葛洲坝易普力股份有限公司(以下简称公司)是集科研、生产、销售、爆破服务完整产业链于一体的大型民爆企业，在国内外设有近30家子分公司、项目部。业务范围覆盖全国大部分地区、中国香港和非洲大陆。现有班组517个，班组长667名。
一直以来，公司严格落实安全责任，强化法治意识，增强安全素养，健全防控体系，使安全风险“可控、能控、在控”。在安全品牌创建上也取得了一定成效，先后获得首批“全国安全文化建设示范企业”、“金川杯安全文化建设先进企业”称号;新疆准东分公司爆破队荣获“中央企业青年文明号”、“中央企业红旗班组”;公司一线班组长陈远春、骆云刚被中国工程爆破协会授予“全国优秀爆破高技能人才”称号，陈远春还入选2015年央视专题片《爆破队长》主角。下面，就我公司班组安全工作的一些做法和体会和大家分享。
一、多措并举，班组安全管控水平持续提升
(一)加强队伍建设，选好配强最基层管理者
作为兵头将尾的班组长，是生产施工管理最前沿的直接组织者和指挥者，是班组的主心骨、带头人，因此班组长的选配和培养尤为重要。我们的主要做法是：
一是通过公开竞聘、民主选举、行政任命等方式，遵循择优选用的“四个优先”原则，不断推行代班组长制度，促使班组长队伍结构更加年轻化和知识化，满足现代班组管理的需要。二是拟订目标、加大培养，建设班组长高速通道。公司为班组长量身设计职业生涯规划，促进其快速成长。让达到相应层级的技术、技能人才享受与行政干部同等待遇。三是注重班组长的培养。公司实行各类后备人才培养和岗位继任者计划，没有培养出接任者的人员不得晋升更高一级职务，一级负责一级，使班组长综合能力得到快速提升。
(二)狠抓安全教育，强化员工岗位技能
一是加强班组内部学习教育。通过每周每月例会，组织员工学习岗位职责、岗位操作规程、操作技能和管理制度;组织分析讨论和解决生产施工中遇到的难题，分享各自工作经验和学习心得、体会等。二是加强“传帮带”。通过签订师带徒(导师制)协议，按月考核，推动员工技术和技能提升。三是及时开展取证培训。组织员工参加行业开展的资格培训。去年共组织培训43期，2367人次。
通过有效的学习和培训，员工素质不断提高，班组整体素质进一步提升。2014年，在第九届全国电力行业职业技能竞赛水工爆破工决赛中包揽团体前三甲，和个人第一名、第二名的好成绩。
(三)强化技术武装，打造本质安全型班组
公司通过建立和应用安全生产管理与应急救援指挥信息系统，实现了对生产班组工艺数据、关键设备运行参数实时监测。此外，我们将“创新大赛”、“职业技能竞赛”与班组安全生产结合起来，广泛开展岗位练兵、技术比武。截止上半年，共开展了爆破员联网技术比赛、驾驶员倒杆技术比赛、安全知识竞赛等共计15场，参与人员580余人次，活动的开展为打造本质安全新班组奠定了坚实的基础。
(四)创新管控方法，推进班组安全体系运行
一是持续开展反习惯性违章活动。针对爆破现场不固定，点多面广的特点，采取现场移动式视频采集、定期上传、专人回查的监控方式，强化对爆破作业现场纠违力度，进一步规范了员工岗位操作行为。二是加强对分包单位班组的安全管理。通过抓好人员入场安全教育和考核、特种作业人员资质审核和备案、安全技术交底等，有效提升了外包班组的安全工作水平。三是进一步深化班组安全标准化建设工作，明确重点、难点，深化“5S”管理，落实工作场所 “红黄绿”安全分区，把纯文字的工艺规程、安全规程转化成“简单、易懂、图文并茂”的图册，便于员工学习掌握。四是在国际工程班组建设方面，进一步完善国际项目质量总监制，签订责任书，明确班组工作目标和要求;加强班组所在国(地区)风险信息的收集和识别，建立健全应对措施，提高突发事件处置能力，确保安全生产。
(五) 健全安全保障体系，增强班组抵抗力
一是加强应急预案体系建设。公司及时调整应急救援管理机构，建立兼职救援队伍，定期对救援设施进行检查和维护。同时，对6项综合应急预案、11项专项预案进行了编修，各子分公司在今年的安全月期间共新建和完善应急预案96项，开展应急救援演练51次，各班组重点针对各岗位现场处置方案开展了演练，进一步提高了员工的逃生自救能力和应急处置能力。二是坚持做好职业健康管理。对存在职业危害因素的作业场所定期检测、采取措施降低危害;把可能产生的危害、后果和防护措施如实告知员工，在有严重危害的场所设置警示标识，并为员工配备防护设施;定期对接触危害的人员进行职业健康检查，体检率达100%，并建立了职业健康档案，确保人员的本质安全。
(六)注重文化建设，提升班组安全发展软实力
近年来，公司以打造中国能建安全文化样板企业为契机，大力开展班组安全文化建设，通过开展安全文化理念、不安全行为征集、我的行为讲规范青春微视频等活动，不断凝聚员工力量。此外，我们将亲情文化融入到安全生产工作中来，通过在班组开展张贴员工全家福及亲人安全寄语，制作亲情工作证等活动，全力营造“只有安全才能保证员工健康，只有安全才能确保家庭幸福”的浓厚亲情氛围，切实增强员工的安全责任心。
二、安全管理标准化示范班组创建情况简介
(一)高度重视、广泛宣传。公司成立了以总经理为组长的安全管理标准化示范班组创建活动领导小组，确保创建活动扎实、有序推进。五月中旬，下发了活动通知，利用公司网站、安全文化简报、QQ群等宣传阵地广泛宣传活动目的意义，形成声势。
(二)充分调研、制定方案。
由于公司所属各子分公司遍布全国20个省市，为制定切实可行的实施方案，先后分3次进行详细调研。在5月底，对全公司范围内的班组进行了详细的统计，择优推荐了11个班组参加此次创建活动。6月21日至29日，对四川区域公司进行调研，详细了解班组建设的现状和困难。期间，参观了知名的攀钢集团朱矿吴丹班，对标先进，启迪了创建思路。7月26日至8月16日，开展了第三次调研。针对新疆和西藏区域的9家三级单位进行了详细摸底，确定了班组建设的试点建设单位。通过调研，基层反馈、上会研究，最终编制出爆破企业和生产企业两套创建实施细则，对后期创建有很强的指导作用。
(三)试点创建、树立标杆、
公司确定了四川、新疆、湖北区域公司的3家班组作为此次活动的试点，目前正在积极创建中。还专门邀请国家安监总局特聘安全文化专家刘发东进行班组安全文化建设专题讲座，班组长们受益匪浅。试点班组创建完成后，我们将在全公司范围内开展安全管理标准化示范班组创建活动的推进会，将为其他单位提供可参照的执行标准，便于全面铺开。
安全工作永远在路上，对比先进单位的管理水平，还有很多不足。我们将继续依托科技，借力文化，创新管理，强化管控，着力打造班组安全发展名片，为创建本质安全型民爆企业而努力奋斗!
