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    主题 : 国网济南供电公司变电检修二班:积微成著,安全永存
    王笛离线
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    楼主 发表于: 2015-09-11  

    国网济南供电公司变电检修二班:积微成著,安全永存

      尊敬的各位领导,大家好,我是来自国网山东省电力公司济南供电公司变电检修室变电检修二班的班长李鑫。我们班组现有成员34人,具有大专及以上学历23人,其中博士研究生1人、硕士研究生4人,工程师4人,高级技师11人,技师18人。作为济南电网变电设备的主要检修班组,班组承担了我公司直供78座变电站变电一次设备的安装、检修、维护、技改、反措及事故处理等工作,肩负着维护济南电网安全稳定运行的重要任务。班组始终坚持“以人为本,安全至上”的工作理念,以“保人身、保电网、保设备”为原则,通过人员安全意识提升、现场标准化管控、模范引领等多项措施,保证现场生产安全、标准、规范、有序进行。现将主要工作汇报如下:

      一、实施“四个一”工程,全方位提升班组成员安全意识

      班组高度重视班组成员安全意识的培养,将安全教育全员化、日常化、规范化,通过实施“四个一”工程,逐步将班组成员“要我安全”的被动接受型意识转变为“我要安全”的自主型意识,全方位提升班组成员安全意识水平。一是每天强调一次安全要求,班组针对当天工作开展安全分析,在每日早会上由工作负责人带领工作班成员认真学习当天工作票,共同分析现场可能遇到的危险点,讨论应采取的防范措施,做到“安全天天有提醒”;二是每周组织一次安全活动,认真学习上级安全要求,结合工作实际总结一周工作,进行全面的安全“自查”,并为下一周的安全生产提前进行工作部署,做到“安全周周有总结”;三是每月开展一次安全考试,组织班组成员每月进行一次安全规程和规章制度考试,敦促班组成员加强安全学习,做到“安全月月有考查”;四是每人提一个安全金点子,结合工作中存在的安全问题,班组成员充分发挥自身的聪明才智,提出解决问题的好点子、好方法,做到“安全人人有参与”。

      二、加强生产计划管理,实现安全生产工作关口前移

      班组根据停电计划提前进行工作分解,明确具体工作内容,通过人员承载力分析确定工作负责人、工作班成员和作业方案并及时通知相关人员,工作负责人即可组织人员提前准备相关资料、工器具、材料,必要时进行现场勘察。对大型、综合性、多班组检修工作,班组实施项目负责制,由车间领导亲自部署,车间专工全面负责组织实施,并由车间指定技术水平足够胜任的人员担任大型工作负责人,确保工作现场安全生产和检修质量。对于作业难度大、工期长、危险点多的复杂型工作,班组将召开重点工作分析会,对重点工作的检修方案、施工进度计划、现场危险点分析与控制、工作票、标准化作业指导书等材料提前分析、讨论、审查,确保安全管控工作的正确性和施工方案的合理性。生产工作关口的前移,保证了每项工作均有充分的准备时间,促进现场工作安全有序进行。

      三、加强现场“点线一体”管控模式,提升安全全过程管理水平

      班组严格落实现场安全生产责任制,强化现场安全监督,选择合适的负责人和专责监护人员,通过“到岗监督”、“开工会”、“间断会”、“复工会”、“收工会”、“一班三检”、“同进同出”等工作流,实现“一线式”现场管控。对于大型综合性检修工作,班组制作“施工进度计划”和“现场危险点分析与控制”两块展板,合理摆放在工作现场,工作负责人借助两块展板向工作班成员详细讲明工作地点、停电范围、带电部位、危险点和安全措施,促进工作班成员进一步明确工作内容、工作流程及注意事项;对于安全事故发生率较高的开关柜作业,班组施行“双监护”制度,设置两名专责监护人,保证现场工作安全监护无死角,同时绘制开关柜内部接线和外部安装布置图,进一步降低安全隐患。严格控制现场工作关键点安全与质量,点线一体,实现检修现场安全管理无缝隙。

