,党员带动群众,高级工带动初级工,对发现重大安全隐患的员工进行奖励。在这种模式的推动下,班组成员积极性有了很大的提高,在生产作业过程中常以“挑剔”的心理,对现场的设备、环境的进行安全隐患排查。班组中形成一种“人人讲安全、人人重安全、人人查安全”的良好氛围,每月隐患排查数量达到了60条以上。
  另外,班组实施区域网格化,区域环境、设备落实到责任人的管理模式。班组长、铁口负责人都是责任者,班组中每个人在承担生产任务的同时负责区域环境的安全。如铁口负责人除了负责该铁口的除渣铁作业外,还要负责该铁口区域的定置化摆放,例如黄沙、稻糠等资材按要求摆放在黄线内,铁锹、撬棍等工器具摆放在固定位置,可视化标识牌、安全警示标记保持清晰,区域的环境卫生保持干净、整洁。从小到工具箱,大到沟盖板、解体机都进行了定置化,摆放规范有序。
  三、安全培训常态化,回归原点找险源
  以往安全培训主要都是以学规程和标准为主,采用下班后集中学习的方式,很多员工被动接受,有些甚至会带有抵触心理,学习效果不明显。2015年,在集团公司指导下,宝钢股份按照“通盘策划、循序渐进;重点突出、冶炼先行”的推进原则,全面系统策划一线员工岗位安全培训工作,先期在炼铁等工序启动,作为试点,三高炉乙班率先开展一线员工岗位安全培训,利用工间休息时间,茶余饭后,班组成员坐在一起,学习安全案例,学习视频材料,一起交流讨论。这种在岗安全培训,既结合高炉工作的特点,又调动了员工参与的积极性,改变了“只有办班才是培训,要进课堂才算培训”的传统方式。
  作业安全的核心是作业过程中潜在的危险源,所以岗位安全培训应当建立在重新审视作业过程的危险辨识与防控上,这是岗位安全培训最基本的工作,也是最重要的工作。综合来讲,就是“安全三讲”(讲流程、讲风险、讲防控),在岗位安全培训开展过程中,从作业流程开始分析,对作业流程的每一个步骤进行分解,回归安全原点,让每一位员工都能清楚岗位作业流程、清楚作业过程安全风险、清楚安全风险的防控措施。如下表所示,拿简单的一个拔炮动作进行分析。



  四、增强服务意识,营造和谐氛围
  炉前作业区的特点就是体力活比较多,劳动强度大,如果每个人都有私心想少干一点,把工作留给下个班组来干,长此以往,工作就会充满抱怨,人心涣散,增加了安全事故发生的概率。乙班班组正是意识到这一点,他们提出“当班的工作必须当班了结,绝不给下个班添麻烦”。而且也是这么做的,下班前做好设备点检,确认设备工作正常后交班,如果本班工作没有做完,即使留下来加班也不留给下个班。另外,他们从服务好下一班组为出发点,提出了“四个1”,即:下班前每个铁口备好1捆钻杆,1斗炮泥,1斗黄沙,1箱稻糠。
  “四个1”的管理理念立即被其它三个班接受,每个班组为下一班组服务好、准备好,形成良性循环,加强了班组之间的协作,创作了和谐氛围,增强了团队的凝聚力和向心力,使每位员工每天都能轻松、快乐地工作。
  五、响应公司号召,建立健全安全管理制度
  为深入贯彻党的十八届四中全会精神和2015年全国“两会”精神为契机,公司全面强化安全生产工作,积极开展安全管理标准化示范班组的创建。三高炉前乙班积极响应公司号召,深入学习“两会”精神,将安全管理理念深入到现场每个作业环节,深入到班组每个员工内心,并时刻遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,目标成为“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组。
  要使安全文化在班组中真正起到作用,不仅需要将安全理念内化于心、外化于行,更是要固化于制。班组全员积极开展岗位规程找茬,提出作业“指唱确认”,并最终将“吊挂作业的指唱确认”、“安装钻杆的指唱确认”、“开残铁口的指唱确认”列入岗位规程。另外,班组编制了人机结合、多人应答、行车吊挂三个作业的安全操作、技术操作、设备操作、维护规程8项;撰写了3个岗位的操作程序动作标准,作为员工在操作中的执行基准,严格执行;协助作业区推进岗位核心要素,把岗位最核心、最本质的安全因素写入岗位规程进行固化。乙班班组成为推进炉前金牛作业区评选的先进示范性班组。
  三高炉炉乙班全体员工精诚团结、攻坚克难,以创建安全管理标准化班组为目标,坚持“安全第一、违章为零、隐患预知、防控有效”的班组安全管理理念,用真诚赢得信赖,用汗水换来荣誉,打造了一支高素质、严要求、创实效的安全铁军。



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柳雪松离线
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沙发 发表于: 2015-09-11  
安全、生产,安全是第一位、最重要的!
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板凳 发表于: 2015-09-11  
    
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