东方电机位于有着重装之都的四川省德阳市。他生产的发电设备横跨于祖国、世界的江河之上，分布于祖国与世界其他国家的城镇之中，给人类带来光明，造福于人类。他以“建设最具国际竞争力的发电设备企业”为企业愿景，以“珍惜生命，从我做起”为企业安全理念。
在东方电机中，有这样一个班组，操作公司三台大型国宝级设备——五轴联动数控天桥铣、重跨数控¢260镗床、一跨新英塞数控转子铣，他就是镗铣一组。目前，镗铣一组共有组员31人，平均年龄33岁，本科8名，专科20人，其中主任操作师1名，技师1名，高级工9名，中级工20名。主要从事公司水电火电核电的核心零部件加工。镗铣一组以“安全高效、和谐统一、共同搭建成长的舞台”为班组座右铭，始终把安全视为开展一切工作的中心，以“安全在心、生命在手”，“先安全、后生产 ”，“人人都是安全员 ”，“安全责无旁贷”为班组安全文化理念，以“创建安全示范岗，安全事故为零“工作思路和目标，开展工作。接下来，从以下几个方面谈谈镗铣一组在以“ 创建安全示范岗，安全事故为零”为思路开展安全工作的具体做法。
一、建立安全管理制度，创建安全自主管理模式
1、建立健全安全管理制度
镗铣一组建立健全了各项安全管理制度，其中有班组安全责任生产制、交接班制度、会议制度、安全生产检查制度、安全生产培训教育制度、安全生产确认制度、安全生产联保互保制度、安全生产奖惩制度等一系列硬性管理制度。与此同时，由于该小组所加工工件种类多，体积大，同种工件结构又不相同，根据机床加工经验，镗铣一组进行了“软件”开发和编制，对一些大型零部件编制了安全加工工艺流程，有《大型顶盖安全生产流程》、《典型零部件加工安全措施》、《数控加工程序汇总》等等一系列作业标准，使加工流程标准化、科学化、经验化。
通过建立静态的管理制度类台账和动态的原始记录台账，确保安全管理可视化，注重过程记录。镗铣一组的静态管理台账涉及面广，包括班组人员基本情况表，安全承诺书、岗位职责，重要危险源及其控制措施表，做到了有法可依、有帐可查的管理制度。动态管理台账面广点多，有活动安全记录表，安全教育培训记录表、安全检查记录表、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录，做到过程记录，记录真实详细、有据可依。
2、创建安全自主管理模式
镗铣一组总有加工设备三台。其功能不同(¢260镗床是带有转台的镗床，天桥铣是龙门铣，而英塞转子铣是专门承担热电转轴铣序加工的特殊机床)。其布置区域不同(¢260镗床与天桥铣布置在重跨厂房，而英塞转子铣布置在一跨厂房)。针对各种异同，建“1133”型组织机构，(1个班组、1个班组长、3个机台长、3名兼职安全员)镗铣一组科学的完善了组织建设，在每个机台处各设置一名大机台长，并且在每个机台处各分配一名兼职安全员，协助班组长和机台长开展各项安全管理工作，目的是集中管理、细化分工、明确责任、反应灵敏，并形成一个闭环机制。
针对组长、大机台长、操作者分工的不同，为了更进一步集中管理、细化分工、明确责任，结合安全自主管理模式，制定了具有镗铣一组自身特色的《三级安全管理流程》，为安全管理在区域分布、设备分工不同等死角上打开了通道，由于其作用效果明显，被分厂各班组广泛运用，已被公司其他单位各班组采纳。
二、建立KPI考核，落实安全指标
1、以班组精益化建设为契机，落实安全指标
以班组精益化建设形成考核、夯实安全基础，围绕公司生产经营活动和班组日常工作，从质量、安全、成本、效率、交期、团队六个方面设定KPI指标，对组员进行考评。镗铣一组针对班组特点，在KPI考核体系中，安全指标比重设定为30%。在具体考核中，首先分厂根据班组精益化建设季度考核结果，按月将绩效总额核拨至班组。后班组长根据组员月度考核得分情况，对应出组员本月的绩效系数，进而实现绩效二次分配，从而实现了多贡献多获得，激发了组员工作积极性。
2、通过周持续改进会，优化安全指标，制定措施，提升安全管理
镗铣一组每周召开安全管理改进会，在会上，总结一周时间内在各安全指标上的不足，并制定措施，不断改进，提升质量。安全KPI考核逐渐达到全面化、科学化。
三、多维度相结合，创造安全生产环境
1、现场5S管理
通过现场精益5S管理，使设备作业区整洁、干净;对于工具摆放区，做了统一规格的刀具架、工装工具架，并用标签标记，便于查找、方便去放;对于公共管理区，遵守公共管理规定，按照排班表进行公共区域的危险源排查、清扫等。休息室实现了定制管理，安全帽，日常用品摆放整齐，增加了组员的归属感。
2、全员TPM管理，设备满足安全要求
镗铣一组班组设备都是国宝级机床，怀敬畏之心，进行TPM推进活动，以达到人机和谐，统一、安全，始终是每一位操作者所不断追求的。每月设备微缺陷治理 10项次，设备OPL教育 每月2次，设备优化与改善全年13项次 。
四、多方位培训，提高本质安全班组
1、理论与实践结合培训，提高安全意识与自我保护能力
通过“六型”班组创建，镗床一组建立了学习创新型班组。通过邀请专业人员进行安全知识讲解，在会上，通过读《机电安全》等杂志上与本行业相关的安全文章，使职工了解全国最新安全管理动态，取长补短、弥补不足;通过学习《安全法》、《新安全法》，学习安全相关法律法规，并组织小组成员参加《新安全法》考试;镗铣一组每天通过班前会，进行危险预知教育，在危险源辨识、风险评估的基础上，定期对员工进行作业范围内的危险源、预防控制措施教育，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中的认知和防范能力，使班组成员对作业区的重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数;利用月度安全例会、周五安全学习会展开安全法律法规教育、安全技术交底、岗位技能培训。还通过组织学习安全事故宣传片，开展警示教育、汲取事故教训，建立员工正确的安全价值观，增强事故防范意识。
2、针对安全隐患，不断改进创新，驱动安全提升
镗铣一组不仅仅是一个喜欢学习的班组，而且是一个喜欢创新、勇于创新的班组，在小革新活动、QC活动、合理化建议上取得了丰硕的成果。实例一：国核示范工程145万千瓦核电机组加工创新。存在问题：外形巨大、侧向装夹困难 ，必须在外表面焊支撑工艺块，这样稳定性不好，存在安全隐患，会出现安全事故。 制定措施 ：利用端面把支撑工艺块的新颖方式。过程管控：在加工过程中，充分发挥安全管理机制，实施监督。达到效果：保证了安全，提高了加工效率。
有付出就有回报，小组先后荣获“中央企业红旗班组”、“四川省质量信得过班组”、“德阳市质量信得过班组”、“德阳市青年安全生产示范岗”、公司连续四届“红旗班组”和“信得过班组”，“先进班组”等光荣称号，还涌现出全国劳模张顺辉、集团公司劳模陈裕、市劳模东电首位工人工程师谢贤斌、公司劳模温兴勇等一大批先进个人，并获得国家实用新型专利。
没有安全，谈不上个人的生存;没有安全，谈不上家庭的幸福;没有安全，谈不上企业的发展.祝愿镗铣一组一天上一台阶，不断进步!践行“以人为本、生命至上“的安全价值观，为民族工业争光!
2015.8.28
东方电机镗铣一组