      四、提升检修精益化管理水平,深化安全生产标准化管控

      规范编写《标准化作业指导书》,坚持现场标准化作业,严格执行标准化作业指导书,并在检修过程中严格按照指导书施工,严格签字手续、严抓检修质量和工艺标准,切实提高检修水平;加强设备投运前验收,编写标准验收卡,严格验收程序,确保设备健康投产、安全运行;坚持工作现场定置管理,所有特种车辆、检修工器具以及待更换的设备等,均按照定置图指示位置摆放,并指定专人看管;规范开、收工会流程,对开、收工会的列队队形、讲解内容及进出工作现场明确规范,确保现场施工井然有序,作业安全、文明生产水平进一步提高。在220千伏平阴变电站全站停电工作中,班组按照标准化管控流程,调动9台高空车、11台应急发电车和130余位工作人员在15个工作地点同时工作,未出现任何安全事件,取得圆满成功。

      五、加强设备专业化管理,提升设备安全运行水平

      班组高度重视应急消缺处置工作,细化班组应急管理预案,加大班组应急培训力度。在每项异常处理工作完成后,要求工作负责人在24小时内,根据设备异常表现、原因分析、处理经过、防范措施等情况,编写内容详实、分析透彻的“设备异常处理分析报告”,并由专人留存、归档,方便查阅和学习,为日后类似的设备异常处理积累经验,提供支持。为进一步提高设备可靠性,班组定期开展状态检修和隐患排查,梳理管辖设备的健康状况,分析设备隐患的轻重缓急,提前预判、及时消缺,切实保证设备安全稳定运行、可靠供电。随着设备专业化管理的不断深化,班组所辖设备运行可靠性进一步提高,未曾发生过八级及以上的人身、电网和设备事件。

      六、开启班组大讲堂新模式,深化班组成员安全能力建设

      班组坚持开展“技术培训”、“事故分析”、“作业现场”大讲堂,切实提高班组成员安全能力。在技术培训大讲堂中,班组采取提前选题预习、随机抽取讲解、班组长点评以及考评打分的“选、抽、评、考”方式,将“一人讲,多人听”的灌输式培训转变为“人人讲,大家评”的互动式培训,提高班组成员技能水平;在事故分析大讲堂中,班组从提前下发案例自学、安全员分析讲解、其他人员提问补充三个方面将 “一人领学、大家听”的传统学习方式转变为“一人分析、多人点评、举一反三”提出具体措施的针对性培训,强化班组成员的安全意识和责任意识;在作业现场大讲堂中,工作负责人从作业现场看板讲解、现场答疑、现场考问三个环节将一人宣读工作票,工作成员发言少的传统开工会模式转变为多人参与的互动式开工会,帮助工作成员进一步明确工作任务、危险点和注意事项,保证现场工作安全开展。作为班组大讲堂的直接受益者,我参加了国家电网公司举办的2013年变电检修技能竞赛,取得了个人第四名的成绩并被授予“国家电网公司技术能手”称号,随着班组大讲堂模式的不断深化,班组成员的技术水平和事故防范能力不断提升,现场安全生产管控水平进一步提高。

      七、开展模范引领和特色活动,营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围

      班组开展多项模范引领和特色活动,将“我是党员,让我来”主题实践融入到安全生产中,突出党员的先锋引领作用。开展“党员身边无违章”活动,提倡党员群众结对子控安全,确保人人学安全、人人懂安全、人人控安全;根据工作内容划分党员责任区,实行分区域安全管控,狠反习惯性违章,充分发扬党员“向我看、跟我干、让我来”的“三我”精神,带动全员共同参与到安全生产工作中。针对工作中涌现出的典型人物、优秀事迹和标准化现场,班组开展“优秀工作负责人”、“无违章先锋”、“无违章工地”等评选活动,对优秀个人、优秀现场进行表彰和推广,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提高班组成员参与安全生产工作积极性,协助班组青年员工规划成长足迹,帮助青年员工尽快成才,促进班组安全管理工作的正常开展。目前,班组入职三年的青年员工,已能独立完成各项大型技改工作的现场安全管控,取得了良好效果。

      安全是电力生产永恒的主题,做好安全生产工作,任务艰巨,责任重大。我们将以本次班组长论坛暨班组安全管理标准化研讨会为契机,深入学习专家的授课内容,学习兄弟单位的先进经验和做法,秉承“走出去”的理念,跳出“电力系统”的专业范围,汲取各行各业精英的优秀理念,努力超越,追求卓越,争取迈向更高的台阶。

      济南供电公司变电检修二班 李鑫

      2015年9月8日
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